PwCコンサルティング
こちらの記事では、コンサルティングサービスを提供するPwCコンサルティングを紹介しています。同社の特徴や事例、実施しているセミナーなどの情報を調査してまとめています。
（https://www.pwc.com/jp/ja）
PwCコンサルティングの特徴
戦略策定から実行まで総合的なコンサルティングサービスを提供
PwCコンサルティングは、企業の戦略策定だけではなく、実行まで総合的なコンサルティングサービスを提供している企業です。グローバルに展開しているPwCのネットワークとの連携を行いつつ、クライアントが直面している経営課題の解決に取り組むことによって、国内はもちろんグローバル市場における競争力が強化できるようサポートを行っています。
優秀な人材育成に注力している
優秀な人材の育成やアライアンス提携にも注力している点も、PwCコンサルティングが持つ特徴のひとつとなっています。例えば、新たな技術に関連する知見やグローバルネットワーク・インパクトエコシステムの活用を行うとともに、政策の提言やルールメイクの推進などにおける実効力向上のためPwC JapanグループやPwCグローバルネットワークと協働。さらに、外部のさまざまなステークホルダーや専門家とも連携。クライアントをハンズオンで支援を行っていくアプローチも強化しています。
PwCコンサルティングの採用代行・コンサルティングサービスメニュー
- チェンジマネジメント
- 組織カルチャー変革
- 組織デザイン・要員計画
- タレントマネジメント
- HRトランスフォーメーション
- ピープルアナリティクス
- 採用戦略・プロセス変革
- 人事・労務アウトソーシング
PwCコンサルティングの採用代行・コンサルティングサービス導入事例
職員が各病院の医療職とのコミュニケーションを行うことが必要
神奈川県立病院機構の
導入前の課題
神奈川県内の5つの病院を運営する地方独立行政法人・神奈川県立病院機構の事例です。それぞれの病院は専門性や役割が異なっていたため、健全な病院運営を行っていくには、各病院の職員が自発的に医療職とのコミュニケーションを行い、改善に取り組んでいくことが大切と考えられていました。
実施した内容
PwCコンサルティングでは、神奈川県立病院機構向けとして経営分析能力向上研修を実施。それぞれの病院や本部の事務職を対象として、課題解決スキルの講義や所属に合わせた課題設定、課題分析、資料作成、プレゼンテーションといったように、さまざまな内容の研修を行っています。座学は半分程度とし、それ以外は各自が設定した経営課題に対して分析などの実施を行っています。
導入後の成果
研修の中で、論理性がありメッセージがわかりやすい資料の作成を体験したことは、通常業務では学べない内容を学べたという点に加えて、今後の院内のコミュニケーションに向け良い経験となっています。今後の課題としては、事務部門以外にも同様の研修を展開し、異職種同士の対話や理解の場として活用したいと考えています。
PwCコンサルティングの
主なセミナー
こちらでは、PwCコンサルティングが開催しているセミナーを紹介します。企業の経営者や役員、経営企画、人事、新規事業開発担当者、研究開発担当者を対象とした無料のセミナーです（2026年6月30日までオンデマンド配信）。
エフェクチュエーションによる価値創造の実践
多くの企業が、「新たな価値創造」の重要性を認識してはいるものの、不確実性が高まるビジネス環境の中では、将来を予測して逆算的に計画を立案していくアプローチのみでは対応しきれない部分があります。その中で注目されているのが「エフェクチュエーション」です。これは未来を予測するのではなく、使用できるリソースをコントロールしつつ、未来を作り上げていくことを重視した取り組みです。
こちらのセミナーでは、エフェクチュエーションを体現する取り組みを推進している企業の事例から、マネジメントの仕組み・組織文化など持続的に価値を想像いていくための鍵を探っていく内容となっています。
PwCコンサルティングの
コンサルタント紹介
（https://www.pwc.com/jp/ja/about-us/member/consulting/toshihiro-murata.html）
前職にてグローバルコンサルティングビジネスの立ち上げをスクラッチから主導。その後、自ら設立した海外支社社長を歴任し、PwCコンサルティングのGlobal Business Strategyに所属。幅広い業界においてグローバルでの全社戦略や事業・機能戦略策定、サプライチェーンの最適化など、さまざまなコンサルティングサービスを提供しています。
PwCコンサルティングが提供するサービスでは、戦略策定から実行・実現までコンサルタントがしっかりと支援していく点が特徴です。またクライアントが属する業種や業界について、特徴や動向などに精通していることに加えて、PwCのグローバルなネットワークを活用することで、多方面からのアプローチを行えます。
当メディアでは、組織が抱える代表的な課題別に、おすすめの組織改革コンサル会社を厳選しています。次世代リーダーが育たない、人事評価制度が形骸化している、求める人材の応募・採用が少ないなど、自社の課題に適した会社を見つけ、まずは相談してみることが大切です。
PwCコンサルティングの関連動画
公式HPに記載がありませんでした。
PwCコンサルティングの
会社概要
| 所在地 | 東京都千代田区大手町1-2-1 Otemachi One タワー |
|---|---|
| 電話番号 | 03-6257-0700（代表） |
| 公式サイト | https://www.pwc.com/jp/ja |
組織変革研修を検討している方へ
組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。
組織改革
を支援する コンサル会社3選
を目指すなら
思考レベルを引き上げ、
当事者意識を向上させる
（https://www.authentic-a.com/）
- 会議で本音が出ない、
現状維持の社内風土 - 1on1や評価制度の見直し
をしても、変化が一時的 - 管理職研修をしても
効果がなかった
を目指すなら
信頼感ある評価制度づくりを
支援する
ソリューションズ
（https://www.recruit-ms.co.jp/strength/）
- 評価制度への現場の
納得感が薄い - 管理職の成長につながる
評価指標が曖昧 - 評価制度が形骸化し
運用が続かない
を目指すなら
採用戦略・教育体系を
再構築する
（https://www.tanabeconsulting.co.jp/）
- 採用戦略がないまま、場当たり的な採用をしている
- 自社に合う人材像が定まらず、
採用後のミスマッチが多い - 教育体系が属人的で、社員の成長が組織の戦略と結びついていない