組織改革コンサル会社比較メディア » 組織改革・人材変革の研修・サービス・セミナー一覧 » TOMAコンサルタンツグループのコンサルサービス・セミナー・研修を紹介

TOMAコンサルタンツグループのコンサルサービス・セミナー・研修を紹介

TOMAコンサルタンツグループは、多岐にわたる専門家チームによるワンストップコンサルティングサービスを通じて、税務や会計、人事やITといった幅広い経営課題の解決を支援しています。本記事では、同社の強みや導入事例、開催予定のセミナー、所属コンサルタントの情報などを掲載していますので、比較・検討の材料としてご活用ください。

TOMAコンサルタンツグループ_公式サイトキャプチャ
引用元:TOMAコンサルタンツグループ公式サイト
(https://toma.co.jp/)

TOMAコンサルタンツグループの特徴

幅広い分野の専門家連携によるワンストップサービスの提供

税理士、公認会計士、社会保険労務士、中小企業診断士、行政書士、ITコンサルタントなど、様々な分野の専門家が総勢200名在籍しています。各分野のプロフェッショナルが連携することで、あらゆる経営課題にスピーディに対応可能です。

豊富な実績と蓄積されたノウハウを基盤とした高度な問題解決力

TOMAには多くのお客様がいます。それぞれ異なる課題を抱える企業に対して適切な解決策を提供してきた実績があります。

TOMAコンサルタンツグループのワンストップコンサルティングサービスメニュー

  • 税務・会計・監査
  • 人事・労務
  • 業務改善・IT活用

TOMAコンサルタンツグループのワンストップコンサルティングサービス導入事例

ハラスメント対策コンサルを実施いただき、職場の雰囲気が少しずつ変わってきました

東港金属株式会社の
導入前の課題

職場の雰囲気の悪化が課題となっていました。

実施した内容

社内でハラスメント防止研修を実施。

研修後、職場内でハラスメントの話題が増えました。

導入後の成果

社員の意識改革の契機になりました。

相談しやすい風土づくりにも効果が現れました。

TOMAコンサルタンツグループの
主なセミナー

2025年11月26日時点で10件以上のセミナーが確認できました。

“人事制度を組織の成長エンジンに” 実践ノウハウ満載セミナー

2025年12月4日開催予定です。人事制度の見直しと運用方法を解説します。

TOMAコンサルタンツグループの
コンサルタント紹介

佐藤 菜々子
引用元:TOMAコンサルタンツグループ公式サイト
(https://toma.co.jp/recruit/staff/147/)
佐藤 菜々子

人事・労務の専門知識を活かし、就業規則や人事制度構築に携わっています。

まとめ
税務・人事・ITなど複数の課題をワンストップで解決したい企業向き

各分野の専門家が連携して企業課題を総合的に支援します。

当メディアでは、組織が抱える代表的な課題別に、おすすめの組織改革コンサル会社を厳選しています。次世代リーダーが育たない、人事評価制度が形骸化している、求める人材の応募・採用が少ないなど、自社の課題に適した会社を見つけ、まずは相談してみることが大切です。

TOMAコンサルタンツグループの関連動画

TOMAコンサルタンツグループのサービス内容や取り組みがより詳しくわかる動画です。テキストでは伝わりきらない雰囲気なども確認できるので、ぜひ参考にしてみてください。

引用元:YouTube公式(https://www.youtube.com/watch?v=LLu_tl6367o)

TOMAコンサルタンツグループの
会社概要

所在地東京都千代田区丸の内1-8-3 丸の内トラストタワー本館3階
電話番号03-6266-2559
公式サイトhttps://toma.co.jp/
まとめ
自社に合う組織変革研修会社を探す

組織変革に向けた研修は、対象者や課題によって選ぶべき内容が変わります。
管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携、1on1の定着など、目的に合った研修を選ぶことが重要です。

研修会社を比較しながら、自社の課題に合う支援先を探したい方は、組織変革研修の種類やおすすめの研修会社をまとめたページをご覧ください。

組織変革研修を検討している方へ

組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。

組織変革研修の種類と進め方を見る

課題から選ぶ
組織改革
を支援する コンサル会社3選

次世代経営基盤の構築
を目指すなら
学術理論をベースに
思考レベルを引き上げ、
当事者意識を向上させる
オーセンティックワークス
オーセンティックワークス
引用元:オーセンティックワークス公式HP
(https://www.authentic-a.com/)
こんな組織におすすめ
  • 会議で本音が出ない、
    現状維持の社内風土
  • 1on1や評価制度の見直し
    をしても、変化が一時的
  • 管理職研修をしても
    効果がなかった

公式HPで
組織変革事例を見る

人事制度の見直し
を目指すなら
制度の“形骸化”から脱却
信頼感ある評価制度づくりを
支援する
リクルートマネジメント
ソリューションズ
リクルートマネジメントソリューションズ
引用元:リクルートマネジメントソリューションズ公式HP
(https://www.recruit-ms.co.jp/strength/)
こんな組織におすすめ
  • 評価制度への現場の
    納得感が薄い
  • 管理職の成長につながる
    評価指標が曖昧
  • 評価制度が形骸化し
    運用が続かない

公式HPで
組織変革事例を見る

採用戦略の再構築
を目指すなら
求める人材像の再定義から
採用戦略・教育体系を
再構築する
タナベコンサルティング
タナベコンサルティング
引用元:タナベコンサルティング公式HP
(https://www.tanabeconsulting.co.jp/)
こんな組織におすすめ
  • 採用戦略がないまま、場当たり的な採用をしている
  • 自社に合う人材像が定まらず、
    採用後のミスマッチが多い
  • 教育体系が属人的で、社員の成長が組織の戦略と結びついていない

公式HPで
組織変革事例を見る