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HUMAN VALUEの組織変革・人材育成コンサルティングとは

HUMAN VALUEは、人材開発・組織変革に関する実践と研究開発を行う会社です。公式サイトでは、組織変革、エンゲージメント、タレント開発、リーダーシップ、プラクティショナー養成などのテーマが確認できます。

HUMAN VALUEの特徴

実践と研究開発を組み合わせた組織変革支援

1985年の創設以来、学習する組織、ポジティブ・アプローチ、ホールシステム・アプローチなどに取り組み、人々・組織・社会の学習の質の向上に貢献することを掲げています。

幅広いテーマでの変革・開発支援

WHAT WE DOでは、組織変革、エンゲージメント向上、タレント開発、リーダーシップ、パフォーマンス・マネジメント革新などのテーマが紹介されています。

HUMAN VALUEの組織変革・人材育成コンサルティングメニュー

  • 組織変革
  • エンゲージメント向上支援
  • タレント開発
  • リーダーシップ
  • パフォーマンス・マネジメント革新
  • プラクティショナー養成コース

HUMAN VALUEの組織変革・人材育成コンサルティング導入事例

プラクティショナー養成コース

公式サイトでは、変革プラクティショナー向けに、AI、OST、ワールド・カフェ、プロセス・ガーデニング、Ocapiなどを学ぶコースが紹介されています。組織変革に携わる社内外の実践者を対象とした学びの場です。

HUMAN VALUEの
主なセミナー・お役立ち情報

HUMAN VALUEの公式サイトでは、組織変革や人材開発に関するプログラム、出版、リサーチなどの情報が確認できます。開催中の個別セミナーは公式サイトで都度確認が必要です。

HUMAN VALUEの
担当者・専門家情報

会社概要では、代表取締役社長 阿諏訪博一氏、代表取締役副社長 長曽崇氏、取締役 川口大輔氏などが掲載されています。

まとめ
組織変革や学習する組織づくりを探求したい企業向き

HUMAN VALUEは、組織変革や人材開発について、実践と研究開発の両面から支援している会社です。料金や個別プログラムの費用は公式サイト上で確認できないため、問い合わせが必要です。

当メディアでは、組織が抱える代表的な課題別に、おすすめの組織改革コンサル会社を厳選しています。次世代リーダーが育たない、人事評価制度が形骸化している、求める人材の応募・採用が少ないなど、自社の課題に適した会社を見つけ、まずは相談してみることが大切です。

HUMAN VALUEの
会社概要

所在地〒102-0082 東京都千代田区一番町18番地 川喜多メモリアルビル3階
電話番号03-5276-2888
公式サイトhttps://www.humanvalue.co.jp/
まとめ
自社に合う組織変革研修会社を探す

組織変革に向けた研修は、対象者や課題によって選ぶべき内容が変わります。
管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携、1on1の定着など、目的に合った研修を選ぶことが重要です。

研修会社を比較しながら、自社の課題に合う支援先を探したい方は、組織変革研修の種類やおすすめの研修会社をまとめたページをご覧ください。

組織変革研修を検討している方へ

組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。

自社に合う組織変革研修を見る

自社に必要な研修とは?
組織改革を支援する
コンサル会社3選

ROIが見えるリーダー研修で
行動変革を実現するなら
研修一週間後に90%忘れる
記憶メカニズム
を徹底対策し、
成果向上にコミットする仕組み化を実現

オーセンティックワークス

オーセンティックワークス
引用元:オーセンティックワークス公式HP
(https://www.authentic-a.com/)
こんな組織におすすめ
  • 研修満足度は高いが現場の行動が全く変わらない組織
  • 研修の費用対効果(ROI)を経営から強く求められる企業

公式HPで
組織変革事例を見る

評価者としての
マネジメントスキルを定着させるなら
評価の一貫性向上を狙い、
制度理解から面談実践までを
体系的にトレーニング

リクルートマネジメント
ソリューションズ

リクルートマネジメントソリューションズ
引用元:リクルートマネジメントソリューションズ公式HP
(https://www.recruit-ms.co.jp/strength/)
こんな組織におすすめ
  • 評価者によって面談の質にバラつきがある組織
  • 1on1が単なる雑談で形骸化している企業

公式HPで
組織変革事例を見る

事業KPIを達成できる
経営幹部を育成するなら
部門の最適化ではなく、
全社的な経営戦略を推進する視座と
実行力を付与

タナベコンサルティング

タナベコンサルティング
引用元:タナベコンサルティング公式HP
(https://www.tanabeconsulting.co.jp/)
こんな組織におすすめ
  • 現場の業務に追われ、経営視点を持つリーダー人材が全く育っていない企業

公式HPで
組織変革事例を見る