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株式会社NEWONEの組織変革・人材育成コンサルティングとは

株式会社NEWONEは、エンゲージメント向上を軸に、企業研修、コンサルティング、HRテック・プロダクト、HR人材育成を展開している会社です。公式サイトでは、経営理念・ミッションの策定・浸透から人事戦略、組織開発までの支援領域が確認できます。

株式会社NEWONEの特徴

エンゲージメント向上を軸にした複合支援

NEWONEは、企業研修、コンサルティング、HRテック・プロダクト開発、HR人材育成の4事業を通じて、経営・人事、社員の意識、制度・仕組み、HRテックを連携させた変革支援を掲げています。

チェンジマネジメント実行支援

コンサルティング・サービスでは、人材開発・組織開発分野の研修設計・開発・提供で培った知見を活かし、ヒトの感情にも着目しながら、人や組織が変わるチェンジマネジメント実行支援を提供すると説明されています。

株式会社NEWONEの組織変革・人材育成コンサルティングメニュー

  • 企業研修
  • コンサルティング・サービス
  • HRテック・プロダクト
  • HR人材育成
  • エンゲージメント向上支援
  • オンボーディング・育成支援

株式会社NEWONEの組織変革・人材育成コンサルティング導入事例

HRテックと連動した育成者向け研修プログラム

公式ニュースでは、人と組織の相性を可視化する適性検査「ミツカリ」と連動した育成者向け研修プログラムの販売開始が紹介されています。育成者支援を通じた組織適応・人材育成の取り組みとして確認できます。

株式会社NEWONEの
主なセミナー・お役立ち情報

公式サイトでは、研修プログラムや組織開発に関するニュース・情報発信が確認できます。個別セミナーの開催情報は公式サイトで都度確認が必要です。

株式会社NEWONEの
担当者・専門家情報

採用情報では、HRパートナーやコンサルタントとして複数の社員紹介が掲載されています。組織・人材開発に伴走する担当者像が確認できます。

まとめ
エンゲージメントを軸に人事・組織施策を連動させたい企業向き

NEWONEは、研修、コンサルティング、HRテックを組み合わせ、エンゲージメント向上や組織変革を支援しています。料金は公式サイト上で確認できないため、費用や支援範囲は問い合わせが必要です。

当メディアでは、組織が抱える代表的な課題別に、おすすめの組織改革コンサル会社を厳選しています。次世代リーダーが育たない、人事評価制度が形骸化している、求める人材の応募・採用が少ないなど、自社の課題に適した会社を見つけ、まずは相談してみることが大切です。

株式会社NEWONEの
会社概要

所在地公式サイトに記載なし
電話番号公式サイトに記載なし
公式サイトhttps://new-one.co.jp/

組織変革研修を検討している方へ

組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。

組織変革研修の種類と進め方を見る

課題から選ぶ
組織改革
を支援する コンサル会社3選

次世代経営基盤の構築
を目指すなら
学術理論をベースに
思考レベルを引き上げ、
当事者意識を向上させる
オーセンティックワークス
オーセンティックワークス
引用元:オーセンティックワークス公式HP
(https://www.authentic-a.com/)
こんな組織におすすめ
  • 会議で本音が出ない、
    現状維持の社内風土
  • 1on1や評価制度の見直し
    をしても、変化が一時的
  • 管理職研修をしても
    効果がなかった

公式HPで
組織変革事例を見る

人事制度の見直し
を目指すなら
制度の“形骸化”から脱却
信頼感ある評価制度づくりを
支援する
リクルートマネジメント
ソリューションズ
リクルートマネジメントソリューションズ
引用元:リクルートマネジメントソリューションズ公式HP
(https://www.recruit-ms.co.jp/strength/)
こんな組織におすすめ
  • 評価制度への現場の
    納得感が薄い
  • 管理職の成長につながる
    評価指標が曖昧
  • 評価制度が形骸化し
    運用が続かない

公式HPで
組織変革事例を見る

採用戦略の再構築
を目指すなら
求める人材像の再定義から
採用戦略・教育体系を
再構築する
タナベコンサルティング
タナベコンサルティング
引用元:タナベコンサルティング公式HP
(https://www.tanabeconsulting.co.jp/)
こんな組織におすすめ
  • 採用戦略がないまま、場当たり的な採用をしている
  • 自社に合う人材像が定まらず、
    採用後のミスマッチが多い
  • 教育体系が属人的で、社員の成長が組織の戦略と結びついていない

公式HPで
組織変革事例を見る