グロービスのコンサルサービス・セミナー・研修を紹介

グロービスは、人材育成・組織開発のサービス提供を通じて、次世代リーダーの育成や企業ビジョンの浸透、新規事業創出支援といった企業の創造と変革を促進しています。本記事では、同社の強みや導入事例、セミナー情報、コンサルタントの紹介などをまとめていますので、比較・検討の材料としてご活用ください。

グロービスの特徴

経営・リーダー・事業部の3軸で変革を伴走支援

コンサルタント1名あたり約5社を担当し、経営変革・リーダー変革・事業部変革の3領域で複数年にわたり人材育成・組織能力開発を支援します。経営層の理念浸透から次世代リーダー育成、新規事業創出まで深く伴走し、クライアントから「経営・組織課題解決のパートナー」として信頼を獲得しています。

経営層に信頼されるグローバルパートナー

クライアントの経営層とのコミュニティ形成や経営アジェンダのナレッジ発信も重視し、コンサルタントと運営チームが協業して学習環境を提供しています。結果として非常に高い顧客満足度（NPS）を実現。近年は世界5拠点体制を構築し、グローバル規模で「人・組織能力開発パートナー」として質の高いサービスを提供しています。

グロービスのグロービス・コーポレート・エデュケーションメニュー

• グロービス・エグゼクティブ・ディベロップメント (GED)
• グロービス・コーポレート・ソリューション (GCS)
• アセスメントサービス

グロービスのグロービス・コーポレート・エデュケーション導入事例

100年企業が自動車産業の大転換期を乗り越えるための育成

導入前の課題

100年に1度と言われる自動車産業の大きな変化に対応するため、経営戦略を大胆に変更が必要でした。その新たな戦略を実行し、成果を挙げられる経営幹部の育成が急務となっていました。一方で、次世代経営幹部を含めた人財育成を自社だけで完結させるのは現実的ではないと判断し、育成施策のひとつとして経営大学院への派遣制度を導入する方針としました。

実施した内容

グロービス経営大学院への派遣制度は公募型とし、希望者を募ったうえで最終的に人事部門が選抜を行い、対象者を派遣しています。MBA取得にあたっては、単に学位を取ることを目的とするのではなく、「自分は何を成し遂げたいのか」を明確にすることを重視しており、その観点からも受講者の動機づけや目標設定をサポートする運用としています。

導入後の成果

グロービス経営大学院で学んだ社員は、自らに対する健全な危機感を抱くようになり、仕事に向き合う姿勢や成長の質が向上しました。また、チャレンジする社員の姿を見た周囲のメンバーが「自分も学びたい」と触発されるなど、学びに前向きに取り組む好循環が社内に生まれつつあります。

グロービスの
主なセミナー

2025年11月25日時点で複数のセミナーが開催される予定です。人的資本経営の流れを押さえたうえで、「どのような人材が必要か」を経営戦略と結びつけて考えながら、効果的な人材育成プログラムをどのように企画・設計するかを解説します。

任せて育てるマネジメントへの第一歩

。新たに人事・人材育成を担当される方や、既存の育成施策に課題を感じている方を対象に、研修のゴール設定や教育投資の効果を高めるプロセス、陥りがちな失敗パターンなどを具体例とともに紹介し、人的資本経営につながる育成施策の組み立て方が学べる内容となっています。

これまでに延べ1,000名以上の人事・育成担当者が参加した人気セミナーであり、講師の小島和也氏による実践的なノウハウを1時間でコンパクトに学べるという強みもあります。

グロービスの
コンサルタント紹介

法人向けサービスサイト上には、個々のコンサルタントの紹介ページは確認できませんでした。

グロービスの関連動画

グロービスのサービス内容や取り組みがより詳しくわかる動画です。テキストでは伝わりきらない雰囲気なども確認できるので、ぜひ参考にしてみてください。

グロービスの
会社概要

所在地	東京都千代田区二番町5-1 住友不動産麹町ビル
電話番号	03-5275-3900
公式サイト	https://recruiting.globis.co.jp/

組織変革研修を検討している方へ

組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。

組織変革研修の種類と進め方を見る