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山田コンサルティンググループのコンサルサービス・セミナー・研修を紹介

山田コンサルティンググループは、国内外の中小企業から上場企業まで豊富な実績を持つ総合コンサルティング会社です。本記事では、同社ならではの強みや導入事例、開催しているセミナー、在籍しているコンサルタントの情報などを掲載しているので、比較・検討の材料としてご活用ください。

山田コンサルティンググループ_公式サイトキャプチャ
引用元:山田コンサルティンググループ公式サイト
(https://www.yamada-cg.co.jp/)

山田コンサルティンググループの特徴

経営者に寄り添い、現場主義で課題解決

山田コンサルティンググループは、経営者の想いに正面から向き合い、寄り添い、現場を大切にし、叡智を結集して課題解決をサポートします。結果に徹底的にこだわる姿勢で、お客様の経営課題解決に取り組むコンサルティング会社です。

変化に機動的に対応し、専門性を結集

ビジネス環境の激しい変化に対応し、企業の持続的成長を支えるため、クライアントとともに考え、機動的に行動します。事業に精通したスペシャリストと多様な専門家チームによるコンサルティングで、常に研鑽を重ねながら最適解を追求しているのが特徴です。

山田コンサルティンググループの持続的成長コンサルティングメニュー

  • 持続的成長
  • 事業再生
  • 事業承継
  • M&A
  • 海外ビジネス
  • 組織人事
  • コーポレート・ガバナンス
  • DX
  • 不動産

山田コンサルティンググループの持続的成長コンサルティング導入事例

階層別・課題別を軸とした教育研修制度の構築・運用支援

人材派遣会社の
導入前の課題

同クライアントでは人事制度自体は一定水準で整備・運用されていた一方で、OJT中心かつ散発的な研修にとどまっており、早期から高い自律性が求められる業務に対応できるだけのスキル育成が十分とはいえない状況でした。体系的な教育研修制度の構築が求められていました。

実施した内容

クライアントの実務で必要となるスキル習得を目的に、年次・等級など階層に応じた研修内容を設計する方針とし、研修担当者自身が制度を企画・運用できるようディスカッション形式で研修体系を共に構築しました。あわせて、制度導入後も一定期間伴走し、運用開始と社内浸透を後方支援する体制をとりました。

導入後の成果

教育研修制度を階層別研修・基礎研修・課題別研修の3区分で体系化し、階層別には「求める人物像」と必要スキルを定義したうえで個別研修を設計しました。既存研修や内製・外製の切り分けも整理し、導入後は研修担当者の実施状況把握や評価、企画・調整を継続的に支援することで、現場ニーズと経営課題に沿った教育研修の定着が図られています。

山田コンサルティンググループの
主なセミナー

2025年11月25日時点で複数のセミナー開催情報が確認できました。特にM&Aや海外展開に関するテーマの無料ウェブセミナーが定期的に開催されています。

現地視点×事例で学ぶ ベトナムM&Aの論点~現地企業との交渉の心構え、業界毎の注意点、デューデリジェンスのポイント~

2025年12月11日にオンラインで開催される無料セミナーです。日本企業によるベトナム企業との資本提携において、現地視点の事例を交えながら、交渉の心構えや業界ごとの注意点、デューデリジェンスのポイントを解説します。

山田コンサルティンググループの
コンサルタント紹介

西口 泰夫

1975年に京都セラミック株式会社(現 京セラ株式会社)に入社し、代表取締役社長、代表取締役会長兼CEOを歴任してきました。その後、株式会社HANDY代表取締役社長や複数社の社外取締役等を務め、2020年4月より当社取締役会長を務めています。

まとめ
経営課題を総合的に解決したい企業向き

山田コンサルティンググループのコンサルティングサービスは、中堅・中小企業から大企業まで培ったノウハウを基に、経営戦略から組織改革まで幅広く支援しているのが特徴です。

当メディアでは、組織が抱える代表的な課題別に、おすすめの組織改革コンサル会社を厳選しています。次世代リーダーが育たない、人事評価制度が形骸化している、求める人材の応募・採用が少ないなど、自社の課題に適した会社を見つけ、まずは相談してみることが大切です。

山田コンサルティンググループの関連動画

山田コンサルティンググループのサービス内容や取り組みがより詳しくわかる動画です。テキストでは伝わりきらない雰囲気なども確認できるので、ぜひ参考にしてみてください。

引用元:YouTube公式(https://youtu.be/dE7FyQRkAeQ?si=P4xFGGpdB7bpQ6Bw)

山田コンサルティンググループの
会社概要

所在地東京都千代田区丸の内1丁目8番1号 丸の内トラストタワーN館10階
電話番号03-6212-2510
公式サイトhttps://www.yamada-cg.co.jp/
まとめ
自社に合う組織変革研修会社を探す

組織変革に向けた研修は、対象者や課題によって選ぶべき内容が変わります。
管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携、1on1の定着など、目的に合った研修を選ぶことが重要です。

研修会社を比較しながら、自社の課題に合う支援先を探したい方は、組織変革研修の種類やおすすめの研修会社をまとめたページをご覧ください。

組織変革研修を検討している方へ

組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。

組織変革研修の種類と進め方を見る

課題から選ぶ
組織改革
を支援する コンサル会社3選

次世代経営基盤の構築
を目指すなら
学術理論をベースに
思考レベルを引き上げ、
当事者意識を向上させる
オーセンティックワークス
オーセンティックワークス
引用元:オーセンティックワークス公式HP
(https://www.authentic-a.com/)
こんな組織におすすめ
  • 会議で本音が出ない、
    現状維持の社内風土
  • 1on1や評価制度の見直し
    をしても、変化が一時的
  • 管理職研修をしても
    効果がなかった

公式HPで
組織変革事例を見る

人事制度の見直し
を目指すなら
制度の“形骸化”から脱却
信頼感ある評価制度づくりを
支援する
リクルートマネジメント
ソリューションズ
リクルートマネジメントソリューションズ
引用元:リクルートマネジメントソリューションズ公式HP
(https://www.recruit-ms.co.jp/strength/)
こんな組織におすすめ
  • 評価制度への現場の
    納得感が薄い
  • 管理職の成長につながる
    評価指標が曖昧
  • 評価制度が形骸化し
    運用が続かない

公式HPで
組織変革事例を見る

採用戦略の再構築
を目指すなら
求める人材像の再定義から
採用戦略・教育体系を
再構築する
タナベコンサルティング
タナベコンサルティング
引用元:タナベコンサルティング公式HP
(https://www.tanabeconsulting.co.jp/)
こんな組織におすすめ
  • 採用戦略がないまま、場当たり的な採用をしている
  • 自社に合う人材像が定まらず、
    採用後のミスマッチが多い
  • 教育体系が属人的で、社員の成長が組織の戦略と結びついていない

公式HPで
組織変革事例を見る