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アドバンテッジリスクマネジメントのコンサルサービス・セミナー・研修を紹介

アドバンテッジリスクマネジメントは、従業員のメンタルヘルスケアやエンゲージメント向上の知見を活かし、一人ひとりの意識改革から組織全体のパフォーマンス向上につなげる組織開発コンサルサービスを提供しています。本記事では、同社の特徴や導入事例、開催セミナー、所属コンサルタントの情報などをご紹介しているので、サービス比較の参考にしてください。

引用元：アドバンテッジリスクマネジメント公式サイト
（https://www.armg.jp/）

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アドバンテッジリスクマネジメントの特徴

「人」×「組織」の専門家チームが
多面的に課題を分析

カウンセラー（個人の専門家）とコンサルタント（組織の専門家）によるチームが連携し、現場の課題を正確に分析します。メンタルヘルス業界のパイオニアとして多くの支援実績を持つ同社は、組織だけでなく個人にも向き合った多面的支援を実現可能です。従業員の声を丁寧に拾い上げ、組織課題の根本原因を把握してから解決策を提示するため、的確かつ継続的な変革が期待できます。

豊富な知見とデータ分析で
最適なプロジェクトを設計

独自のサーベイ分析や年間多くのビッグデータを活用し、課題に合わせてプロジェクトを設計します。20年以上の実績から蓄積した豊富な事例と知見に基づき、最適な施策を立案可能です。さらに、多彩なワークショップ手法も用意しており、組織の状況や課題に応じて適切なアプローチを提案します。データドリブンな分析と経験知を融合したコンサルティングで、組織変革の成功確率を高めています。

アドバンテッジリスクマネジメントの自律を促す組織開発コンサルサービスメニュー

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アドバンテッジリスクマネジメントの自律を促す組織開発コンサルサービス導入事例

3名の休職者を出した職場で
ストレスの真因にアプローチした事例

製造業（従業員約1700名）の
導入前の課題

ストレス状態が悪化しているにもかかわらず真因がつかめず、休職者も3名発生していました。全管理職向けに組織診断のフィードバック研修を実施していましたが、この組織だけ改善の兆しが見られず、人事部・管理職ともに打開策を見いだせない状況が続いていました。

実施した内容

コンサルタントがまず人事部および当該組織の管理職から詳細な状況をヒアリングしました。そのうえで、本音を引き出すことを目的に、メンバー全員と1対1の個別ヒアリングを実施。抽出されたメンバーの声を管理職へフィードバックし、それを踏まえて管理職と共に具体的なアクションプランを策定しました。

導入後の成果

管理職は「メンバーの思いや考えを聞けているつもりだったが、実はそうではなかった」という事実に気づき、大きなショックを受けつつも、その現実を前向きに受け止めて自らの行動を見直すきっかけとすることができました。メンバー側も「匿名だからこそ本音を言えた」「管理職に自分たちの思いを知ってほしい」と感じており、双方が率直な対話に向き合う土台が形成され、ストレスの真因への具体的なアプローチが可能になりました。

参照元：アドバンテッジリスクマネジメント公式サイト
（https://www.armg.jp/business/consulting/）

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仕組みと具体的な方法を見る

アドバンテッジリスクマネジメントの
主なセミナー

2025年11月現在、エンゲージメント向上やメンタルヘルス、ダイバーシティ推進など多彩なテーマの無料オンラインセミナーが定期開催されています。リアルタイム配信のほか、一部コンテンツは録画配信でも提供され、最新の人事トピックに関する知見を学べる機会が豊富に用意されています。

明日からの行動が変わる「EQ（感情マネジメント）向上研修」
テーマ別説明会

2025年11月18日にオンライン開催された無料セミナーです。人事・人材開発担当者を対象に、、EQ向上研修の内容や活用ポイントを紹介する無料の録画配信セミナーです。価値観の多様化やリモート環境で希薄になりがちな組織内のつながりを改善する施策として、社員エンゲージメントや理念浸透に役立つ実践的なポイントが解説されました。

参照元：アドバンテッジリスクマネジメント公式サイト
（https://www.armg.jp/seminarinfo/2025/）

アドバンテッジリスクマネジメントの
コンサルタント紹介

公式サイトに記載ありませんでした。

まとめ

メンタルヘルスやエンゲージメント向上に課題を抱える企業向き

アドバンテッジリスクマネジメントの組織開発コンサルサービスは、「人」と「組織」両面の専門家がチームを組み、多面的な分析とカスタマイズ支援で組織課題の本質にアプローチしているのが特徴です。

当メディアでは、組織が抱える代表的な課題別に、おすすめの組織改革コンサル会社を厳選しています。次世代リーダーが育たない、人事評価制度が形骸化している、求める人材の応募・採用が少ないなど、自社の課題に適した会社を見つけ、まずは相談してみることが大切です。

解決したい課題別に厳選
組織改革コンサル会社3選

アドバンテッジリスクマネジメントの関連動画

アドバンテッジリスクマネジメントのサービス内容や取り組みがより詳しくわかる動画です。テキストでは伝わりきらない雰囲気なども確認できるので、ぜひ参考にしてみてください。

引用元：YouTube公式（https://www.youtube.com/watch?v=v8BkNPZm9sg）

アドバンテッジリスクマネジメントの
会社概要

所在地	東京都目黒区上目黒2-1-1 中目黒GTタワー17階
電話番号	03-5794-3800
公式サイト	https://www.armg.jp/

まとめ

自社に合う組織変革研修会社を探す

組織変革に向けた研修は、対象者や課題によって選ぶべき内容が変わります。
管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携、1on1の定着など、目的に合った研修を選ぶことが重要です。

研修会社を比較しながら、自社の課題に合う支援先を探したい方は、組織変革研修の種類やおすすめの研修会社をまとめたページをご覧ください。

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組織変革研修を検討している方へ

組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。

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