日本能率協会コンサルティングのコンサルサービス・セミナー・研修を紹介

日本能率協会コンサルティング（JMAC）は、様々な経営課題を解決する実践型のコンサルティングを提供しています。長年にわたる支援実績と現場重視の姿勢で、クライアント企業の変革を支援してきました。本記事では、同社の強みや導入事例、セミナー情報、コンサルタントの紹介などを掲載しています。

日本能率協会コンサルティングの特徴

日本初のコンサルティングファームとして経済成長を支え続けてきた実績

JMACは、日本初の経営コンサルティングファームとして創業し、戦後の高度経済成長期から現在に至るまで産業界の発展に寄与してきました。母体である日本能率協会が1942年に設立されて以来、パイオニアとして経営管理技術を開拓し続け、長年にわたりTPM（Total Productive Maintenance）の普及支援に携わるなど、日本企業の成長を陰で支えた実績があります。

現場を見つめ、課題を見極めることで企業体質から改善する力

JMACのコンサルタントは常に現場に足を運び、顕在化した課題だけでなく根本原因まで見極めるアプローチを取ります。「ともに考え、ともに動き、ともに改善する」“Work with you”スタイルでクライアントと二人三脚で改革を推進し、一過性ではない企業体質の変革を実現します。

日本能率協会コンサルティングの実践型経営コンサルティングサービスメニュー

• 経営戦略・新事業コンサルティング
• 生産・ものづくり改善コンサルティング
• DX推進コンサルティング

日本能率協会コンサルティングの実践型経営コンサルティングサービス導入事例

製糖業界ツートップの合併で加速した人事制度改革の舞台裏

DM三井製糖株式会社の
導入前の課題

大手2社の合併で誕生した同社では、両社の企業文化の違いや社員の納得感の醸成、管理職ポジションの重複などが課題となっていました。

実施した内容

合併した両社の経営層と現場社員が直接対話する場を設計し、現場の声を経営に反映させることで納得感を醸成するよう支援しました。

管理職ポジションの重複課題に対して、幹部職を「マネジメント職」と「スペシャリスト職」に分ける複線型人事制度を導入し、役割と等級を再定義しました。

導入後の成果

対話と制度改革を通じて、それまで見えにくかった文化や意思決定の違いが可視化され、従業員の納得感が向上しました。

現在もエンゲージメントサーベイの実施やリーダー研修の強化など、組織文化のさらなる統合に向けた取り組みが継続されています。

日本能率協会コンサルティングの
主なセミナー

同社は過去に多くのセミナーを開催しています。2025年11月28日開催予定のセミナーでは、R&D部門が短期的なエンゲージメント施策に振り回されることなく、研究開発らしい「働きがい」と成果創出を両立させるために、組織風土を見える化し、制度と運用を通じて文化をつくるマネジメントのポイントを解説します。

開放特許マッチング ワークショップ（近畿経済産業局主催）

R&DマネジメントやR&D人材の成長・キャリア・教育、部門活性化に課題を感じている方を対象に、研究テーマとキャリアを重ねる仕組みづくりや、日々の不便・不満を改善する仕掛けなど、「R&D部門らしく成果と成長を伴ったエンゲージメント向上」を実現する具体的なヒントが得られる内容です。化粧品メーカーでの研究・開発経験を持つ日本能率協会コンサルティング R&Dコンサルティング事業本部のコンサルタント・石塚周太氏（国家資格キャリアコンサルタント）が講師を務めます。

日本能率協会コンサルティングの
コンサルタント紹介

日本能率協会コンサルティングの関連動画

日本能率協会コンサルティングのサービス内容や取り組みがより詳しくわかる動画です。テキストでは伝わりきらない雰囲気なども確認できるので、ぜひ参考にしてみてください。

日本能率協会コンサルティングの
会社概要

所在地	東京都港区芝公園3-1-22 日本能率協会ビル7階
電話番号	03-4531-4300
公式サイト	https://www.jmac.co.jp/

組織変革研修を検討している方へ

組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。

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