タナベコンサルティングのコンサルサービス・セミナー・研修を紹介

タナベコンサルティングは組織改革コンサルサービスを通して、採用戦略から人材の育成・定着まで一貫支援している会社です。

本記事では、同社ならではの強みや導入事例、開催しているセミナー、在籍しているコンサルタントの情報などを掲載しているので、比較・検討の材料としてご活用ください。

タナベコンサルティングの特徴

事業戦略や現場社員の行動を踏まえて採用の「軸」を確立

採用に課題を抱える企業の多くは、目先の人員不足を埋めるために「今必要な人材を急いで確保する」ことに重点を置きがちです。場当たり的な採用は、短期的には人手不足を解消できても、長期的には組織にフィットしない人材を抱えるリスクを高め、離職や生産性低下を招きます。

タナベコンサルティングの組織改革コンサルサービスは、企業の経営戦略や事業計画を深く理解することからスタート。将来の事業展開に必要な人材を明確化する人材ポートフォリオを策定します。自社組織で高い成果を上げている社員の行動特性を分析して、必要な人材像を具体化してくれるのが特徴です。

採用担当者の経験や勘に依存しがちだった採用基準は、誰が見ても判断できる客観的で具体的なものに変わります。全社で一貫した採用の「軸」が確立されるため、ミスマッチが起こる根本的な原因を解消できるでしょう。

求める人材像の応募・採用を
増やすための支援も実施

求める人材像が明確になっても、その人材に自社を認知してもらい、応募へと繋げられなければ意味がありません。

タナベコンサルティングは、求人広告や説明会といった初期接点から、面接評価の基準作成、内定後のフォローまでを一貫支援しています。自社組織の文化やキャリアパスを理解した人材だけが応募するようになるため、必然的に面接の質や採用後の定着率が向上する仕組みです。

また、体系化された採用プロセスを外部に発信することで、企業の信頼性・採用ブランド向上にも貢献します。

タナベコンサルティングの組織改革コンサルティングメニュー

• 人事制度構築コンサルティング
• 人的資本経営コンサルティング
• 人事制度運用・定着・浸透コンサルティング
• HRBP（HRビジネスパートナー）コンサルティング
• Engagement KARTE（エンゲージメントカルテ・エンゲージメントサーベイ）
• 企業内大学（アカデミー）設立コンサルティング
• 教育体系構築・人材育成体系構築コンサルティング
• 賃金制度設計・構築コンサルティング
• サクセッションプラン策定・運用支援コンサルティング
• ジュニアボードコンサルティング
• 後継者・後継経営者（次期社長・CEO）・グループ経営者育成コンサルティング
• グローバルリーダー育成研修・コンサルティング
• 人材採用コンサルティング
• 採用ブランディング支援コンサルティング
• 定年制度・再雇用制度コンサルティング
• 人事評価制度構築コンサルティング
• 組織・人事制度診断コンサルティング
• 人事戦略研修・コンサルティング
• 人事PMI・人事制度統合コンサルティング
• 役員報酬制度コンサルティング
• 執行役員制度導入・再構築コンサルティング
• EAP従業員支援プログラム
• ハラスメント対策トータル支援
• 長期ビジョン構築・中期経営計画策定コンサルティング
• SDGsコンサルティング

タナベコンサルティングの組織改革コンサルサービス導入事例

人材育成研修とフィードバックにより離職率低下を実現した事例

川北電工の
導入前の課題

川北電工では電力業界の変化（発送電分離や電力小売り自由化など）に伴い、将来の収益を予測しづらくなっている課題がありました。従来のやり方で立ち行かなくなる前に、一刻も早く経営構造を強化する必要があったのです。

また、電気工事業は過酷な労働環境ゆえに入社希望者数自体が少ない傾向にあります。採用した人材の離職率を下げるためには、教育体制や定着させる仕組みづくりに注力する必要があると考えていたのです。

実施した内容

同社はタナベコンサルティングと連携し、新入社員から幹部候補まで幅広い層に向けた研修を体系的に導入。教育費用は景気に左右されることなく必ず確保し、社員の成長を経営戦略の中心に位置づけました。

新入社員はマナーや接遇を学ぶセミナーに参加し、他社との交流を通じて社会人基礎を習得。さらに、幹部候補生スクールやプロ役員セミナーなどの階層別研修を継続的に実施しました。

導入後の成果

研修活用により、社員の基礎力とコミュニケーション力が向上し、取引先から「技術力だけでなく礼儀も整っている」と高評価を得られるようになりました。その声を社員にフィードバックした結果、モチベーションが高まり、離職対策に直結。高卒社員の離職率を2割程度に抑えられています。

多様な人材が活躍できる環境の整備により人材確保を実現した事例

ゼムケンサービスの
導入前の課題

建設事業を営むゼムケンサービスでは、少子高齢化に伴う人材不足が深刻化。技能者の高齢化と若手入職者の減少が大きな課題となっていました。

女性や多様な人材が活躍しやすい環境も構築されておらず、人材確保が難しい状況に陥っていたのです。従来の働き方や組織文化のままでは、持続的な成長が困難になるという危機感が強まっていました。

実施した内容

同社はタナベコンサルティングと連携し、女性を含む多様な人材の活躍推進に向けた施策を強化しました。具体的には、女性社員のリーダーシップ育成を目的に「けんちくけんせつ女学校」を開講し、現場で必要な技術やマネジメント力だけでなく、ホルモンバランス管理やストレスマネジメントなど健康面も含めた研修を提供しています。

また、官民の取り組みと連動し、快適なトイレの設置をはじめとする現場環境改革にも注力しました。

導入後の成果

女性社員の離職要因となっていた孤独感やキャリアの不透明さが軽減され、前向きに働き続ける意識が醸成されました。女性ならではの多角的な視点は、業務改善や新サービス開発に生かされ、組織に新たな価値が生まれています。

育成プログラムの導入により
組織基盤を強化した事例

中和石油グループの
導入前の課題

中和石油グループは、ガソリンスタンドや石油製品販売を基盤に事業を拡大してきましたが、人口減少や省エネ化による市場縮小の中で将来への危機感を抱いていました。

ホテル開発や海外進出など新規事業に挑戦する一方で、計画的な人材育成や次世代幹部候補の育成体制が整っておらず、急速に拡大する事業を支える組織基盤の強化が求められていたのです。

実施した内容

タナベコンサルティングは、同社の多角化を支える人材戦略として、幹部候補生スクールやチームリーダースクールといった育成プログラムの導入を支援しました。経営層やリーダー層には、外部組織の新しい視点を取り入れる場として経営戦略セミナーを提供しています。

また、外国人社員の採用・育成を視野に入れて、ベトナムに自社日本語学校も開設。採用から教育、定着まで一気通貫の仕組みを構築しました。

導入後の成果

育成施策と外国人社員の積極登用により、組織は大きく活性化しました。若手社員や外国人社員が国家資格を取得して現場で活躍するなど、人材育成の成果が可視化されています。福利厚生の充実や研修参加を通じて社員の定着率は高まり、現場の雰囲気も明るく活発になりました。

タナベコンサルティングの
主なセミナー

2025年8月21日時点で確認できた最新日程のセミナー情報を掲載しています（※別途、オンラインセミナーの内容を基に作成された収録型の学習コンテンツ（オンデマンド配信）もあります）。

グローバル人材育成フォーラム～日本企業の人材育成を、世界基準へ進化させる～

2025年9月17日開催の無料オンラインセミナー。テーマは、グローバル市場で戦うための「次世代リーダー育成について」です。

国際基督教大学理事長・竹内 弘高氏による基調講演や、先進企業の事例（例：ミネベアミツミ、小野薬品など）を通じて、急速に変化する時代に対応できる人材育成の方法を学べます。

経営者人材育成カンファレンス
─すべての人材に経営力を─

企業の持続的成長を実現するために欠かせない経営者人材の育成をテーマにしているセミナーです。2025年9月19日に現地とオンラインのハイブリッド形式で開催されます。

基調講義だけでなく、DeNAの戦略人事による事例紹介や古賀ホールディングスとの対談も実施。経営人材が習得すべきスキルや制度設計、次世代リーダーへの投資のあり方を実践的に学べるプログラムです。

未来を描き、未来を創る中期ビジョン策定と次世代経営者人材育成の実践ノウハウ講座

2025年10月27日に新潟市で開催される法人向けセミナーです（定員：最大5社）。企業の未来を導く中期ビジョンの策定と、それを実現する次世代経営者人材の育成を統合的に学べます。

中期ビジョンを「羅針盤」、次世代リーダーを「推進力」と位置づけ、実際の企業支援事例をもとに策定プロセスや人材輩出の仕組みを解説する内容です。参加者同士が交流する機会も設けられています。

タナベコンサルティングの
コンサルタント紹介

タナベコンサルティングの関連動画

タナベコンサルティングのサービス内容や取り組みがより詳しくわかる動画です。テキストでは伝わりきらない雰囲気なども確認できるので、ぜひ参考にしてみてください。

タナベコンサルティングの
会社概要

所在地	東京都千代田区丸の内1-8-2 鉃鋼ビルディング 9F
電話番号	03-6758-0073
公式サイト	https://www.tanabeconsulting-group.com/

組織変革研修を検討している方へ

組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。

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