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新経営サービスのコンサルサービス・セミナー・研修を紹介

新経営サービスは、企業の継続的成長を支援する経営コンサルティングの専門家集団です。成長戦略の策定から人事制度改革、人材育成、企業文化の浸透に至るまで幅広く伴走し、組織と人材の力を向上させるソリューションを提供しています。本記事では、同社サービスの特徴や事例、セミナー情報、コンサルタントの紹介をまとめていますので、ご参考ください。

新経営サービス_公式サイトキャプチャ
引用元:新経営サービス公式サイト
(https://www.skg.co.jp/)

新経営サービスの特徴

「見えない本質」を変革し
持続的な行動革新を実現

「成果は行動の影」であるとの考えから、目に見える行動変容だけでなく、その背景にある考え方や価値観の本質的な変化に注力します。人と組織の内面に働きかけて意識改革を促し、持続的な成果創出につながる行動革新を引き起こします。

研修後の実践まで設計し
現場の問題解決を促進

研修で得た気づきを現場で実践し、問題解決に結びつけて初めて人材は育つという方針のもと、現場での実践・定着まで見据えたプログラム設計を行うのが特徴です。研修後も現場でPDCAを回す仕組みを組み込み、学びを確実に成果に転化させることで、組織全体のパフォーマンス向上を図ります。

新経営サービスの人材・組織開発コンサルサービスメニュー

  • 360度リーダーシップ研修
  • 管理者パフォーマンス向上プログラム
  • 組織変革プログラム

新経営サービスの人材・組織開発コンサルサービス導入事例

人材・組織開発コンサルサービス導入事例に関する内容は公式サイトに記載ありませんでした。

新経営サービスの
主なセミナー

2025年8月時点、東京や大阪で幹部育成や人材定着策に関する公開セミナーが複数開催されました。例えば「幹部・管理者の力量強化」や「若手人材の戦力化」をテーマにした講座が開かれており、中小企業の経営者や人事担当者が実践的なノウハウを学べる機会を提供しています。

今の「幹部」「管理者」の力量で
会社は成長できますか?

2025年8月27日に東京で開催された経営層・人事責任者向けの有料セミナーです。変化の激しい環境下で企業が持続的成長を遂げるために必要な幹部・管理職層のリーダーシップ強化策を解説しました。30年以上の中小企業支援実績を持つベテランコンサルタントが登壇し、幹部・管理者の当事者意識を高め、人材の力量を底上げする具体的手法を紹介しています。

新経営サービスの
コンサルタント紹介

田須美 弘
引用元:新経営サービス公式サイト
(https://www.skg.co.jp/consultant/1169/)
田須美 弘

田須美弘氏は、株式会社新経営サービス代表取締役会長の経営コンサルタントで、1954年京都府生まれです。中堅・中小企業の経営戦略・組織運営・人材育成をテーマに多くの会社を指導し、1987年開講の「経営者大学」で全国の経営者・後継者の育成にも尽力しているのが大きな特徴です。

まとめ
幹部育成や人事制度改革に課題を抱える企業向き

新経営サービスの人材・組織開発コンサルサービスは、定型のパッケージに頼らず自社状況に合わせた設計で、人と組織の本質的課題に向き合い、持続的な人材育成と組織力強化を実現しているのが特徴です。

当メディアでは、組織が抱える代表的な課題別に、おすすめの組織改革コンサル会社を厳選しています。次世代リーダーが育たない、人事評価制度が形骸化している、求める人材の応募・採用が少ないなど、自社の課題に適した会社を見つけ、まずは相談してみることが大切です。

新経営サービスの関連動画

新経営サービスのサービス内容や取り組みがより詳しくわかる動画です。テキストでは伝わりきらない雰囲気なども確認できるので、ぜひ参考にしてみてください。

引用元:YouTube公式(https://www.youtube.com/watch?v=kod0jSLcHng)

新経営サービスの
会社概要

所在地京都府京都市下京区河原町五条西入本覚寺前町830 京都EHビル6F
電話番号0120-370-772
公式サイトhttps://www.skg.co.jp/
まとめ
自社に合う組織変革研修会社を探す

組織変革に向けた研修は、対象者や課題によって選ぶべき内容が変わります。
管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携、1on1の定着など、目的に合った研修を選ぶことが重要です。

研修会社を比較しながら、自社の課題に合う支援先を探したい方は、組織変革研修の種類やおすすめの研修会社をまとめたページをご覧ください。

組織変革研修を検討している方へ

組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。

組織変革研修の種類と進め方を見る

課題から選ぶ
組織改革
を支援する コンサル会社3選

次世代経営基盤の構築
を目指すなら
学術理論をベースに
思考レベルを引き上げ、
当事者意識を向上させる
オーセンティックワークス
オーセンティックワークス
引用元:オーセンティックワークス公式HP
(https://www.authentic-a.com/)
こんな組織におすすめ
  • 会議で本音が出ない、
    現状維持の社内風土
  • 1on1や評価制度の見直し
    をしても、変化が一時的
  • 管理職研修をしても
    効果がなかった

公式HPで
組織変革事例を見る

人事制度の見直し
を目指すなら
制度の“形骸化”から脱却
信頼感ある評価制度づくりを
支援する
リクルートマネジメント
ソリューションズ
リクルートマネジメントソリューションズ
引用元:リクルートマネジメントソリューションズ公式HP
(https://www.recruit-ms.co.jp/strength/)
こんな組織におすすめ
  • 評価制度への現場の
    納得感が薄い
  • 管理職の成長につながる
    評価指標が曖昧
  • 評価制度が形骸化し
    運用が続かない

公式HPで
組織変革事例を見る

採用戦略の再構築
を目指すなら
求める人材像の再定義から
採用戦略・教育体系を
再構築する
タナベコンサルティング
タナベコンサルティング
引用元:タナベコンサルティング公式HP
(https://www.tanabeconsulting.co.jp/)
こんな組織におすすめ
  • 採用戦略がないまま、場当たり的な採用をしている
  • 自社に合う人材像が定まらず、
    採用後のミスマッチが多い
  • 教育体系が属人的で、社員の成長が組織の戦略と結びついていない

公式HPで
組織変革事例を見る