ビジネスコンサルタント(BCon)は、長期にわたり組織変革と人材育成を支援しています。組織開発・人材開発・営業力強化・人事制度といった経営課題の解決に向け、ニーズに合ったソリューションを提供してきました。本記事では、同社ならではの強みや導入事例、開催しているセミナー、在籍しているコンサルタントの情報などを掲載しているので、比較・検討の材料としてご活用ください。
1964年の創業以来、国内外の著名な研究者や実務家とパートナーシップを結び、高度な人材育成・組織開発のテクノロジーを常に取り入れながら、その知見を活用してお客様組織の課題解決を支援しています。
ビジネスコンサルタントは、お客さまのヒアリングをせずにサービス提供をすることはありません。お客さまの状況を理解した上で、60年以上におよぶ経験と知見を活用し、最適な方法や進め方をご提案し、変革を支援します。
秋田県に拠点を置く東電化工業では、事業規模の拡大・成長に応じた組織づくりと、社員の主体性向上や次世代育成が課題となっていました。
そこで活用されたのが、ビジネスコンサルタント(BCon®)の次世代育成プログラム「未来プロジェクト」です。
社としてのビジョンと独自の組織運営モデルの策定・浸透、SDGs推進活動を通した地域社会との連携といった多角的な取り組みが進み、組織の未来づくりにつながっています。
継続的・発展的な取り組みを通じて、「自分で考えられる人材」が育成され、風土改革につながっています。
部署の壁を越えて社員全員で課題解決や挑戦に取り組む当事者意識が広がり、「自分たちがつくる会社」という意識が醸成されました。こうした変化が企業の持続的な成長に向けた礎となっています。
2025年11月25日時点で確認できた開催予定の無料セミナーは3件でした。リアルタイムで受講できる無料セミナーのほか、階層別・目的別に多数の公開講座(研修プログラム)が提供されています。
2025年11月25日と12月3日にオンラインで開催される無料セミナーです。主な対象は、人事・総務部門の企画担当者、コンプライアンス部門の企画担当者、管理職や部門責任者など。5段階アプローチによるハラスメント防止策の見直し方や、各段階に適した研修・サーベイの活用法を他社事例とともに解説し、現場で実践できる具体的なポイントも紹介します。
2001年にビジネスコンサルタンに入社しました。企画営業を経て営業責任者、マーケティング責任者を歴任し、2014年にサステイナブル経営の情報発信サイト「Good Business Good People」を立ち上げました。その後、国際NGOのマスタートレーナーとして、役員向けの意識変革ワークショップや企業の変革コンサルティングにも従事しています。
ビジネスコンサルタントのコンサルサービスは、60年以上におよぶ知見と最先端の組織開発・人材育成ノウハウを融合し、企業の本質的課題に合わせたソリューションを提案しているのが特徴です。
当メディアでは、組織が抱える代表的な課題別に、おすすめの組織改革コンサル会社を厳選しています。次世代リーダーが育たない、人事評価制度が形骸化している、求める人材の応募・採用が少ないなど、自社の課題に適した会社を見つけ、まずは相談してみることが大切です。
ビジネスコンサルタントのサービス内容や取り組みがより詳しくわかる動画です。テキストでは伝わりきらない雰囲気なども確認できるので、ぜひ参考にしてみてください。
| 所在地 | 東京都千代田区神田相生町一番地 秋葉原センタープレイスビル 8F |
|---|---|
| 電話番号 | 03-6260-7571 |
| 公式サイト | https://www.bcon.jp/ |
組織変革に向けた研修は、対象者や課題によって選ぶべき内容が変わります。
管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携、1on1の定着など、目的に合った研修を選ぶことが重要です。
研修会社を比較しながら、自社の課題に合う支援先を探したい方は、組織変革研修の種類やおすすめの研修会社をまとめたページをご覧ください。
組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。