船井総合研究所のコンサルサービス・セミナー・研修を紹介

船井総合研究所は、業績向上と長期的な組織改革を同時に実現する独自のメソッドを活用し、業界特化型の組織改革コンサルサービスを提供している会社です。

本記事では、同社ならではの強みや導入事例、開催しているセミナー、在籍しているコンサルタントの情報などを掲載しているので、比較・検討の材料としてご活用ください。

船井総合研究所の特徴

業界特有の課題を解決へと導く
組織改革コンサルサービス

同じ営業職の育成でも、業界が違えば求められるスキルや評価される行動特性は大きく異なります。船井総合研究所の組織改革コンサルサービスは、100以上の業種やテーマを扱っており、業界特有の課題に適したプログラムを提供しているのが特徴です。

具体的には、各業界のビジネスモデルや慣習、人材の傾向を熟知したコンサルタントが、画一的なフレームワークではなく現場の実態に根ざした施策を提案。

現場の実態に即した人事評価制度の再構築や次世代リーダーの育成プログラムを設計するため、汎用的な施策では得られない改革効果を期待できます。

短期的な成果と長期的な体質改善を両立する船井式経営メソッド

多くの企業が組織改革に踏み切れない理由のひとつは、「すぐに成果が出ないのでは」という懸念にあります。船井総合研究所は、短期的な業績向上と長期的な組織改革を同時に実現する「船井式経営メソッド」を活用して、この懸念を解消しているのが特徴です。

例えば採用活動においては、業界の人材市場を見極めたうえで母集団形成の手法を提案。早期に応募数や定着率の改善といった具体的な数値成果を出しながら、その裏で教育制度や評価体制の再構築を進めていく流れとなっています。

評価制度の改革においては、評価項目が社員にどのような行動を促し、売上や生産性といった具体的な経営数値に結びつくかまでを徹底的に設計することが可能です。

船井総合研究所の組織改革
コンサルティングメニュー

• 組織開発／社員エンゲージメント向上コンサルティング
• 次世代経営者育成サポートコンサルティング
• グループ経営コンサルティング
• HRコンサルティング

船井総合研究所の組織改革
コンサルサービス導入事例

組織全体の共通ビジョンと
連携ルールを策定した事例

某食品製造企業の
導入前の課題

営業部門と製造部門の間に深い隔たりが生じていた食品製造企業の事例です。

営業側は顧客の要望に迅速に応えることを重視する一方、製造側は効率や品質維持を優先していました。両部門が分断されていることで組織全体の意思疎通が滞り、生産性や顧客対応力にも影響が及んでいたのです。

実施した内容

船井総合研究所は、徹底的な調査を通じて両部門間に横たわる課題を可視化。単なる業務フロー改善ではなく、長年積み重なってきた不信感や役割認識のずれといった本質的な要因に焦点を当て、改めて目指すべき組織像を再設計しました。

また、経営層と現場を交えたワークショップを行い、共通のビジョンと連携のルールを策定することで、部門間の信頼回復と協働体制の構築を支援しています。

導入後の成果

営業と製造の間に存在していた壁は徐々に解消され、組織全体が顧客満足と効率改善という共通目標に向かって動けるようになりました。

本部機能強化により現場の負担
軽減・生産性向上を実現した事例

大手介護企業の
導入前の課題

組織の課題を自社で十分に把握できていなかった大手介護企業の事例です。経営層は現場の生産性向上を掲げる一方で、現場社員にかかる負担を懸念していました。

過剰な負担は人材定着にも影響するため、現場の負担を減らしながら生産性向上を実現するアプローチが求められていたのです。

実施した内容

船井総合研究所は、社員の声を丁寧に拾い上げ、現場が抱える問題点を整理しました。その上で、生産性向上を現場の努力に依存するのではなく、本部による支援機能を強化して現場の負担を減らす方向性を提案。

業務フローの見直しやサポート体制の構築を通じて、現場が本来のケア業務に専念できる仕組みを設計しました。

導入後の成果

介護事業における人材定着と生産性向上を両立させる基盤が構築され、持続的な組織運営に向けた一歩を踏み出すことができました。

社員の声を制度に反映して
働きやすい環境を構築した事例

某不動産企業の
導入前の課題

社員の声を把握する仕組みがなかった不動産企業の事例です。給与水準や職場環境に関する不満や改善要望が経営層に届いておらず、現場の実情と経営層の認識にギャップが発生。

人材確保・定着の課題を解消するには、「地域で最も働きやすい会社」を実現するための組織改革が必要でした。

実施した内容

決算期に合わせて毎年1回の診断を実施し、社員の意見を定量・定性の両面で把握する仕組みを導入しました。診断結果は全体会議で経営層から透明性をもって公表され、社員自身が改善案を検討しています。

単に評価を公表するだけではなく、診断を起点とする対話の場を制度化したのがポイントです。

導入後の成果

社員の声が制度や施策に反映されやすくなりました。組織として「地域で最も働きやすい会社」を目指す取り組みが具体化し、持続的な人材確保と企業成長の基盤を築くことに成功しています。

船井総合研究所の主なセミナー

2025年8月21日時点で確認できた最新日程のセミナー情報を掲載しています。

調剤薬局向け次世代リーダー研修　
2025年秋季コース

調剤薬局業界の将来を担うリーダー候補を育成する目的で設計されたセミナーです。全4回のプログラムとなっており、2025年9月13日（船井総合研究所 東京本社）、10月11日・11月22日・12月20日（オンライン）の日程で開催されます。

内容は「個人プレーから組織貢献へ」といったリーダーシップの基礎に加え、経営層との信頼関係を築くための視座や課題解決力の習得など、現場運営と経営をつなぐ人材に求められるスキルを体系的に学べる構成です。

100年企業経営フォーラム
12月例会

創業100年を超える企業の経営をテーマとして、継続開催されている例会です。

12月例会は2025年12月15日に船井総合研究所 東京本社で開催予定。シャボン玉石けんの事例講演や、船井総研による新規事業の取り組み紹介を通じて、環境変化への対応や新規事業展開のノウハウを学びます。

脳神経クリニック向けMRI400件突破するための集患セミナー

脳神経クリニックにおけるMRI検査の稼働率向上を目的とした単発型のオンラインセミナーです。同内容を計4回オンラインで開催予定。2025年12月13日・14日・20日・21日から参加したい日程を選べます。

プログラムの内容は「MRI1台で月間400件超を達成する秘訣」や「Webを活用した新患集患の仕組み化」「診療オペレーション改善による稼働率向上」など。効率的な集患と運営改善を両立する方法を学べる構成となっています。

船井総合研究所の
コンサルタント紹介

船井総合研究所の関連動画

船井総合研究所のサービス内容や取り組みがより詳しくわかる動画です。テキストでは伝わりきらない雰囲気なども確認できるので、ぜひ参考にしてみてください。

※準備中

船井総合研究所の会社概要

所在地	東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー 35F
電話番号	03-4356-0271
公式サイト	https://www.funaisoken.co.jp/

組織変革研修を検討している方へ

組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。

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