EYストラテジー・アンド・コンサルティング

「企業の長期的な価値創造のために、どのような経営戦略を描き、成長・発展を遂げていくべきか」を顧客と共に考えて実行し、掲げた目標の達成に貢献できる・信頼されるビジネスパートナーを目指しているEYストラテジー・アンド・コンサルティングを紹介します。

 EYストラテジー・アンド・コンサルティング_公式サイトキャプチャ
引用元:EYストラテジー・アンド・コンサルティング公式サイト
(https://www.ey.com/ja_jp)

EYストラテジー・アンド・コンサルティングの特徴

「Building a better working world」を体現する人間中心の採用設計

EYの採用コンサルティングは、企業のパーパス(存在意義)と候補者の価値観をマッチングさせる「人間中心」のアプローチを特徴としています。単にスキルセットで人を集めるのではなく、組織文化への適合性やダイバーシティ&インクルージョン(D&I)を重視した選考フローを設計します。候補者体験(キャンディデート・エクスペリエンス)を極限まで高めることで、企業の採用ブランド価値を長期的に向上させる戦略を得意としています。

戦略策定からオペレーションまで一気通貫の伴走型支援

EYは戦略(Strategy)と実行(Consulting)の両輪に強みを持っており、採用においても「どのような人材が必要か」という最上流の定義から、日々の面接調整やスカウト送信といった具体的な代行実務までを一気通貫で支援します。特に、大規模な組織変革や新規事業立ち上げに伴う大量採用が必要な場面において、EYのコンサルタントがチームの一部として入り込み、現場の状況に応じた柔軟なオペレーションの最適化を図るスタイルが評価されています。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングの採用代行・コンサルティングサービスメニュー

  • オーガニゼーション&ワークフォース・トランスフォーメーション
  • ピープル・エクスペリエンス
  • リワード&トランザクション
  • HRトランスフォーメーション

EYストラテジー・アンド・コンサルティングの採用代行・コンサルティングサービス導入事例

EYストラテジー・アンド・コンサルティングの採用代行・コンサルティングサービス導入事例は見つかりませんでした。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングの
主なセミナー

DC年金法改正を最大限に活かす制度設計スキーム ~法令対応を超え、従業員満足度と株主資本効率向上を目指すには~

2026年5月に開催されるセミナーで、確定拠出年金法(DC年金法)改正により企業に求められることとなった法令対応事項を解説するとともに、今回の法改正において利便性が大幅に向上した確定拠出年金制度を活用した、新しい制度設計スキームを紹介します。福利厚生が求められる現代において、採用強化に欠かせない内容となっているでしょう。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングの
コンサルタント紹介

 EYストラテジー・アンド・コンサルティング
引用元:EYストラテジー・アンド・コンサルティング公式サイト
(https://www.ey.com/ja_jp/about-us/ey-strategy-and-consulting)
近藤 聡

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社の代表取締役社長を務めており、大手総合コンサルティングファームでの経験を活かしてあらゆるプロジェクトを手掛けています。ビジネスリーダーとして「次世代に何を残せるのか?また、残しているのか?」を常に考えながら、さまざまなサービス提供を行っています。

まとめ
組織文化の変革と多様な人材の融合を求める企業向き

「従来の採用手法では多様な人材が集まらず、組織が硬直化していると感じている企業」や「採用を通じて自社のブランドイメージを刷新し、若手優秀層や女性管理職候補への訴求力を高めたい企業」に最適です。また、戦略と現場のギャップを埋めたい、あるいは採用プロセスの根底にある評価基準や理念の再定義から着手したいと考える変革期の企業にとって、EYの包括的な支援は大きな価値を発揮します。

当メディアでは、組織が抱える代表的な課題別に、おすすめの組織改革コンサル会社を厳選しています。次世代リーダーが育たない、人事評価制度が形骸化している、求める人材の応募・採用が少ないなど、自社の課題に適した会社を見つけ、まずは相談してみることが大切です。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングの関連動画

EYストラテジー・アンド・コンサルティングのサービス内容や取り組みがより詳しくわかる動画です。テキストでは伝わりきらない雰囲気なども確認できるので、ぜひ参考にしてみてください。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングの
会社概要

所在地東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー
電話番号 03-3503-3500
公式サイト https://www.ey.com/ja_jp/about-us/ey-strategy-and-consulting

組織変革研修を検討している方へ

組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。

組織変革研修の種類と進め方を見る

課題から選ぶ
組織改革
を支援する コンサル会社3選

次世代経営基盤の構築
を目指すなら
学術理論をベースに
思考レベルを引き上げ、
当事者意識を向上させる
オーセンティックワークス
オーセンティックワークス
引用元:オーセンティックワークス公式HP
(https://www.authentic-a.com/)
こんな組織におすすめ
  • 会議で本音が出ない、
    現状維持の社内風土
  • 1on1や評価制度の見直し
    をしても、変化が一時的
  • 管理職研修をしても
    効果がなかった

公式HPで
組織変革事例を見る

人事制度の見直し
を目指すなら
制度の“形骸化”から脱却
信頼感ある評価制度づくりを
支援する
リクルートマネジメント
ソリューションズ
リクルートマネジメントソリューションズ
引用元:リクルートマネジメントソリューションズ公式HP
(https://www.recruit-ms.co.jp/strength/)
こんな組織におすすめ
  • 評価制度への現場の
    納得感が薄い
  • 管理職の成長につながる
    評価指標が曖昧
  • 評価制度が形骸化し
    運用が続かない

公式HPで
組織変革事例を見る

採用戦略の再構築
を目指すなら
求める人材像の再定義から
採用戦略・教育体系を
再構築する
タナベコンサルティング
タナベコンサルティング
引用元:タナベコンサルティング公式HP
(https://www.tanabeconsulting.co.jp/)
こんな組織におすすめ
  • 採用戦略がないまま、場当たり的な採用をしている
  • 自社に合う人材像が定まらず、
    採用後のミスマッチが多い
  • 教育体系が属人的で、社員の成長が組織の戦略と結びついていない

公式HPで
組織変革事例を見る