ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ

ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズは、ファシリテーション型の変革コンサルティングを強みとするコンサルティング企業です。組織・業務変革の関係者全員が納得し「これなら実行したい」と思える変革を計画・遂行するための方法論を持ち、プロジェクトの上流から下流まで一貫して伴走します。本記事では、同社のサービスの特徴や導入事例、コンサルタントをご紹介します。

引用元：ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ公式サイト （https://www.ctp.co.jp/）

ケンブリッジの特徴

ファシリテーション型で変革マインドを引き出す

ケンブリッジの組織改革コンサルティングでは、コンサルタントが一方的に答えを提示するのではなく、顧客自身の変革マインドを引き出すファシリテーション手法を採用しています。年齢・部署・価値観の異なるメンバーが率直に議論し、実行可能で納得感のあるゴールを設定する仕組みが整えられています。組織間・部門間の壁を超えるための仕掛けがコンサルティングプロセスに組み込まれており、関係者全員の合意形成を通じて組織改革を推進します。

最後まで伴走し一緒にやりきる支援体制

ケンブリッジは、プロジェクトの立ち上げから完了まで一貫して伴走し、一緒にやりきることを大切にしている企業です。立ち上げ段階のコンセプトフレーミングでプロジェクトの目的や態勢の質を高め、上流から下流まで継続的に支援します。「次の変革はケンブリッジ抜きで」という理念のもと、培ったノウハウをすべて言語化して顧客に伝え、自走できる状態を目指す点も同社の特徴です。

ケンブリッジの組織・業務変革コンサルティングサービスメニュー

• 組織・業務変革コンサルティング
• 変革推進人材（ビジネスアーキテクト）育成研修

ケンブリッジの導入事例

変革推進人材育成における産官連携の取り組み

導入前の課題

DXの「D（デジタル）」の取り組みだけでは本質的な変革に結びつかず、「X（トランスフォーメーション）」を担える変革推進人材の不足が課題となっていました。

実施した内容

経済産業省・ファミリーマート・三菱UFJインフォメーションテクノロジーとの産官連携のもと、ケンブリッジの方法論を活用した変革推進人材の育成に取り組みました。ファシリテーションやソフトスキルを重視した実践型プログラムが実施されています。

導入後の成果

変革推進人材の重要性が官民共通の認識となり、経済産業省がビジネスアーキテクト・ビジネスアナリスト・プロダクトマネージャーの3つの役割を再整理するに至りました。

ケンブリッジの
コンサルタント紹介

公式サイトにコンサルタント個別での紹介ページがありませんでした。

ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズの
会社概要

組織変革研修を検討している方へ

組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。

自社に合う組織変革研修を見る