バランスト・グロース・コンサルティングのコンサルサービス・セミナー・研修を紹介

バランスト・グロース・コンサルティング株式会社は、「戦略実行のために個人と集団の内面に変化と成長を創り出す」戦略的組織開発サービスを提供するコンサルティング会社です。本記事では、同社ならではの強みや導入事例、開催しているセミナー、在籍しているコンサルタントの情報などを掲載しているので、比較・検討の材料としてご活用ください。

バランスト・グロース・コンサルティングの特徴

内面の変化を促す組織開発

経営戦略の実行に必要な個人と組織の内面の変化と成長を引き出す組織開発を提供しています。対話や心理学の手法を取り入れ、表面化しにくい葛藤や課題の本質に働きかけて、学習する組織づくりを支援するのが特徴です。

7領域の専門家チームで支援

バランスト・グロースは組織変革に必要な7領域の専門家ネットワークを擁しています。プロフェッショナル・ビジネス・コーチや心理学の専門家など多彩なメンバーがチームとなり、組織の状況に応じた最適なコンサルティングを提供します。

バランスト・グロース・コンサルティングの組織開発コンサルティングメニュー

• 戦略的組織開発アドバイザリー
• チーム開発
• コーチング
• 人・組織診断
• 研修
• スクール

バランスト・グロース・コンサルティングの組織開発コンサルティング導入事例

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グローバル企業A社の
導入前の課題

売上高1兆円超のグローバル企業A社の製造現場では、公式にはマネージャがリーダーである一方、現場経験の長いベテラン社員の心理的影響力が強く、役職ランクと心理ランクが逆転していました。その結果、マネージャは「おびえ」から傍観者／被害者の役割にとどまり、公式・非公式のリーダーシップがねじれ、現場の混乱や不満、離職増加につながっていました。

実施した内容

バランスト・グロースでは、インタビューで得られた情報をプロセスワークの「3つの現実レベル」や「ランク」「役割」といったフレームで整理し、問題構造の可視化を行っています。そのうえで、マネージャーの一次プロセス（現場に関わらないアイデンティティ）、エッジ（現場へのおびえ）、二次プロセス（問題解決に向かうリーダー像）を特定し、心理ランクを高める支援や、公式の役割と実際の振る舞いを一致させるためのチーム・コーチングによる介入が実施されています。

導入後の成果

本事例では、数値的な改善というよりも、「構造が見えたこと」自体が大きな成果として位置づけられています。プロセスワークの観点から、問題のボトルネックがマネージャーの心理的なおびえとランク構造にあることが明確になり、今後必要となる支援内容（心理ランク向上、役割の再定義、現場の感情と向き合う力の育成）が具体化されたとされています。

バランスト・グロース・コンサルティングの
主なセミナー

同社は、過去に多くのセミナーを開催しています。

コーチのためのプロセスワーク入門

一般社団法人組織開発コーチ協会では、プロコーチとして一定の経験を積んだ方々を対象に、「もう一段レベルを高めたい」というニーズに応える形で、プロセスワーク・コーチングの5つの実践スキルをテーマにしたオンラインセミナーを全5回で開催しました。身体感覚、エッジ、サードパーティー、6象限モデル、葛藤解決というそれぞれ独立したテーマで構成され、いずれの回も60分の短時間で「学び」と「体験」を両立させる設計となっていました。

バランスト・グロース・コンサルティングの
コンサルタント紹介

バランスト・グロース・コンサルティングの関連動画

バランスト・グロース・コンサルティングのサービス内容や取り組みがより詳しくわかる動画です。テキストでは伝わりきらない雰囲気なども確認できるので、ぜひ参考にしてみてください。

バランスト・グロース・コンサルティングの
会社概要

所在地	東京都中央区銀座1-20-17 押谷ビル9F
電話番号	03-6228-7690
公式サイト	https://www.balancedgrowth.co.jp/

組織変革研修を検討している方へ

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