インソースの組織変革・人材育成コンサルティングとは
インソースは、講師派遣型研修、公開講座、ITサービス、人事部門向けコンサルティングなどを提供している会社です。公式サイトでは、組織力強化研修や階層別研修、公開講座、eラーニング、研修システムなど、人材育成に関連する幅広いサービスが確認できます。本記事では、同社の特徴や主な研修メニュー、支援事例、無料セミナー、講師体制、会社概要などを、公式サイトで確認できる範囲で整理しています。
インソースの特徴
現場で実践しやすい研修設計
インソースは、研修で学んだことを翌日から職場で実践できる内容にすることを重視しています。公式サイトでは、講師からの一方的な講義だけでなく、グループワーク、ケーススタディ、ロールプレイなどを通じて受講者自身が考える構成を優先していると説明されています。
また、講義は4割以下、演習・ワークは6割以上を徹底していると記載されており、理論の理解だけでなく、実務で使える行動に落とし込む設計が特徴です。
課題に応じたカスタマイズと運営支援
講師派遣型研修では、受講者の事前課題やアンケートを踏まえ、課題に即したテキスト作成や講師確定を行う流れが紹介されています。研修後には事後アンケートの集計や講師報告書の送付、次回研修の提案も行うとされています。
研修コンテンツは、業界や企業の特性に応じてカスタマイズできるほか、研修管理システムや運営代行など関連業務の支援も用意されています。
インソースの組織変革・人材育成コンサルティングメニュー
- 講師派遣型研修
- 公開講座
- 組織力強化研修
- 教育体系・研修体系作成コンサルティング
- 研修内製化支援
- 人事制度設計支援サービス
- eラーニング・動画教材
- 人事サポートシステム Leaf
インソースの組織変革・人材育成コンサルティング導入事例
研修内製化支援の事例：社員を深く知るきっかけになった研修企画・設計の支援
導入前の課題
インソースグループの支援事例ページでは、株式会社MTGの研修内製化支援事例が紹介されています。同社は製造業で、従業員数は1,000〜4,999名と記載されています。
事例では、未経験者でも研修の企画・設計を習得できる支援として紹介されており、企業内研修のイメージを変え、社員を深く知るきっかけになったと説明されています。
実施した内容
公式サイトでは、インソースグループのワークショップについて、ADDIEモデルをベースに、研修を企画するための現状分析、設計、開発、実施、評価を行うと説明されています。研修・人材開発部門の研修内製化支援にも取り組んでいることが確認できます。
導入後の成果
同事例の詳細ページでは、研修内製化支援により、研修が社員を深く知るきっかけになったことが示されています。なお、テンプレートで求められる定量的な成果数値については、公式サイト上で確認できる範囲に限定して記載しています。
インソースの
主なセミナー
2026年5月20日時点で、インソース公式サイトの無料セミナー・イベント情報ページには、人材育成、研修企画、DX、生成AI、組織開発などに関するセミナーが掲載されています。人事担当者・研修担当者向けの情報提供ページとして、複数のテーマが整理されています。
本音でぶつかれるチームは、なぜ生まれないのか
無料セミナー一覧では、組織開発ワークショップ無料体験会として「本音でぶつかれるチームは、なぜ生まれないのか〜関係性の“構造”を変える組織開発ワークショップ無料体験会」が掲載されています。組織開発やチーム変革に関心のある企業に向けた内容として確認できます。
インソースの
講師紹介
インソースの講師派遣研修ページでは、講師は金融、商社、IT、製薬、百貨店、アパレル業界、官公庁、自治体など、幅広いバックグラウンドを持つ専門家であると説明されています。
また、講師の採用・育成を担当する部署があり、採用後も定期的なモニタリングやフィードバック面談を実施していると記載されています。個別講師名については、今回確認した公式ページ本文では特定の氏名を引用せず、講師体制の概要に留めています。
インソースは、講師派遣型研修や公開講座を中心に、eラーニング、研修システム、人事部門向けコンサルティングなどを展開している会社です。研修では、講義だけでなく演習やワークを重視し、現場で実践しやすい内容にする方針が確認できます。
一方で、組織力強化研修の個別料金については、公式ページ上で具体的な金額を確認できませんでした。費用やカスタマイズ範囲を比較する場合は、公式サイトの問い合わせや商談予約を通じて確認するとよいでしょう。
当メディアでは、組織が抱える代表的な課題別に、おすすめの組織改革コンサル会社を厳選しています。次世代リーダーが育たない、人事評価制度が形骸化している、求める人材の応募・採用が少ないなど、自社の課題に適した会社を見つけ、まずは相談してみることが大切です。
インソースの
会社概要
| 所在地 | 〒101-0052 東京都千代田区神田小川町3-20-4 第2龍名館ビル 5階（駿河台本社） |
|---|---|
| 電話番号 | 0120-800-225（組織力強化研修ページ掲載の相談・見積り窓口） |
| 公式サイト | https://www.insource.co.jp/ |
組織変革研修を検討している方へ
組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。
組織改革
を支援する コンサル会社3選
を目指すなら
思考レベルを引き上げ、
当事者意識を向上させる
（https://www.authentic-a.com/）
- 会議で本音が出ない、
現状維持の社内風土 - 1on1や評価制度の見直し
をしても、変化が一時的 - 管理職研修をしても
効果がなかった
を目指すなら
信頼感ある評価制度づくりを
支援する
ソリューションズ
（https://www.recruit-ms.co.jp/strength/）
- 評価制度への現場の
納得感が薄い - 管理職の成長につながる
評価指標が曖昧 - 評価制度が形骸化し
運用が続かない
を目指すなら
採用戦略・教育体系を
再構築する
（https://www.tanabeconsulting.co.jp/）
- 採用戦略がないまま、場当たり的な採用をしている
- 自社に合う人材像が定まらず、
採用後のミスマッチが多い - 教育体系が属人的で、社員の成長が組織の戦略と結びついていない