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アルーの組織変革・人材育成コンサルティングとは

アルーは、階層別研修、グローバル人材育成、テーマ別研修、eラーニングなどを提供する人材育成会社です。公式サイトでは、部長研修やマネジメント研修、組織変革につながる管理職向けプログラムが確認できます。

アルーの特徴

課題に合わせたオーダーメイド型研修

アルーは、パッケージ研修だけでなく、1社1社の課題に合わせたオーダーメイド型研修を提供しています。講師派遣型、オンライン研修、eラーニングなどを組み合わせられる点が特徴です。

部長・管理職向けの変革型プログラム

部長研修では、自己変容、業務・課題への取り組み、人や組織への関わりを軸に、部門のミッション・ビジョン・戦略を描き、組織を動かす力の習得を目指す設計が示されています。

アルーの組織変革・人材育成コンサルティングメニュー

  • 部長研修
  • 管理職研修
  • マネジメント研修
  • グローバル人材育成
  • eラーニング・LMS
  • オーダーメイド研修

アルーの組織変革・人材育成コンサルティング導入事例

株式会社テイツーの店長候補研修事例

公式サイトでは、株式会社テイツーの店長候補研修事例が紹介されています。同社の考えをくみ取りながらカスタマイズした提案を行い、対等な立場で研修を作り上げたことが紹介されています。

アルーの
主なセミナー・お役立ち情報

公式サイトでは、サービス資料のダウンロードや研修テーマ別の情報提供が確認できます。個別の開催予定セミナーについては、今回確認した範囲ではテンプレートに転用できる具体情報が限定的でした。

アルーの
担当者・専門家情報

公式サイトや公式PDFでは、人材育成コンサルタントの情報が確認できますが、個別担当者を固定して紹介する形式ではないため、本文では組織としての支援体制に留めています。

まとめ
管理職・部長層の行動変容を重視した研修を検討したい企業向き

アルーは、階層別研修や管理職・部長向けプログラムを通じて、人材育成と組織課題の解決を支援しています。料金の具体額は公式サイト上で確認できないため、費用や実施範囲は問い合わせが必要です。

当メディアでは、組織が抱える代表的な課題別に、おすすめの組織改革コンサル会社を厳選しています。次世代リーダーが育たない、人事評価制度が形骸化している、求める人材の応募・採用が少ないなど、自社の課題に適した会社を見つけ、まずは相談してみることが大切です。

アルーの
会社概要

所在地〒102-0073 東京都千代田区九段北一丁目13-5 ヒューリック九段ビル2階
電話番号03-6268-9791
公式サイトhttps://service.alue.co.jp/

組織変革研修を検討している方へ

組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。

組織変革研修の種類と進め方を見る

課題から選ぶ
組織改革
を支援する コンサル会社3選

次世代経営基盤の構築
を目指すなら
学術理論をベースに
思考レベルを引き上げ、
当事者意識を向上させる
オーセンティックワークス
オーセンティックワークス
引用元:オーセンティックワークス公式HP
(https://www.authentic-a.com/)
こんな組織におすすめ
  • 会議で本音が出ない、
    現状維持の社内風土
  • 1on1や評価制度の見直し
    をしても、変化が一時的
  • 管理職研修をしても
    効果がなかった

公式HPで
組織変革事例を見る

人事制度の見直し
を目指すなら
制度の“形骸化”から脱却
信頼感ある評価制度づくりを
支援する
リクルートマネジメント
ソリューションズ
リクルートマネジメントソリューションズ
引用元:リクルートマネジメントソリューションズ公式HP
(https://www.recruit-ms.co.jp/strength/)
こんな組織におすすめ
  • 評価制度への現場の
    納得感が薄い
  • 管理職の成長につながる
    評価指標が曖昧
  • 評価制度が形骸化し
    運用が続かない

公式HPで
組織変革事例を見る

採用戦略の再構築
を目指すなら
求める人材像の再定義から
採用戦略・教育体系を
再構築する
タナベコンサルティング
タナベコンサルティング
引用元:タナベコンサルティング公式HP
(https://www.tanabeconsulting.co.jp/)
こんな組織におすすめ
  • 採用戦略がないまま、場当たり的な採用をしている
  • 自社に合う人材像が定まらず、
    採用後のミスマッチが多い
  • 教育体系が属人的で、社員の成長が組織の戦略と結びついていない

公式HPで
組織変革事例を見る