レイヤーズ・コンサルティング

レイヤーズ・コンサルティングは、1983年に設立された日本発のコンサルティングファームです。経営管理・事業戦略・SCM・ヒューマンリソースマネジメント・DXなど幅広い領域でコンサルティングを展開しています。本記事では、同社の組織改革コンサルティングの特徴やサービス内容、セミナー情報、コンサルタントをご紹介します。

レイヤーズ・コンサルティングの特徴

日本発コンサルティングファームとしての実績

レイヤーズ・コンサルティングは、代表取締役CEOの杉野尚志氏がアーサーアンダーセン（現アクセンチュア）を経て1983年に設立しました。公認会計士12名を含む555名のコンサルティングスタッフ体制を擁し、日本の価値観や文化に根差したコンサルティングで企業の経営課題解決に取り組んでいます。

3ピラーモデルによる人事組織トランスフォーメーション

同社の組織改革コンサルでは、CoE（センター・オブ・エクセレンス）、HRBP（HRビジネスパートナー）、OPE（オペレーショナル・エクセレンス）の3つの柱で人事組織改革を支援しています。OPEの徹底したスリム化により人的余力を創出し、CoE・HRBPの機能確立と人財シフトを推進するアプローチが特徴です。

レイヤーズ・コンサルティングの組織改革コンサルティングサービスメニュー

• 人事・組織業務改革
• 組織・風土改革
• 人事制度改革
• 人事DX（人事・タレントマネジメントシステム）
• 人材育成・リスキリング
• 人的資本経営

レイヤーズ・コンサルティングの組織改革コンサルの構築ステップ

構想策定から導入までの6ステップ

レイヤーズ・コンサルティングの組織改革コンサルティングでは、以下の6ステップで導入を進めます。①経営・事業として人事に求められる役割を3ピラーモデルで整理し、目指すべき機能を精査。②業務・システムを含めた機能配置を設計。③HRBP・CoEの機能設計。④業務・システム・BPOそれぞれの現状調査・効率化施策・実行計画を策定。⑤施策を踏まえたあるべき業務設計。⑥システム・BPOの導入へと進みます。OPEの外部化（グループSSC活用含む）の徹底や業務の標準化・DX化が前提となります。

レイヤーズ・コンサルティングの
主なセミナー

グローバル競争時代に勝ち抜く改革断行人事

2025年12月3日に開催された本セミナーでは、グローバル競争の激化や人手不足、賃上げといった環境変化に対応する「改革断行人事」がテーマです。プロテリアルCHROの中島豊氏による基調講演「CHROとしての決断と断行」のほか、小川嘉一氏による「超速構造改革の断行」、南部広樹氏による「人事DXの導入」の3講演で構成されています。現在アーカイブ配信にて視聴が可能です。

レイヤーズ・コンサルティングの
コンサルタント紹介

レイヤーズ・コンサルティングの
会社概要

所在地	東京都品川区上大崎3-1-1 目黒セントラルスクエア8階・14階
電話番号	03-5791-1125
公式サイト	https://www.layers.co.jp/

組織変革研修を検討している方へ

組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。

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