EYストラテジー・アンド・コンサルティング

「企業の長期的な価値創造のために、どのような経営戦略を描き、成長・発展を遂げていくべきか」を顧客と共に考えて実行し、掲げた目標の達成に貢献できる・信頼されるビジネスパートナーを目指しているEYストラテジー・アンド・コンサルティングを紹介します。

 EYストラテジー・アンド・コンサルティング_公式サイトキャプチャ
引用元:EYストラテジー・アンド・コンサルティング公式サイト
(https://www.ey.com/ja_jp)

EYストラテジー・アンド・コンサルティングの特徴

「Building a better working world」を体現する人間中心の採用設計

EYの採用コンサルティングは、企業のパーパス(存在意義)と候補者の価値観をマッチングさせる「人間中心」のアプローチを特徴としています。単にスキルセットで人を集めるのではなく、組織文化への適合性やダイバーシティ&インクルージョン(D&I)を重視した選考フローを設計します。候補者体験(キャンディデート・エクスペリエンス)を極限まで高めることで、企業の採用ブランド価値を長期的に向上させる戦略を得意としています。

戦略策定からオペレーションまで一気通貫の伴走型支援

EYは戦略(Strategy)と実行(Consulting)の両輪に強みを持っており、採用においても「どのような人材が必要か」という最上流の定義から、日々の面接調整やスカウト送信といった具体的な代行実務までを一気通貫で支援します。特に、大規模な組織変革や新規事業立ち上げに伴う大量採用が必要な場面において、EYのコンサルタントがチームの一部として入り込み、現場の状況に応じた柔軟なオペレーションの最適化を図るスタイルが評価されています。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングの採用代行・コンサルティングサービスメニュー

  • オーガニゼーション&ワークフォース・トランスフォーメーション
  • ピープル・エクスペリエンス
  • リワード&トランザクション
  • HRトランスフォーメーション

EYストラテジー・アンド・コンサルティングの採用代行・コンサルティングサービス導入事例

EYストラテジー・アンド・コンサルティングの採用代行・コンサルティングサービス導入事例は見つかりませんでした。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングの
主なセミナー

DC年金法改正を最大限に活かす制度設計スキーム ~法令対応を超え、従業員満足度と株主資本効率向上を目指すには~

2026年5月に開催されるセミナーで、確定拠出年金法(DC年金法)改正により企業に求められることとなった法令対応事項を解説するとともに、今回の法改正において利便性が大幅に向上した確定拠出年金制度を活用した、新しい制度設計スキームを紹介します。福利厚生が求められる現代において、採用強化に欠かせない内容となっているでしょう。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングの
コンサルタント紹介

 EYストラテジー・アンド・コンサルティング
引用元:EYストラテジー・アンド・コンサルティング公式サイト
(https://www.ey.com/ja_jp/about-us/ey-strategy-and-consulting)
近藤 聡

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社の代表取締役社長を務めており、大手総合コンサルティングファームでの経験を活かしてあらゆるプロジェクトを手掛けています。ビジネスリーダーとして「次世代に何を残せるのか?また、残しているのか?」を常に考えながら、さまざまなサービス提供を行っています。

まとめ
組織文化の変革と多様な人材の融合を求める企業向き

「従来の採用手法では多様な人材が集まらず、組織が硬直化していると感じている企業」や「採用を通じて自社のブランドイメージを刷新し、若手優秀層や女性管理職候補への訴求力を高めたい企業」に最適です。また、戦略と現場のギャップを埋めたい、あるいは採用プロセスの根底にある評価基準や理念の再定義から着手したいと考える変革期の企業にとって、EYの包括的な支援は大きな価値を発揮します。

当メディアでは、組織が抱える代表的な課題別に、おすすめの組織改革コンサル会社を厳選しています。次世代リーダーが育たない、人事評価制度が形骸化している、求める人材の応募・採用が少ないなど、自社の課題に適した会社を見つけ、まずは相談してみることが大切です。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングの関連動画

EYストラテジー・アンド・コンサルティングのサービス内容や取り組みがより詳しくわかる動画です。テキストでは伝わりきらない雰囲気なども確認できるので、ぜひ参考にしてみてください。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングの
会社概要

所在地東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー
電話番号 03-3503-3500
公式サイト https://www.ey.com/ja_jp/about-us/ey-strategy-and-consulting
まとめ
自社に合う組織変革研修会社を探す

組織変革に向けた研修は、対象者や課題によって選ぶべき内容が変わります。
管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携、1on1の定着など、目的に合った研修を選ぶことが重要です。

研修会社を比較しながら、自社の課題に合う支援先を探したい方は、組織変革研修の種類やおすすめの研修会社をまとめたページをご覧ください。

組織変革研修を検討している方へ

組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。

自社に合う組織変革研修を見る

自社に必要な研修とは?
組織改革を支援する
コンサル会社3選

ROIが見えるリーダー研修で
行動変革を実現するなら
研修一週間後に90%忘れる
記憶メカニズム
を徹底対策し、
成果向上にコミットする仕組み化を実現

オーセンティックワークス

オーセンティックワークス
引用元:オーセンティックワークス公式HP
(https://www.authentic-a.com/)
こんな組織におすすめ
  • 研修満足度は高いが現場の行動が全く変わらない組織
  • 研修の費用対効果(ROI)を経営から強く求められる企業

公式HPで
組織変革事例を見る

評価者としての
マネジメントスキルを定着させるなら
評価の一貫性向上を狙い、
制度理解から面談実践までを
体系的にトレーニング

リクルートマネジメント
ソリューションズ

リクルートマネジメントソリューションズ
引用元:リクルートマネジメントソリューションズ公式HP
(https://www.recruit-ms.co.jp/strength/)
こんな組織におすすめ
  • 評価者によって面談の質にバラつきがある組織
  • 1on1が単なる雑談で形骸化している企業

公式HPで
組織変革事例を見る

事業KPIを達成できる
経営幹部を育成するなら
部門の最適化ではなく、
全社的な経営戦略を推進する視座と
実行力を付与

タナベコンサルティング

タナベコンサルティング
引用元:タナベコンサルティング公式HP
(https://www.tanabeconsulting.co.jp/)
こんな組織におすすめ
  • 現場の業務に追われ、経営視点を持つリーダー人材が全く育っていない企業

公式HPで
組織変革事例を見る