ビジョン共創ワークショップとは？MVV浸透との違いと進め方

ビジョン共創ワークショップは、経営層や社員が対話を通じて、自社のありたい姿や未来像を描いていく取り組みです。単に経営陣が決めたビジョンを共有するだけでなく、参加者一人ひとりが「自分たちは何を目指すのか」「なぜこの未来を実現したいのか」を考える点に特徴があります。

中期経営計画やMVVはあるものの、現場では「結局、何を変えればいいのか分からない」「数字目標は理解しているが、ワクワクしない」「部門ごとに解釈が違う」といった状態になっている企業も少なくありません。

ビジョン共創ワークショップを適切に設計できれば、ビジョンを掲げるだけで終わらせず、社員の自分ごと化や行動変化につなげやすくなります。

本記事では、ビジョン共創ワークショップの目的や進め方、MVV浸透との違い、導入時に直面しやすい課題、外部会社を活用するメリットまでをまとめました。

ビジョン共創ワークショップに
おすすめの会社を紹介

「ビジョン共創 ワークショップ」と検索して表示されたサイト、およびGoogle検索結果で確認できたページの中から、公式サイトでビジョン共創・ビジョン策定・MVV共感に関するワークショップや支援を提供していることが確認できた会社を掲載しています。（2026年6月16日時点）

東芝（共創型GXビジョン策定支援）

東芝は、共創型GXビジョン策定支援を提供しています。自治体、大学、企業などの関係者とともに、カーボンニュートラルに向けたありたい姿と、実現に向けたアクションを明確にする支援です。

特徴は、GXという社会性の高いテーマに対して、リサーチ、シナリオ、アクションのレイヤーを重ねながら未来像を描く点です。ワークショップを通じて、関係者全員が共感できるGXビジョンマップを制作します。

脱炭素やサステナビリティなど、複数のステークホルダーを巻き込みながら中長期のビジョンを策定したい企業や自治体に向いています。

Do! Solutions（ビジョンスケッチ）

Do! Solutionsは、アート思考型ビジョン創造プログラム「ビジョンスケッチ」を提供しています。日頃のビジネスにモヤモヤを感じているビジネスパーソンから、パーパスを見直したい経営層までを対象に、アート思考を取り入れながら実現したいビジョンを描くプログラムです。

問題提起力、想像力、実現力、対話力の4つの思考回路に沿って、ビジョンを具体的に想像し、実現に向けたアクションへつなげていきます。

新規事業開発や商品開発、人材開発、パーパスの見直しなどにおいて、既存の発想を超えた未来像を描きたい企業に適しています。

HackCamp（共創ワークショッププロデュース）

HackCampは、共創ワークショッププロデュースを提供しています。ありたい未来を起点に、企業に合った共創プロセスのデザインから運営までを支援するサービスです。

アイデア創発、デザイン思考、バックキャスティング、ビジョン策定、合意形成、問いの発見、未来洞察などのテーマに対応しており、オンライン・オフラインの両方に対応しています。

社内外のメンバーを巻き込みながら、新規事業や未来構想、組織の方向性を共創したい企業に向いています。

SHIOMER（ビジョン・ブランド共創支援）

SHIOMERは、ビジョンやブランドの言語化、未来像の整理、組織や事業の方向性づくりを相談したい企業に向いている会社です。

ビジョン共創では、言葉を整えるだけでなく、誰にどのような印象を届けたいのか、組織の内側にある価値観をどう表現するのかも重要になります。

ビジョンやブランドの世界観を含めて、自社らしい未来像を整理したい場合に検討しやすいでしょう。

バヅクリ（会社の理念共感ワークショップ）

バヅクリは、会社の理念共感ワークショップを提供しています。ミッション・ビジョン・バリューへの理解と共感を深め、社員が理念を自分ごととして捉えることを目指すプログラムです。

会社の理念を体現している人を考えるワークや、1年後に向けたアクションプランの共有などを通じて、理念を日々の行動に結びつけていきます。

ビジョンを新たにつくるというより、すでにあるMVVを社員に理解・共感してもらい、行動につなげたい企業に向いています。

ビジョン共創ワークショップとは

ありたい未来を対話で描く場

ビジョン共創ワークショップとは、組織のメンバーが対話を通じて、自社や自部門のありたい未来を描く場です。

経営層だけでビジョンを決めるのではなく、社員や管理職、部門メンバーなどの声を取り入れながら、組織として目指す方向性を言語化していきます。

特に、ビジョンが抽象的で現場に伝わっていない場合や、数値目標だけが先行して社員の納得感が弱い場合には、未来像を共に描くプロセスが重要になります。

MVV浸透との違い

MVV浸透は、すでに定められたミッション・ビジョン・バリューを社員に理解してもらい、日々の行動に落とし込む取り組みです。

一方、ビジョン共創ワークショップは、ビジョンそのものをつくる段階や、既存のビジョンを見直す段階で活用されます。つまり、完成した言葉を浸透させるだけではなく、ビジョンの意味や解釈を一緒に立ち上げていく点が異なります。

例えば、MVV浸透では「この理念をどう行動に移すか」を考えます。ビジョン共創では、その前段階として「そもそも私たちはどんな未来を望んでいるのか」「この会社が社会に残したい価値は何か」まで掘り下げます。

ビジョン共創ワークショップが
必要とされる理由

ビジョンが言葉だけで終わりやすいから

多くの企業では、経営方針発表会や中期経営計画の説明会でビジョンが共有されます。

しかし、スライド上ではきれいにまとまっていても、現場に戻ると「で、自分たちは何を変えるのか」が分からないままになりがちです。ポスターや社内報にビジョンを載せても、日々の判断や会議で使われなければ、言葉だけが残ってしまいます。

ビジョン共創ワークショップでは、ビジョンを聞いて終わりにせず、参加者が自分の業務やチームの課題と結びつけて考えます。そのため、ビジョンを自分の言葉で語れる状態をつくりやすくなります。

数値目標だけでは人が動きにくいから

売上目標、利益率、シェア、KPIなどは、経営管理に欠かせない指標です。

一方で、数字だけを示されても、社員の気持ちが動かないことがあります。「前年比120%」「新規事業売上10億円」と言われても、なぜそれを目指すのかが見えなければ、現場ではやらされ感が残ります。

ビジョン共創ワークショップでは、数字の背景にある意味や、目指す未来の価値を対話します。これにより、目標を単なるノルマではなく、自分たちが実現したい未来への道筋として捉えやすくなります。

部門ごとに解釈がずれやすいから

同じビジョンを掲げていても、営業、開発、人事、管理部門では受け取り方が異なることがあります。

営業部門は顧客開拓の話として捉え、開発部門は技術投資の話として捉える。人事は人材育成や組織文化の話として受け取るかもしれません。こうした解釈の違いが放置されると、部門ごとの動きがばらばらになります。

ビジョン共創ワークショップでは、それぞれの部門が見ている景色を持ち寄り、認識の違いを言語化します。そのうえで共通する未来像を探ることで、全社としての一体感をつくりやすくなります。

ビジョン共創ワークショップで
扱う主なテーマ

自社の存在意義

ビジョン共創ワークショップでは、まず自社が何のために存在するのかを見つめ直します。

「自分たちは誰にどんな価値を届けているのか」「顧客はなぜ自社を選んでいるのか」「この会社がなくなったら、誰が何に困るのか」といった問いを扱います。

普段の業務では売上や納期に追われがちですが、存在意義を問い直すことで、働く意味や事業の意味を再確認しやすくなります。

ありたい未来の言語化

ビジョン共創では、「3年後、5年後にどんな組織でありたいか」「どんな顧客に選ばれていたいか」「社員がどんな表情で働いていたら理想か」といった未来像を描きます。

このとき、抽象的な言葉だけで終わらせないことが大切です。「挑戦する組織」「選ばれる会社」といった表現だけでは、人によって受け取り方が変わります。

そのため、顧客の声、社員の行動、会議での発言、意思決定の基準など、具体的な場面に落とし込みながら、見える未来として描くことが重要です。

現状とのギャップ

ありたい未来を描いた後は、現状とのギャップを整理します。

例えば、「挑戦を歓迎する組織でありたい」と言いながら、実際には失敗した人が責められているかもしれません。「顧客起点を大切にしたい」と掲げていても、会議では社内都合の話ばかりになっていることもあります。

ビジョン共創ワークショップでは、理想だけを語るのではなく、今の組織で起きている違和感も扱います。そこに向き合うことで、ビジョンを実現するための本当の課題が見えやすくなります。

行動指針への落とし込み

ビジョンは、日々の行動に結びついて初めて意味を持ちます。

ワークショップでは、「明日から会議で何を変えるか」「顧客対応で何を大切にするか」「管理職はどんな問いかけをするか」まで落とし込むことが重要です。

ビジョンを掲げるだけで終わらせず、現場の判断や行動に使える言葉へ変換することで、浸透の第一歩になります。

ビジョン共創ワークショップの進め方

目的を明確にする

まずは、ビジョン共創ワークショップで何を実現したいのかを明確にします。

新しいビジョンをつくりたいのか、既存のビジョンを見直したいのか、部門ビジョンを策定したいのか、社員の自分ごと化を促したいのかによって、設計は変わります。

目的が曖昧なままだと、「いい話し合いだった」で終わり、具体的な成果物や行動につながりにくくなります。

参加者を決める

次に、誰を巻き込むべきかを決めます。

経営層だけで行うのか、管理職を含めるのか、若手や現場社員まで参加するのかによって、ワークショップの場の性質は大きく変わります。

全社員を巻き込む場合は、最初から全員で議論するのではなく、代表者による対話、部門別ワークショップ、全社共有会などを組み合わせる方法もあります。重要なのは、ビジョンづくりに必要な声を意図的に集めることです。

問いを設計する

ビジョン共創ワークショップでは、どのような問いを投げるかが成果を左右します。

「理想の会社とは何か」と聞くだけでは、抽象的な意見にとどまりやすくなります。より具体的にするなら、「5年後、顧客からどんな言葉をかけられていたいか」「この会社らしさが最も表れる瞬間はいつか」「今のままだと失われてしまう価値は何か」といった問いが有効です。

問いが具体的であれば、参加者は自分の経験や実感をもとに話しやすくなります。その結果、借り物ではない言葉が出てきやすくなります。

対話と内省を行う

ワークショップ当日は、個人ワーク、少人数対話、全体共有を組み合わせて進めます。

最初から全体で意見を出すと、声の大きい人や役職の高い人の意見に引っ張られることがあります。まず個人で考え、少人数で話し、最後に全体で共有する流れにすると、多様な意見を拾いやすくなります。

また、ビジョンは論理だけで決まるものではありません。参加者が自分の経験や願いを振り返る時間をつくることで、内発的な動機に近づきやすくなります。

言葉と行動に落とし込む

対話で出てきた内容は、最後に言葉と行動に整理します。

ビジョン案、キーワード、行動指針、実現に向けたアクションなどをまとめ、参加者が持ち帰れる形にすることが大切です。

特に重要なのは、言葉を整えるだけで終わらせないことです。「そのビジョンを実現するために、自分たちは何をやめ、何を始めるのか」まで決めることで、現場での実践につながりやすくなります。

進めていく中で直面しがちな
課題や壁

きれいな言葉で終わってしまう

ビジョンづくりでは、どうしても耳ざわりのよい言葉が並びがちです。

「挑戦」「共創」「成長」「顧客起点」「未来をつくる」といった言葉は使いやすい一方で、どの会社にも当てはまる表現になりやすいものです。

大切なのは、その言葉が自社の経験や葛藤から出ているかどうかです。ビジョン共創ワークショップでは、表面的な言葉にまとめる前に、なぜその言葉が必要なのかを掘り下げる必要があります。

経営層と現場の温度差が出る

経営層は未来への危機感を持っていても、現場にはその切迫感が伝わっていないことがあります。

一方で、現場は現場で「また新しいスローガンが降りてきた」「結局、忙しさは変わらない」と感じている場合もあります。

この温度差を埋めずにビジョンを語ると、共創ではなく説明会になってしまいます。経営層の危機感と現場の実感を接続し、双方が納得できる言葉にしていくことが重要です。

過去の成功体験から抜け出せない

ビジョンを描く場では、過去の成功体験が無意識に影響することがあります。

「これまでこのやり方で伸びてきた」「自社らしさは昔から変わらない」といった言葉が強くなりすぎると、未来の可能性よりも過去の延長線で考えてしまいます。

もちろん、過去を否定する必要はありません。ただし、これからの顧客、社会、社員にとって何が必要かを見つめ直さなければ、ビジョンは現状維持の言い換えになってしまいます。

ワークショップ後に浸透しない

ビジョン共創ワークショップでよい言葉ができても、その後の展開が弱いと定着しません。

発表資料に載せただけ、社内ポータルに掲載しただけでは、現場の行動は変わりにくいでしょう。

ビジョンを浸透させるには、管理職の対話、部門ごとの行動計画、評価や会議体との接続などが必要です。ワークショップ後の運用まで設計して初めて、ビジョンが現場で使われる言葉になります。

ビジョン共創ワークショップを
外部に依頼するメリット

ビジョンづくりの論点を整理できる

外部会社を活用すると、ビジョンづくりで扱うべき論点を整理しやすくなります。

社内だけで進めると、「ビジョンをつくりたい」のか「MVVを浸透させたい」のか「中期経営計画を自分ごと化したい」のかが混ざってしまうことがあります。

外部の視点を入れることで、まず何を共創すべきか、誰を巻き込むべきか、どのような成果物を目指すべきかを整理できます。

本音や願いを引き出しやすい

ビジョン共創では、参加者の本音や願いを引き出すことが重要です。

しかし、社内の人だけで進めると、役職や部門の関係性を気にして、無難な意見にとどまることがあります。

外部ファシリテーターが入ることで、普段の会議では出にくい違和感や期待を扱いやすくなります。特に、経営層と現場の対話を行う場合は、安心して話せる場づくりが欠かせません。

ビジョンを行動に落とし込みやすい

ビジョンは、言葉として整えるだけでは不十分です。

外部会社によっては、ワークショップの設計だけでなく、ビジョンの言語化、社内展開、管理職向け対話、行動指針づくりまで支援してくれます。

ビジョンをつくって終わりにせず、現場で使える言葉と行動に落とし込みたい場合は、伴走型の支援を検討するとよいでしょう。

ビジョン共創ワークショップを
成功させるポイント

ビジョンの種類を見極める

ビジョン共創ワークショップでは、最初にどのようなビジョンが必要なのかを見極めることが大切です。

社員の情熱を引き出すビジョンが必要なのか、数値目標を明確にするビジョンが必要なのか、未来シナリオを描く必要があるのか、現実的なロードマップが求められているのかによって、進め方は変わります。

この整理をせずに始めると、参加者同士が別々のビジョン像を持ったまま話し合うことになります。まずは、自社が今どのビジョンを必要としているのかを確認しましょう。

現場の実感を置き去りにしない

ビジョンは、経営層の言葉だけで完成するものではありません。

現場の社員が抱えている違和感、顧客との接点で感じている変化、日々の仕事で大切にしている価値も、ビジョンづくりの材料になります。

経営層の意思と現場の実感をつなぐことで、ビジョンはより強い言葉になります。きれいに整える前に、現場から出てくる生々しい言葉を大切にしましょう。

ワークショップ後の展開まで設計する

ビジョン共創ワークショップは、実施して終わりではありません。

共創したビジョンを、部門方針、管理職の対話、評価基準、日々の会議、社内イベントなどにどう接続するかまで考える必要があります。

ワークショップ後に「誰が」「どの場で」「どのように」ビジョンを使うのかを決めておくことで、ビジョンは現場に根づきやすくなります。