山田コンサルティンググループは、国内外の中小企業から上場企業まで豊富な実績を持つ総合コンサルティング会社です。本記事では、同社ならではの強みや導入事例、開催しているセミナー、在籍しているコンサルタントの情報などを掲載しているので、比較・検討の材料としてご活用ください。
山田コンサルティンググループは、経営者の想いに正面から向き合い、寄り添い、現場を大切にし、叡智を結集して課題解決をサポートします。結果に徹底的にこだわる姿勢で、お客様の経営課題解決に取り組むコンサルティング会社です。
ビジネス環境の激しい変化に対応し、企業の持続的成長を支えるため、クライアントとともに考え、機動的に行動します。事業に精通したスペシャリストと多様な専門家チームによるコンサルティングで、常に研鑽を重ねながら最適解を追求しているのが特徴です。
同クライアントでは人事制度自体は一定水準で整備・運用されていた一方で、OJT中心かつ散発的な研修にとどまっており、早期から高い自律性が求められる業務に対応できるだけのスキル育成が十分とはいえない状況でした。体系的な教育研修制度の構築が求められていました。
クライアントの実務で必要となるスキル習得を目的に、年次・等級など階層に応じた研修内容を設計する方針とし、研修担当者自身が制度を企画・運用できるようディスカッション形式で研修体系を共に構築しました。あわせて、制度導入後も一定期間伴走し、運用開始と社内浸透を後方支援する体制をとりました。
教育研修制度を階層別研修・基礎研修・課題別研修の3区分で体系化し、階層別には「求める人物像」と必要スキルを定義したうえで個別研修を設計しました。既存研修や内製・外製の切り分けも整理し、導入後は研修担当者の実施状況把握や評価、企画・調整を継続的に支援することで、現場ニーズと経営課題に沿った教育研修の定着が図られています。
2025年11月25日時点で複数のセミナー開催情報が確認できました。特にM&Aや海外展開に関するテーマの無料ウェブセミナーが定期的に開催されています。
2025年12月11日にオンラインで開催される無料セミナーです。日本企業によるベトナム企業との資本提携において、現地視点の事例を交えながら、交渉の心構えや業界ごとの注意点、デューデリジェンスのポイントを解説します。
1975年に京都セラミック株式会社(現 京セラ株式会社)に入社し、代表取締役社長、代表取締役会長兼CEOを歴任してきました。その後、株式会社HANDY代表取締役社長や複数社の社外取締役等を務め、2020年4月より当社取締役会長を務めています。
山田コンサルティンググループのコンサルティングサービスは、中堅・中小企業から大企業まで培ったノウハウを基に、経営戦略から組織改革まで幅広く支援しているのが特徴です。
当メディアでは、組織が抱える代表的な課題別に、おすすめの組織改革コンサル会社を厳選しています。次世代リーダーが育たない、人事評価制度が形骸化している、求める人材の応募・採用が少ないなど、自社の課題に適した会社を見つけ、まずは相談してみることが大切です。
山田コンサルティンググループのサービス内容や取り組みがより詳しくわかる動画です。テキストでは伝わりきらない雰囲気なども確認できるので、ぜひ参考にしてみてください。
| 所在地 | 東京都千代田区丸の内1丁目8番1号 丸の内トラストタワーN館10階 |
|---|---|
| 電話番号 | 03-6212-2510 |
| 公式サイト | https://www.yamada-cg.co.jp/ |
組織変革に向けた研修は、対象者や課題によって選ぶべき内容が変わります。
管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携、1on1の定着など、目的に合った研修を選ぶことが重要です。
研修会社を比較しながら、自社の課題に合う支援先を探したい方は、組織変革研修の種類やおすすめの研修会社をまとめたページをご覧ください。
組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。