オーセンティックワークスのコンサルサービス・セミナー・研修を紹介

組織運営を将来的に担う人材の育成や、現場の社員の主体性を高める対話型コンサルサービスなどを通じて、持続可能な組織づくりを支援している組織改革コンサル会社です。

本記事では、同社ならではの強みや導入事例、開催しているセミナー、在籍しているコンサルタントの情報などを掲載しているので、比較・検討の材料としてご活用ください。

オーセンティックワークスの
特徴

対話型コンサルサービスで
持続的な組織改革を実現する

過去の成功体験に基づくトップダウンの組織改革は、過去の延長線で方針が決められるため、現場からは「押しつけ」と受け止められ、改革が形骸化しやすいのが課題です。

オーセンティックワークスの組織改革コンサルサービスでは、このような課題を解決するために、マサチューセッツ工科大学の上級講師が提唱した「U理論」を取り入れています。U理論は、過去の経験や思い込みを一度手放し、深い内省を通じて未来のありたい姿を構想することで、現場の社員が主体的に関われるようにする方法論です。

このアプローチによって、社員は組織の未来を「自分事」として捉えられるようになり、自律的なイノベーションが生まれる土壌が育ちます。結果として、指示待ちからの脱却や持続可能な組織づくりを実現できるのです。

成人発達理論に基づく個別支援で
リーダーの視座を高める

リーダー育成の課題に対しては、ハーバード大学教育大学院の教授が提唱した「成人発達理論」に基づく個別支援を実施しています。

リーダーが成長しない課題の多くは、スキルや知識ではなく、本質的な物事の捉え方や思考様式に起因するものです。成人発達理論を活用したコーチングでは、本人が無意識に持つ前提や思い込みを可視化し、より広く、深く、多様な視点で物事を捉え直す支援を行います。

一人ひとりの成長段階に合わせた支援を行うことで、複雑で予測困難な課題にも対応できるリーダーの「器」そのものを広げているのが特徴です。

オーセンティックワークスの
組織改革
コンサルティングメニュー

• 経営者意思決定支援
• 組織開発コンサルティング
• リーダーシップ開発プログラム

オーセンティックワークスの
組織改革コンサルティング
導入事例

組織成長のために現場の
主体性を育てた事例

日立製作所の
導入前の課題

中期経営計画が上層部主導の一方的な設計になっているという課題を抱えていた日立製作所の事例です。「決められた内容に従って遂行するだけでは、これ以上の組織成長は見込めない」という危機感を覚えた本部長が中心となり、組織改革コンサルサービスの導入を決めました。

実施した内容

導入されたのは、将来の不確実性に対応する力を養うシナリオを軸としたプログラムです。キックオフから始まり、ビジョン共創ワークや複数未来を想定したシナリオ構築、課題設定までを一貫して実施。

社員同士の対話を重ね、部門横断で「ありたい姿」と現実の課題をすり合わせながら、柔軟かつ実効性の高い中期計画の策定を目指しました。 参加者からは「プランニングの考え方を初めて体系的に学ぶことができた」といった声が挙がっています。

導入後の成果

組織内では、現場主導で中期経営計画を策定できるようになり、将来ビジョンを軸にした議論も活性化。受け身の姿勢から主体的な行動への転換が見られ、部門間の相互理解も深まり、対話を土台にした信頼関係が強化されました。

また、社員の当事者意識が高まり、権限移譲や新しい挑戦にも積極的に取り組む風土が育ちつつあります。

ビジョンの再構築と
組織全体への浸透を実現した事例

デンソー労働組合の
導入前の課題

1967年に結成されたデンソー労働組合の組織内部では、「自分たちは何のために存在しているのか」という根本的な問いに向き合う必要性が浮上していました。

組合としての存在意義や将来像が曖昧なままでは、運営の軸が定まりません。執行部内でも方向性の認識にバラつきが見られていたことから、次世代に引き継げる「ビジョンの言語化と共有」が急務となっていたのです。

実施した内容

オーセンティックワークスは、存在意義の再定義と行動指針の明文化を支援するプログラムを提供しました。「問いとしてのビジョン」を起点に、価値観の棚卸しや問いかけによる内省を通じて、ステートメントの言語化を実施。

また、SOUNDカード™セッションを通じて、リーダー層が現場で対話を深めながらビジョンを浸透させるプロセスも並行して行いました。

導入後の成果

執行部や職場役員の間で、ビジョンへの理解と共感が深まり、自発的な提案や協働の動きが活性化しました。

抽象度の高い議論にも前向きに向き合える空気が醸成され、チーム内の対話量と質が大きく向上。以前は受け身だった社員が、チーミングを自ら職場に取り入れたいと申し出るなど、個人の意識変容も顕著に現れています。

約2年間の段階的なプログラムで
組織を再構築した事例

キューサイの
導入前の課題

1965年創業のキューサイでは、創業者の強い影響力と度重なる事業変化の中で、社員の間に上の指示を待つ風土が根付いていることを問題視していました。

自律的な行動や部門を越えた連携は機能しておらず、若手社員の離職やマネジャー層の疲弊も目立つように。社員同士が有機的につながり合い、内発的に動ける組織づくりが急務となっていました。

実施した内容

部門長・課長層を対象とした段階的なプログラムを導入しました。第1ステージでは、部門長の視座向上と一体化を目的として次世代幹部育成プログラムを実施。第2ステージでは、課長層のリーダーシップ強化と組織間連携の強化を目的にした研修を行っています。

最終回では部門長・課長・経営層が一堂に会する「合同対話セッション」を設け、階層を超えた共通理解を醸成。組織としての「ありたい姿」や社会的役割の言語化にも取り組み、約2年にわたってビジョンに基づく実行力の土台を築きました。

導入後の成果

当初は受け身だった社員にも、自ら考え、発言し、行動する意識の芽生えが見られています。部門・役職の垣根を越えた対話の場を通じて、現場の声が経営に届く機会が増え、ビジョンや新しい事業方針に対する主体的な共感と実践が広がりました。

経営理念を軸としながらも、社員一人ひとりが自分事として組織の未来を描く風土が根づきつつあります。

オーセンティックワークスの
主なセミナー

2025年8月21日時点で確認できた最新日程のセミナー情報を掲載しています。

法人向け連続セミナー：
理論編

組織改革における基盤的な考え方を体系的に学べる無料のオンラインセミナーです。毎年定期的に開催しており、2025年度は7月29日、8月28日、9月18日、10月28日、11月27日、12月16日の日程となっています。全6回のテーマで構成されており、所要時間は1つのテーマにつき約1時間半です。

マサチューセッツ工科大学の上級講師が提唱した「U理論」を中心に、変化の激しい時代における組織改革や人材の在り方を掘り下げるのが特徴。人材開発から組織改革まで幅広く手掛けています。

法人向け連続セミナー：
問題解決編

組織改革における具体的な課題や行動変容の糸口を、実例を交えながら解説する全3回構成の無料セミナーです。定期的に開催しており、2025年度は7月17日、7月22日、10月1日の日程となっています。

主な対象者は経営者・部門長・人事・組織改革担当者。組織内で直面する悩みや行き詰まりに対して、実践的なヒントを得られます。

各テーマの所要時間は約2時間半。VUCA時代（予測困難で不安定な社会情勢）における課題の見立て方から、想定外の状況にも対応できる視座の高い人材の育成方法まで学べるのが特徴です。

法人向け連続セミナー：
未来創造編

オーセンティックワークス独自のSOUNDメソッド®（チームが自律的に動き、変化に対応しながら成果を出し続ける状態を実現する対話フレームワーク）を基に、実践的なワークや事例紹介を通じて、組織づくりを体験的に学べるのが特徴です。

多数のセミナーを不定期で開催しており、2025年度8月時点の最新開催予定セミナーは「リーダーシップ・シフト プログラム アドバンスコース26期」になります。2025年9月26日（対面）、2025年10月11日（オンライン）、2025年10月25日・26日（一泊二日合宿）、2025年11月25日（オンライン）の全4回連続開催です。

「答えの見えない時代に求められる唯一の力とは何か」という問いを軸に、自分の奥深くに眠る可能性を解放するプログラム。複雑な環境の中で、本当に大切なものを見極め、未来を切り拓く新たな視座を身につけることを目指します。

オーセンティックワークスの
コンサルタント紹介

オーセンティックワークスの関連動画

オーセンティックワークスのサービス内容や取り組みがより詳しくわかる動画です。テキストでは伝わりきらない雰囲気なども確認できるので、ぜひ参考にしてみてください。

オーセンティックワークスの
会社概要

所在地	東京都新宿区新宿3-12-4 新宿Nタウンプラザ309号
電話番号	公式サイトに記載がありませんでした
公式サイト	https://www.authentic-a.com/

組織変革研修を検討している方へ

組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。

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