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HUMAN VALUEの組織変革・人材育成コンサルティングとは

HUMAN VALUEは、人材開発・組織変革に関する実践と研究開発を行う会社です。公式サイトでは、組織変革、エンゲージメント、タレント開発、リーダーシップ、プラクティショナー養成などのテーマが確認できます。

HUMAN VALUEの特徴

実践と研究開発を組み合わせた組織変革支援

1985年の創設以来、学習する組織、ポジティブ・アプローチ、ホールシステム・アプローチなどに取り組み、人々・組織・社会の学習の質の向上に貢献することを掲げています。

幅広いテーマでの変革・開発支援

WHAT WE DOでは、組織変革、エンゲージメント向上、タレント開発、リーダーシップ、パフォーマンス・マネジメント革新などのテーマが紹介されています。

HUMAN VALUEの組織変革・人材育成コンサルティングメニュー

  • 組織変革
  • エンゲージメント向上支援
  • タレント開発
  • リーダーシップ
  • パフォーマンス・マネジメント革新
  • プラクティショナー養成コース

HUMAN VALUEの組織変革・人材育成コンサルティング導入事例

プラクティショナー養成コース

公式サイトでは、変革プラクティショナー向けに、AI、OST、ワールド・カフェ、プロセス・ガーデニング、Ocapiなどを学ぶコースが紹介されています。組織変革に携わる社内外の実践者を対象とした学びの場です。

HUMAN VALUEの
主なセミナー・お役立ち情報

HUMAN VALUEの公式サイトでは、組織変革や人材開発に関するプログラム、出版、リサーチなどの情報が確認できます。開催中の個別セミナーは公式サイトで都度確認が必要です。

HUMAN VALUEの
担当者・専門家情報

会社概要では、代表取締役社長 阿諏訪博一氏、代表取締役副社長 長曽崇氏、取締役 川口大輔氏などが掲載されています。

まとめ
組織変革や学習する組織づくりを探求したい企業向き

HUMAN VALUEは、組織変革や人材開発について、実践と研究開発の両面から支援している会社です。料金や個別プログラムの費用は公式サイト上で確認できないため、問い合わせが必要です。

当メディアでは、組織が抱える代表的な課題別に、おすすめの組織改革コンサル会社を厳選しています。次世代リーダーが育たない、人事評価制度が形骸化している、求める人材の応募・採用が少ないなど、自社の課題に適した会社を見つけ、まずは相談してみることが大切です。

HUMAN VALUEの
会社概要

所在地〒102-0082 東京都千代田区一番町18番地 川喜多メモリアルビル3階
電話番号03-5276-2888
公式サイトhttps://www.humanvalue.co.jp/

組織変革研修を検討している方へ

組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。

組織変革研修の種類と進め方を見る

課題から選ぶ
組織改革
を支援する コンサル会社3選

次世代経営基盤の構築
を目指すなら
学術理論をベースに
思考レベルを引き上げ、
当事者意識を向上させる
オーセンティックワークス
オーセンティックワークス
引用元:オーセンティックワークス公式HP
(https://www.authentic-a.com/)
こんな組織におすすめ
  • 会議で本音が出ない、
    現状維持の社内風土
  • 1on1や評価制度の見直し
    をしても、変化が一時的
  • 管理職研修をしても
    効果がなかった

公式HPで
組織変革事例を見る

人事制度の見直し
を目指すなら
制度の“形骸化”から脱却
信頼感ある評価制度づくりを
支援する
リクルートマネジメント
ソリューションズ
リクルートマネジメントソリューションズ
引用元:リクルートマネジメントソリューションズ公式HP
(https://www.recruit-ms.co.jp/strength/)
こんな組織におすすめ
  • 評価制度への現場の
    納得感が薄い
  • 管理職の成長につながる
    評価指標が曖昧
  • 評価制度が形骸化し
    運用が続かない

公式HPで
組織変革事例を見る

採用戦略の再構築
を目指すなら
求める人材像の再定義から
採用戦略・教育体系を
再構築する
タナベコンサルティング
タナベコンサルティング
引用元:タナベコンサルティング公式HP
(https://www.tanabeconsulting.co.jp/)
こんな組織におすすめ
  • 採用戦略がないまま、場当たり的な採用をしている
  • 自社に合う人材像が定まらず、
    採用後のミスマッチが多い
  • 教育体系が属人的で、社員の成長が組織の戦略と結びついていない

公式HPで
組織変革事例を見る