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コーチ・エィの組織変革・人材育成コンサルティングとは

コーチ・エィは、エグゼクティブ・コーチングを中心に、リーダー開発や組織風土変革を支援しているコーチング・ファームです。公式サイトでは、システミック・コーチングを通じて一人ひとりの関係性に働きかけ、組織全体の変革を目指す方針が示されています。本記事では、同社の特徴や主なサービス、導入事例、セミナー、コーチ紹介、会社概要などを、公式サイトで確認できる範囲で整理しています。

コーチ・エィの特徴

組織全体の変革を目指すシステミック・コーチング

コーチ・エィは、組織変革を支援するアプローチとして「システミック・コーチング™」を掲げています。通常のコーチングが個人の目標達成や行動変容に焦点を当てるのに対し、同社の説明では、個人や部署の開発にとどまらず、関係性に働きかけることで組織全体の変革を目指すとされています。

公式サイトでは、経営リーダーや次世代リーダーの開発、組織風土変革などに対し、企業ごとの課題に応じてサービスを組み合わせ、チームベースのプロジェクトを組成すると説明されています。

100名超の正社員コーチによる支援体制

コーチ・エィには、ICF(国際コーチ連盟)の認定資格保有者を含む100名超の正社員コーチが在籍しているとされています。公式サイトでは、在籍コーチが豊富なコーチング実績とビジネス経験を持ち、経営層やマネジメント層への1対1のコーチング、大規模な組織開発プロジェクトを支援していると紹介されています。

また、コーチ陣は独自開発のトレーニングや海外の著名なコーチによるトレーニングなどを受講し、継続的に研鑽を積んでいると記載されています。

コーチ・エィの組織変革・人材育成コンサルティングメニュー

  • エグゼクティブ・コーチング
  • DAIBE
  • トランジションコーチング
  • DCD(Driving Corporate Dynamism)
  • 3分間コーチ
  • CoachAmit
  • ICT(Interactive Coach Training)

コーチ・エィの組織変革・人材育成コンサルティング導入事例

食品メーカーの導入事例:経営視点を持つ次世代リーダーを育て、組織横断の協働力を醸成する

食品メーカーの
導入前の課題

公式サイトで紹介されている食品メーカーの事例では、消費者ニーズの多様化や海外事業の拡大を背景に、従来の延長線上のマネジメントでは対応しきれない局面に直面していたとされています。現場のリーダー層には、経営視点を持った意思決定力と協働力が求められていました。

特に、経営幹部候補の育成が課題として挙げられており、周囲と対話しながらチームを導く力や、組織横断的な連携に課題があったことが説明されています。

実施した内容

同事例では、プロジェクトの目的として、次世代経営リーダーを計画的に育成すること、現場リーダー層の経営視点を持った意思決定力と協働力を高めること、部門を超えた組織横断的な連携を促進することが示されています。

活用したサービスとして、エグゼクティブ・コーチング、DAIBE、DCDが掲載されています。

導入後の成果

公式サイトでは、幹部候補者の全社視点での意思決定意識が高まり、経営会議での議論の幅が広がったこと、経営幹部のリーダーシップ行動が改善され、部下や他部門とのコミュニケーションが増加したことなどが成果として紹介されています。

また、部門間の協働による新規プロジェクトの立ち上がりや、リーダー同士が学び合う文化の定着が進み始めたことも記載されています。なお、同事例では企業名は「食品メーカー」として紹介されており、実名は公式サイト上で確認できません。

コーチ・エィの
主なセミナー

2026年5月19日時点で公式サイトから確認できた開催予定のウェビナーとして、「なぜエグゼクティブはコーチをつけ続けるのか」「なぜ、賢い組織ほど判断を誤るのか?― プレッシャー下の意思決定と認知的柔軟性 ―」などが掲載されています。サービスページでは、組織やリーダー育成に役立つ情報をウェビナーやホワイトペーパーなどで紹介していると説明されています。

なぜエグゼクティブはコーチをつけ続けるのか

2026年5月20日から5月22日にかけて配信予定のウェビナーです。公式サイトでは、経営者がコーチを一度きりではなく継続的につける理由や、エグゼクティブ・コーチングで起きていること、対話が経営者の視点や判断に与える影響などを扱う内容として紹介されています。

3分間コーチ プログラム体験会

公式サイトでは、3分間コーチを体験できる機会として「3分間コーチ プログラム体験会」も掲載されています。同体験会では、プログラムの概要説明や一部コンテンツを使った体験の機会があり、Zoomのブレイクアウトセッション機能を使用する旨が記載されています。

コーチ・エィの
コーチ紹介

コーチ・エィの公式サイトでは、ICFの認定コーチ資格保有者を含む約130名のコーチが正社員として在籍していると紹介されています。コーチ紹介ページには、青木美知子氏、石川詩乃氏、市毛智雄氏、稲川由太郎氏、内村創氏、鈴木義幸氏など、在籍コーチの氏名が一覧で掲載されています。

個別の経歴詳細は各コーチページで確認する形式のため、本稿では公式サイトで確認できる範囲として、在籍人数とコーチ一覧の存在に留めています。

まとめ
コーチングを軸に組織変革やリーダー開発を進めたい企業向き

コーチ・エィは、システミック・コーチングを軸に、経営リーダーや次世代リーダーの開発、組織風土変革などを支援している会社です。公式サイトでは、100名超の正社員コーチ、組織変革の事例、複数のコーチングサービスが確認できます。

一方で、具体的な料金表は公式サイト上で確認できないため、費用や導入条件を比較する場合は問い合わせが必要です。コーチングを通じた組織変革やリーダー開発を検討している企業にとって、比較候補の一つとなるでしょう。

当メディアでは、組織が抱える代表的な課題別に、おすすめの組織改革コンサル会社を厳選しています。次世代リーダーが育たない、人事評価制度が形骸化している、求める人材の応募・採用が少ないなど、自社の課題に適した会社を見つけ、まずは相談してみることが大切です。

コーチ・エィの
会社概要

所在地東京都千代田区九段南2-1-30 イタリア文化会館ビル
電話番号03-3237-9779(営業代表)
公式サイトhttps://www.coacha.com/

組織変革研修を検討している方へ

組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。

組織変革研修の種類と進め方を見る

課題から選ぶ
組織改革
を支援する コンサル会社3選

次世代経営基盤の構築
を目指すなら
学術理論をベースに
思考レベルを引き上げ、
当事者意識を向上させる
オーセンティックワークス
オーセンティックワークス
引用元:オーセンティックワークス公式HP
(https://www.authentic-a.com/)
こんな組織におすすめ
  • 会議で本音が出ない、
    現状維持の社内風土
  • 1on1や評価制度の見直し
    をしても、変化が一時的
  • 管理職研修をしても
    効果がなかった

公式HPで
組織変革事例を見る

人事制度の見直し
を目指すなら
制度の“形骸化”から脱却
信頼感ある評価制度づくりを
支援する
リクルートマネジメント
ソリューションズ
リクルートマネジメントソリューションズ
引用元:リクルートマネジメントソリューションズ公式HP
(https://www.recruit-ms.co.jp/strength/)
こんな組織におすすめ
  • 評価制度への現場の
    納得感が薄い
  • 管理職の成長につながる
    評価指標が曖昧
  • 評価制度が形骸化し
    運用が続かない

公式HPで
組織変革事例を見る

採用戦略の再構築
を目指すなら
求める人材像の再定義から
採用戦略・教育体系を
再構築する
タナベコンサルティング
タナベコンサルティング
引用元:タナベコンサルティング公式HP
(https://www.tanabeconsulting.co.jp/)
こんな組織におすすめ
  • 採用戦略がないまま、場当たり的な採用をしている
  • 自社に合う人材像が定まらず、
    採用後のミスマッチが多い
  • 教育体系が属人的で、社員の成長が組織の戦略と結びついていない

公式HPで
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