組織変革研修とは？種類・進め方・研修会社の選び方を解説

組織変革研修は、社員一人ひとりの意識や行動、管理職のマネジメント、経営陣の意思決定までを見直し、組織全体の変化を促すための研修です。変化の激しい時代において、従来のやり方のままでは対応しきれない場面が増えており、多くの企業で組織そのものをアップデートする必要性が高まっています。

組織を変えるには、制度を整えるだけでも、現場に努力を求めるだけでも不十分です。社員の当事者意識、管理職のリーダーシップ、役員の一体感など、複数の要素を一貫して見直す必要があります。

本記事では、組織変革研修の主な種類や進め方、実施時の注意点をわかりやすく解説します。

組織変革研修を検討する際は、研修テーマだけでなく、支援会社ごとの得意領域やフォロー範囲を比較することが重要です。研修後の行動変容まで見据えて支援先を選びたい方は、以下の「組織改革を支援するコンサル会社3選」も参考にしてください。

自社に必要な研修とは？
組織改革を支援する
コンサル会社3選

ROIが見えるリーダー研修で
行動変革を実現するなら

研修一週間後に90%忘れる
記憶メカニズムを徹底対策し、
成果向上にコミットする仕組み化を実現

オーセンティックワークス

引用元：オーセンティックワークス公式HP
（https://www.authentic-a.com/）

こんな組織におすすめ

• 研修満足度は高いが現場の行動が全く変わらない組織
• 研修の費用対効果（ROI）を経営から強く求められる企業

公式HPで
組織変革事例を見る

評価者としての
マネジメントスキルを定着させるなら

評価の一貫性向上を狙い、
制度理解から面談実践までを
体系的にトレーニング

リクルートマネジメント
ソリューションズ

引用元：リクルートマネジメントソリューションズ公式HP
（https://www.recruit-ms.co.jp/strength/）

こんな組織におすすめ

• 評価者によって面談の質にバラつきがある組織
• 1on1が単なる雑談で形骸化している企業

公式HPで
組織変革事例を見る

事業KPIを達成できる
経営幹部を育成するなら

部門の最適化ではなく、
全社的な経営戦略を推進する視座と
実行力を付与

タナベコンサルティング

引用元：タナベコンサルティング公式HP
（https://www.tanabeconsulting.co.jp/）

こんな組織におすすめ

• 現場の業務に追われ、経営視点を持つリーダー人材が全く育っていない企業

公式HPで
組織変革事例を見る

組織変革研修の主なテーマ一覧

当事者意識向上研修

社員一人ひとりが課題を自分ごととして捉えられない組織では、指示待ちの姿勢が定着しやすく、改善提案や主体的な行動が生まれにくくなります。その結果、現場の停滞や組織全体の推進力の低下につながってしまいます。

当事者意識向上研修は、社員が業務や組織課題を自分ごととして受け止め、主体的に考え、行動する力を養うための研修です。自走する組織づくりの土台を整えたい企業に適しています。

次の記事では、当事者意識向上研修の目的や進め方、導入を成功させるポイントについて詳しくまとめました。

役員一枚岩研修

経営陣の認識や判断軸がそろっていない組織では、現場へのメッセージにばらつきが生じやすく、組織全体の方向性が曖昧になります。そのままでは、意思決定の遅れや現場の混乱を招くおそれがあります。

役員一枚岩研修は、経営陣の認識や優先順位をそろえ、組織全体に一貫したメッセージを届けられる状態をつくるための研修です。経営チームとしての一体感を高めたい企業に向いています。

次の記事では、役員一枚岩研修の目的や進め方、実施するメリットについて詳しく解説しています。

視座向上研修

目の前の業務や自部署だけに意識が向きやすい組織では、全体最適の視点で判断できる人材が育ちにくくなります。その結果、部門間連携の弱さや判断の視野の狭さが課題になりやすくなります。

視座向上研修は、個人や部署の視点にとどまらず、部門や全社の観点から物事を考えられる人材を育てるための研修です。管理職や次世代リーダーの成長を促したい企業に適しています。

次の記事では、視座向上研修の必要性や進め方、導入のポイントをわかりやすくまとめました。

意識変革研修

従来の考え方や行動パターンにとらわれた組織では、変化の必要性を理解していても、実際の行動が変わりにくい傾向があります。その状態が続くと、改革の停滞や組織風土の固定化につながってしまいます。

意識変革研修は、固定観念や思考の癖を見直し、変化を受け入れて行動につなげる土台をつくるための研修です。組織全体のマインドを切り替えたい企業に向いています。

次の記事では、意識変革研修の目的や進め方、実施時の注意点について詳しく解説しています。

リーダーシップ開発研修

現場をまとめ、周囲を巻き込みながら前に進めるリーダーが不足している組織では、変革の方針があっても実行段階で停滞しやすくなります。その結果、施策の形骸化や現場推進力の不足が起こりやすくなります。

リーダーシップ開発研修は、管理職や次世代リーダーが周囲を巻き込み、組織を前に進める力を養うための研修です。現場で変革を推進できる人材を育成したい企業に適しています。

次の記事では、リーダーシップ開発研修の進め方や導入のメリット、育成のポイントについて詳しくまとめました。

1on1研修

1on1を導入しても、管理職ごとに進め方や対話の質に差があると、雑談で終わる、業務確認だけになるといった形骸化が起こりやすくなります。そのままでは、部下の成長支援や信頼関係の構築が十分に進まないおそれがあります。

1on1研修は、上司と部下の継続的な対話を通じて、成長支援や信頼関係の構築を実現するための考え方と実践方法を学ぶ研修です。管理職の対話力を高め、組織全体のコミュニケーションの質を向上させたい企業に向いています。

次の記事では、1on1研修の必要性や学ぶ内容、期待できる効果について詳しく解説しています。

マインドセット研修

知識やスキルを学んでも、受け止め方や仕事への向き合い方が整っていなければ、現場での行動変容にはつながりにくくなります。そのままでは、主体性の欠如や変化への対応力不足を招くおそれがあります。

マインドセット研修は、社員一人ひとりの考え方や姿勢を見直し、組織で求められる行動につながる土台を育てるための研修です。主体性や成長志向を高め、変化に前向きに向き合える組織をつくりたい企業に向いています。

次の記事では、マインドセット研修の目的や主な内容、進め方や効果を高めるポイントについて詳しく解説しています。

新任管理職研修

管理職に昇進すると、自分で成果を出す立場から、部下を育成しながらチーム全体で成果を生み出す立場へと役割が変わります。しかし準備がないままでは、業務の抱え込みや部下育成・評価への戸惑いが生じやすくなります。

新任管理職研修は、初めて管理職に就く人が、役割認識やマネジメントの基本、部下育成、評価、労務管理などを学ぶための研修です。管理職としての視点へスムーズに切り替え、チーム運営の土台を整えたい企業に向いています。

次の記事では、新任管理職研修の目的や主な内容、対象者、実施のポイントについて詳しく解説しています。

次世代リーダー研修

将来の経営や事業運営を担う人材には、現場の業務遂行力だけでなく、経営視点や変革推進力、意思決定力が求められます。しかし育成設計が不十分なままでは、全社視点を持つ中核人材が育ちにくいおそれがあります。

次世代リーダー研修は、将来の経営や事業運営を担う人材を育成するための研修です。経営視点や問題発見力、周囲を巻き込むリーダーシップを養い、中長期的に組織を導ける人材を育てたい企業に向いています。

次の記事では、次世代リーダー研修の内容や進め方、成功させるポイントについて詳しく解説しています。

管理職向けマネジメント研修

管理職には、目標達成に向けた進捗管理だけでなく、部下育成や評価、方針浸透、関係調整など幅広い役割が求められます。こうした役割を十分に整理できていないと、現場の生産性低下や育成・評価のばらつきを招くおそれがあります。

管理職向けマネジメント研修は、組織目標の達成に向けて人と業務を動かすために必要な知識や行動を学ぶ研修です。管理職としての役割を整理し、チームで成果を出すための実践力を高めたい企業に向いています。

次の記事では、管理職向けマネジメント研修の必要性や主な内容、自社に合った選び方や効果を高めるポイントについて詳しく解説しています。

理念浸透研修

理念は掲示や共有だけでは現場の判断や行動に十分結びつかず、浸透していない組織では、部署や立場ごとに判断基準がばらつきやすくなります。そのままでは、組織としての一貫性や一体感が生まれにくくなるおそれがあります。

理念浸透研修は、企業理念や経営理念の意味を理解し、自分の仕事と結びつけて捉えられるようにするための研修です。理念を日々の判断や行動の基準として根づかせ、組織全体で共通の価値観を持って動ける状態をつくりたい企業に向いています。

次の記事では、理念浸透研修の目的や主な内容、進め方や成功させるポイントについて詳しく解説しています。

部門間連携研修

組織が大きくなるほど営業・管理・製造・開発などの役割が細分化され、自部門の目標達成が優先されやすくなります。そのままでは、情報共有不足や部門間の認識のずれによって全体最適で動きにくくなるおそれがあります。

部門間連携研修は、各部署が互いの立場や役割を理解しながら協働するための土台をつくる研修です。縦割りの弊害を減らし、部門を越えて成果を生み出す視点や調整力を高めたい企業に向いています。

次の記事では、部門間連携研修で解決できる課題や主な内容、期待できる効果や選び方について詳しく解説しています。

U理論研修

変化の大きい環境では、過去の成功体験や既存の正解だけを前提にすると、新たな課題に対応しにくくなります。そのままでは、本質的な課題を捉えられず、組織変革や意思決定が停滞するおそれがあります。

U理論研修は、過去の延長線上で答えを探すのではなく、これから生まれる可能性に意識を向けて行動を変えていく考え方を学ぶ研修です。内省や対話を通じて視座を高め、変化に対応できるリーダーや組織を育てたい企業に向いています。

次の記事では、U理論研修の基本概念や対象者、得られる効果、導入時のポイントについて詳しく解説しています。

人材変革研修

事業環境の変化に対して、社員の意識や行動が従来のままになっている組織では、新しい戦略や施策が現場に浸透しにくくなります。そのままでは、変化への対応力不足や主体的な行動の停滞につながるおそれがあります。

人材変革研修は、社員一人ひとりの役割認識や仕事への向き合い方を見直し、企業が求める人材像に近づけるための研修です。事業戦略に沿って行動できる人材を育て、組織全体の変化を進めたい企業に向いています。

次の記事では、人材変革研修の目的や主な内容、進め方、導入時の注意点について詳しく解説しています。

チェンジマネジメント研修

新しい制度や業務改革を導入しても、現場の理解や納得が得られていない組織では、変革施策が定着しにくくなります。そのままでは、現場の抵抗や施策の形骸化を招くおそれがあります。

チェンジマネジメント研修は、組織変革を円滑に進めるために、変化への理解促進や関係者の巻き込み方、現場への定着方法を学ぶ研修です。DX推進や制度変更、業務改革を現場に浸透させたい企業に適しています。

次の記事では、チェンジマネジメント研修の必要性や主な内容、対象者、効果を高めるポイントについて詳しく解説しています。

経営層向け研修

経営層の判断軸や問題意識がそろっていない組織では、事業方針や現場へのメッセージにばらつきが生じやすくなります。そのままでは、意思決定の遅れや組織全体の方向性のぶれにつながるおそれがあります。

経営層向け研修は、経営判断や組織変革、リーダーシップ、ガバナンスなどを学び、企業の方向性を担う経営層の視座と実行力を高める研修です。経営チームの目線をそろえ、全社を導く力を強化したい企業に向いています。

次の記事では、経営層向け研修の目的や主な内容、対象者、導入時のポイントについて詳しく解説しています。

組織風土改革研修

職場に固定化した価値観や行動パターンが根づいている組織では、新しい取り組みや改善提案が生まれにくくなります。そのままでは、組織変革の停滞や職場の閉塞感につながるおそれがあります。

組織風土改革研修は、社員の意識や行動、職場の関係性を見直し、より良い組織風土をつくるための研修です。対話や協働を増やし、挑戦しやすい職場づくりを進めたい企業に適しています。

次の記事では、組織風土改革研修の必要性や主な内容、進め方、導入時の注意点について詳しく解説しています。

心理的安全性研修

意見や不安を言い出しにくい職場では、ミスや課題の共有が遅れ、改善提案や挑戦も生まれにくくなります。そのままでは、問題の見過ごしやチームの協働力低下につながるおそれがあります。

心理的安全性研修は、社員が安心して意見や疑問を伝えられる職場をつくるための研修です。管理職の関わり方やチーム内の対話を見直し、率直に話せる組織づくりを進めたい企業に向いています。

次の記事では、心理的安全性研修の目的や主な内容、対象者、実施時の注意点について詳しく解説しています。

MVV浸透研修

ミッション・ビジョン・バリューを掲げていても、社員の日々の判断や行動に結びついていない組織では、部署や立場ごとに価値観がばらつきやすくなります。そのままでは、組織としての一体感や行動基準の不足につながるおそれがあります。

MVV浸透研修は、社員がミッション・ビジョン・バリューを理解し、自分の仕事や行動に落とし込むための研修です。共通の価値観を社内に根づかせ、組織文化を育てたい企業に適しています。

次の記事では、MVV浸透研修の必要性や主な内容、進め方、定着させるポイントについて詳しく解説しています。

組織変革研修とは

組織の意識と行動を変えるための研修

組織変革研修とは、組織の課題に合わせて、社員・管理職・経営層の意識や行動の変化を促す研修の総称です。

単に知識を学ぶ場ではなく、現場での判断やコミュニケーション、リーダーシップの発揮の仕方まで見直し、組織のあり方そのものを変えていくことを目的とします。

例えば、指示待ちの風土を変えたい場合は当事者意識向上研修、経営陣の方向性をそろえたい場合は役員一枚岩研修といったように、課題に応じて適したテーマを選ぶことが重要です。

なぜ今、必要とされているのか

市場環境や働き方、価値観が大きく変わる中で、過去の成功体験だけでは組織を維持しにくくなっています。

現場では部門間連携の弱さや主体性の不足、管理職層ではマネジメントのばらつき、経営層では認識のずれが課題になることも少なくありません。

こうした状態を放置すると、意思決定の遅れや現場の混乱、改革疲れにつながります。そのため、組織変革研修は組織の土台を立て直す取り組みとして注目されています。

組織変革研修の進め方

現状の課題を把握する

まずは、自社の組織にどのような課題があるのかを整理することが重要です。

例えば、会議で発言が少ない、部門間で協力が進まない、管理職によってマネジメントの質に差がある、役員同士の認識がそろっていないなど、具体的な状態を洗い出します。

課題を言語化し、どこを変えるべきかを明確にすることが、研修設計の出発点です。

目的と対象階層を明確にする

次に、何のために研修を行うのか、誰に受けてもらうのかを明確にします。

組織変革といっても、一般社員向けなのか、管理職向けなのか、役員向けなのかによって、扱うテーマやゴールは大きく異なります。

目的が曖昧なままだと、「良い話だった」で終わりやすいため、期待する行動変化まで具体化することが大切です。

テーマに合った研修を設計する

課題と目的が見えたら、それに合った研修テーマを選定します。

例えば、社員の主体性を高めたいなら当事者意識向上研修、次世代管理職の視野を広げたいなら視座向上研修、経営陣の足並みをそろえたいなら役員一枚岩研修というように、課題に応じた設計が必要です。

また、講義だけでなく、ケーススタディーや対話、ワークショップなどを組み合わせることで、学びを実務に結びつけやすくなります。

研修後の実践と振り返りにつなげる

組織変革研修は、実施しただけで成果が出るものではありません。研修後に実践の機会を設け、行動を振り返る仕組みまで設計することが重要です。

アクションプランの作成、上司との面談、部門内での共有、一定期間後のフォロー研修などを取り入れることで、学びが現場に定着しやすくなります。

変革を進めるには、研修と実務をつなぐ仕組みづくりが欠かせません。

進めていく中で直面しがちな
注意点

研修だけで終わってしまう

よくある失敗の一つが、研修を実施したことで満足してしまうことです。

受講直後は意欲が高まっても、現場に戻ると日常業務に流され、元の行動に戻ってしまうケースは少なくありません。

そのため、研修の前後を含めて設計し、継続的に実践を促す工夫が必要です。

現場との温度差が生まれる

経営層や人事が変革の必要性を強く感じていても、現場がその背景や目的を理解していないと、押しつけに見えてしまうことがあります。

「なぜ今、この研修が必要なのか」「何を目指しているのか」を丁寧に共有しなければ、受講者の納得感は高まりません。

組織変革研修では、目的の共有と腹落ち感の醸成が重要です。

管理職や役員が変わらない

一般社員に変化を求めても、管理職や役員の言動が変わらなければ、組織全体の空気は変わりにくいものです。

変革を定着させるには、上位層が自ら行動を変え、現場に一貫したメッセージを示す必要があります。

対象者を限定しすぎず、必要に応じて階層別に設計することが重要です。

効果測定が曖昧になる

組織変革研修は、売上のようにすぐ数値化しにくいテーマも多いため、成果が曖昧になりがちです。

しかし、会議での発言量、提案件数、1on1の実施状況、部門間連携の頻度など、行動指標を設定することで変化を見える化しやすくなります。

研修前後で何を比較するのかを決めておくと、改善にもつなげやすくなります。

組織変革研修を
外部に依頼するメリット

客観的に課題を整理できる

外部の研修会社やコンサルタントを活用すると、自社だけでは見えにくい課題を客観的に整理しやすくなります。

表面的には「主体性が足りない」と見える問題でも、実際には役割の曖昧さや上司の関わり方が原因である場合もあります。第三者の視点が入ることで、真の課題を見極めやすくなります。

階層や課題に応じて設計しやすい

組織変革研修は、どの階層に何を求めるかによって設計が変わります。

外部パートナーを活用すれば、当事者意識向上研修、視座向上研修、役員一枚岩研修、リーダーシップ開発研修などを組み合わせながら、自社に合ったプログラムを設計しやすくなります。

定着支援まで伴走してもらえる

研修後のフォローや実践支援まで伴走してもらえる点も、外部活用の大きなメリットです。

受講後の振り返り、管理職向けの支援、現場での実践レポート設計などを通じて、学びを一過性で終わらせず、行動変容までつなげやすくなります。

組織変革研修会社の選び方

自社の組織課題に合う研修テーマで選ぶ

組織変革研修を選ぶ際は、まず自社がどの課題を優先して解決したいのかを整理することが重要です。社員の主体性を高めたい場合は当事者意識向上研修、管理職の育成を強化したい場合はマネジメント研修やリーダーシップ開発研修、経営層の方向性をそろえたい場合は役員一枚岩研修など、課題によって適した研修テーマは異なります。

研修名だけで選ぶのではなく、「誰のどの行動を変えたいのか」まで明確にしたうえで、支援会社を比較することが大切です。

研修後の行動変容まで支援できる会社を選ぶ

組織変革研修は、受講して終わりではありません。研修後に現場で実践し、行動を振り返る仕組みがなければ、学びが定着しにくくなります。

そのため、研修当日の内容だけでなく、アクションプランの作成、フォローアップ、管理職への伴走支援、効果測定まで対応できる会社かを確認しましょう。

管理職・経営層・現場社員など対象階層に合わせて選ぶ

組織変革に必要な学びは、対象階層によって変わります。現場社員には当事者意識やマインドセット、管理職には部下育成や1on1、経営層には意思決定や一体感の醸成が求められます。

対象者に合わない研修を選ぶと、内容が抽象的になり、実務で活かしにくくなります。階層ごとの役割に合わせて研修を設計できる会社を選ぶことが重要です。

研修実績や支援範囲を比較して選ぶ

組織変革研修会社を比較する際は、研修テーマだけでなく、支援実績や得意領域も確認しましょう。管理職育成に強い会社、理念浸透に強い会社、経営層の変革支援に強い会社など、会社ごとに特徴があります。

当サイトでは、組織課題別におすすめの研修会社を紹介しています。自社に合う支援先を探したい方は、ページ内の「自社に必要な研修とは？組織改革を支援するコンサル会社3選」も参考にしてください。

組織変革研修を行うおすすめ会社を一覧で紹介

2026年5月26日現在、「組織変革 研修 会社」と検索し、各社の公式ページを確認できた会社を紹介します。組織変革研修といっても、経営層の意思決定支援、管理職のマネジメント変革、社員の意識改革、組織風土改革、制度設計まで、支援範囲は会社によって異なります。

研修会社を選ぶ際は、単発の研修だけでなく、組織課題の可視化、研修後の行動変容、現場への定着支援まで対応しているかを確認することが大切です。自社の課題に合う組織変革研修会社を比較し、目的に合った支援先を選びましょう。

特に、組織変革研修では誰の行動を変えたいのか、研修後にどのような定着支援があるのかを比較すると、自社に合う会社を選びやすくなります。

【PR】オーセンティックワークス

オーセンティックワークスは、経営の意思決定から現場の意識変革まで、組織変革プロセスをトータルで支援する会社です。内的変容から始まる外的変革の実現を重視し、複数の学術理論を土台にサービスとソリューションを展開しています。

主な支援領域には、経営者意思決定支援、組織開発コンサルティング、リーダーシップ開発プログラムなどがあります。社員の当事者意識を高め、自立・自律的な組織運営を支援する組織開発コンサルティングのほか、当事者意識研修やマインドセット転換・視座向上プログラムも展開しています。

研修を実施して終わりにせず、受講後の行動変容や組織への定着まで見据えたい企業に向いています。役員の一枚岩化、理念浸透、部門間連携、リーダーシップ開発など、組織変革を内面から進めたい場合に検討したい会社です。

組織変革支援の詳細を見る

ITプレナーズ

ITプレナーズは、組織全体が変革に向けて自ら動く自律型組織の実現を目指した組織変革研修を提供している会社です。従業員一人ひとりが自律的に行動し、変化をリードできる力を育む研修を展開しています。

研修プログラムには、変革マネジメント、ビジョン実践ワークショップ、VSMワークショップ、アジャイル、DevOpsシミュレーション研修などがあります。DX推進や業務改善、部門間連携など、変化に対応できる組織づくりを進めたい企業と相性があります。

組織変革研修の詳細を見る

リクルートマネジメントソリューションズ

リクルートマネジメントソリューションズは、自律型組織への変革コンサルティングを提供している会社です。人事制度設計に加え、人材・組織開発、運用・定着支援まで一貫して支援している点が特徴です。

キャリア自律やイノベーションなど、実現したい変革目的を明確にしたうえで、人事制度設計とその後の運用・定着を含めて支援します。制度設計だけで終わらせず、評価者研修、サーベイ、導入効果の診断まで含めて変革を進めたい企業に向いています。

自律型組織への変革支援を見る

ワンスアラウンド

ワンスアラウンドは、組織変革実践プログラムを提供している会社です。組織変革に取り組む経営者を対象に、知見や理論を実践知へ転換することを目的としたプログラムを展開しています。

単なる学習ではなく、知見や理論を活用して実践につなげる点が特徴です。経営者視点で組織変革を学びたい企業や、変革プロセスにおける実践的な学びを重視したい企業で候補になります。

組織変革プログラムを見る

リンクアンドモチベーション

リンクアンドモチベーションは、診断から変革、実行、定着まで支援する組織開発・人材育成のコンサルティング会社です。多様なソリューションを組み合わせ、組織課題に応じた変革支援を行っています。

20年以上にわたる現場支援の実績をもとに、組織課題を構造的に可視化し、最適な打ち手を設計する点が特徴です。独自理論「モチベーションエンジニアリング」を活用した支援も行っています。エンゲージメントを高めたい企業や、評価制度や人材育成体系を見直したい企業に向いています。

組織開発ソリューションを見る

ALL DIFFERENT

ALL DIFFERENTは、組織開発・人材育成を支援する会社です。「実践で使える」「継続的に学べる」ことを重視し、企業向けの人材育成研修を幅広く提供しています。

新入社員、若手社員、中堅社員、管理職、経営幹部向けの階層別研修に加え、診断テスト、定額制研修、オンライン研修、伴走型スキル体得プログラムなどを展開しています。階層別に人材育成を体系化したい企業や、継続的な学びの仕組みを整えたい企業に適しています。

人材育成研修を確認する

新経営サービス

新経営サービスは、組織変革プログラムを提供している会社です。経営幹部、管理者、一般社員を対象に、インハウス型の組織変革研修を実施しています。

同社のプログラムは、経営課題を次々に解決する創発型組織の実現を目的としています。1泊2日の合宿形式、または通い2日形式をベースに、各社の課題に応じてプログラムを設計する点が特徴です。360度多面評価やグループカウンセリングの手法を取り入れながら、幹部・社員の本質的なやる気や連携を引き出したい企業に向いています。

組織変革プログラムを見る

2step

2stepは、組織改革研修／G-STEPを提供している会社です。実務を止めずに組織を変える実践型企業研修として、組織の体質改善と社員の成長を支援しています。

G-STEPは、組織の体質改善と社員の成長を促進し、企業全体のパフォーマンス向上を目指す研修プログラムです。経営層から現場までが共に課題解決に取り組むことで、組織が一丸となる環境づくりを支援します。現場業務を止めずに組織改革を進めたい企業や、課題の見える化から始めたい企業に適しています。

G-STEPの詳細を見る

ラーニング・マスターズ

ラーニング・マスターズは、組織変革推進プランを提供している会社です。教育研修プログラム「水平思考による創造力強化」を活用し、固定観念からの脱却や創造性発揮を通じて、組織変革を推進するヒントを提供しています。

対象は、新入社員、若手社員、中堅・ベテラン社員、管理者、経営者・経営幹部など幅広く設定されています。過去にとらわれない発想で変化を起こせる人材を育てたい企業に向いています。

組織変革推進プランを見る

ワークシフト研究所

ワークシフト研究所は、社員の意識改革・組織改革の実現を専門とする研究機関です。ビジネス、経営学、ダイバーシティを軸に、企業向け研修やコンサルティングを提供しています。

サービスメニューには、管理職向け研修、女性リーダー研修、若手リーダー研修、育休者向け研修、コンサルティング、コーチング、eラーニング研修などがあります。ダイバーシティ推進や女性活躍を組織変革につなげたい企業で検討しやすい会社です。

組織改革支援の詳細を見る

グロービス

グロービスは、法人向けに組織開発・事業開発、人材育成サービスを提供している会社です。組織風土改革を通じて、人・組織のウェルビーイングを高め、生産性や実行力の向上を支援しています。

エンゲージメントサーベイの結果改善、ボトムアップで提案が出る組織風土づくり、経営統合後の組織融合などの課題に対応しています。制度や仕組みだけでなく、個人の意欲、認識、行動の変化を創り出すプログラムで支援する点が特徴です。人材育成と組織風土改革を連動させたい企業に向いています。

組織風土改革の詳細を見る

アイディール・リーダーズ

アイディール・リーダーズは、管理職向けマネジメント変革プログラムを提供している会社です。管理職が現場で変革をリードする存在になることを支援しています。

同プログラムでは、管理職の固定観念や思い込み、メンタルモデルに着目します。過去の成功体験に紐づく思考・行動パターンを手放し、新しいマネジメントスタイルを確立することで、組織風土改革を推進する内容です。管理職が変革のボトルネックになっている企業や、社員の主体性を引き出すマネジメントへ変えていきたい企業に向いています。

マネジメント変革を見る

組織変革研修会社を選ぶ前によくある質問

組織変革研修は内製できますか？

組織変革研修は、社内で実施することも可能です。自社の理念や制度、現場の状況をよく理解している点は、内製のメリットといえます。

一方で、部門間連携や管理職の意識改革、経営層の方向性の統一など、社内の利害関係が影響しやすいテーマでは、客観的な視点を持つ外部会社に相談することで課題を整理しやすくなります。研修後の行動定着まで支援してほしい場合も、外部会社の活用を検討するとよいでしょう。

組織変革研修はどの階層から実施すべきですか？

どの階層から実施すべきかは、自社が抱えている課題によって異なります。現場の主体性に課題がある場合は一般社員向け、部下育成や評価にばらつきがある場合は管理職向け、組織全体の方向性にずれがある場合は経営層向けの研修が選択肢になります。

組織全体を変えていくには、特定の階層だけに研修を行うのではなく、経営層・管理職・現場社員の役割を整理したうえで、段階的に設計することが重要です。

研修会社に相談する前に整理しておくべきことはありますか？

研修会社に相談する前には、現在の組織課題、研修対象者、研修後に期待する行動変化を整理しておくとスムーズです。

例えば、「管理職の1on1を改善したい」「部門間の連携を強めたい」「次世代リーダーを育成したい」など、解決したい課題を具体的にしておくことで、研修会社からより適切な提案を受けやすくなります。過去に実施した研修や、現在進めている人事施策があれば、あわせて共有できるようにしておきましょう。

単発研修と伴走型支援はどちらを選ぶべきですか？

知識のインプットや意識づけが主な目的であれば、単発研修でも一定の効果が期待できます。一方で、行動変容や組織風土の改善まで目指す場合は、研修後の実践や振り返りを含めた伴走型支援が向いています。

組織変革は一度の研修だけで完結しにくいテーマです。現場での実践、管理職の関わり方、継続的な振り返りまで含めて支援してくれる会社を選ぶことで、研修効果を定着させやすくなります。

オンラインでも組織変革研修は実施できますか？

オンラインでも組織変革研修は実施できます。講義形式のインプットや個人ワーク、グループディスカッションなどは、オンラインでも対応しやすい内容です。

ただし、経営層の合意形成や部門間の対話、チームビルディングなど、参加者同士の深い対話が重要になるテーマでは、対面またはオンラインと対面を組み合わせた設計が向いている場合もあります。研修テーマや対象者に合わせて、実施形式を検討しましょう。

まとめ

組織変革研修は、社員の意識改革から管理職のリーダーシップ強化、経営陣の一体化まで、組織を変えるための重要な取り組みです。

当事者意識向上研修、役員一枚岩研修、視座向上研修、意識変革研修、リーダーシップ開発研修など、それぞれのテーマには異なる役割があります。自社の課題に合わせて適切なテーマを選び、段階的に進めることが大切です。

また、組織変革は研修だけで完結するものではありません。現状把握、目的の明確化、実践機会の設計、継続的な振り返りまで一貫して進めることで、組織は着実に変わっていきます。

自社に合った組織変革研修を検討する際は、まず何を変えたいのかを整理し、必要なテーマから優先的に取り組んでみてはいかがでしょうか。

自社に合う組織変革研修会社を比較したい方は、ページ上部の「自社に必要な研修とは？組織改革を支援するコンサル会社3選」も参考にしてください。