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スマイングのコンサルサービス・セミナー・研修を紹介

社会保険労務士法人スマイングは、IT企業の人事・労務に特化したコンサルティングサービス「IT人事労務ネット」を運営しています。IT業界特有の人事・労務課題の解決から、人事制度構築、労務アウトソーシング、IPO準備支援まで幅広くサポートしています。本記事では、同社ならではの強みや導入事例、開催しているセミナー、在籍しているコンサルタントの情報などを掲載していますので、比較・検討の材料としてご活用ください。

スマイング_公式サイトキャプチャ
引用元:スマイング公式サイト
(https://it-jinji.net/)

スマイングの特徴

IT業界特化の社労士サービス

クライアント企業の約8割がIT業界で、専門用語や業界特有の慣習にも精通しています。法律用語も極力かみ砕いた表現で説明するため、IT企業の人事・労務担当者にとって理解しやすく、実践に移しやすいサポートを提供しています。

IPO準備から日常業務までワンストップ対応

IPOに向けた労務監査や組織開発コンサルティング、従業員研修の実施など、人事労務に関する幅広い相談に対応できるのも強みです。日常の労務手続きアウトソーシングからIPO直前フェーズの労務デューデリジェンスまで、企業の成長ステージに応じたサポートを一貫して提供しています。

スマイングのIT人事労務ネットメニュー

  • 労務顧問(労務アドバイザリー)
  • エンジニアのモチベーションが上がる人事制度見直し
  • 組織開発コンサルティング

スマイングのIT人事労務ネット導入事例

IT企業特化の人事評価制度を構築し組織改革を実現した事例

株式会社メディアテック(約200名)の
導入前の課題

DX支援を担うIT企業で即戦力エンジニアの中途採用を進めるにあたり、親会社の模倣である従来の人事制度では魅力不足だという課題がありました。人事部内だけで抜本的な制度改革を行うのは困難なため、IT業界の人事制度に詳しい社会保険労務士の支援を検討しました。

実施した内容

スマイングに自社に合った賃金規程や等級制度の抜本的な見直しを依頼し、評価制度の改変に伴う社内規程類の整備についても助言を受けました。

他社の成功事例や失敗事例も共有してもらい、それらを参考にしながら自社独自の人事評価制度を構築することができました。

導入後の成果

業界内の豊富なサポート実績を持つ社労士から具体的な成功・失敗事例を数多く提供してもらえたことで、制度設計の知見が深まりました。

IT業界の水準を細部まで知るスマイングの支援により、自社に取り入れるべき施策を的確に見極めることができ、デジタル人材を惹きつける人事制度改革を実現しました。

スマイングの
主なセミナー

2025年11月21日時点で複数の無料セミナー開催情報が確認できました。IPO準備における労務管理体制の構築やハラスメント対策、組織風土改善のポイント解説など、IT企業の人事・労務に関する多彩なテーマのセミナーが実施されています。

なかなか聞けない他社事例!実績豊富な専門家が語る従業員の採用・定着の向上、意識改革、組織風土改善のポイント

2025年に開催された無料オンラインセミナーです。元気な会社にしたいが何から手を付けるべきかわからない、誰に相談すればよいかわからないと悩む企業向けに、専門家が他社の成功事例を交えながら、従業員の採用・定着率向上や組織風土改革のポイントを解説しました。

スマイングの
コンサルタント紹介

成澤 紀美
引用元:スマイング公式サイト
(https://it-jinji.net/back_office_dx_kagoshima/)
成澤 紀美

元システムエンジニアという異色の経歴を持つ特定社会保険労務士。IT業界に特化した人事労務サービスを展開し、専門家の立場から多数のIT企業の組織づくりと労務環境整備を支援している。

まとめ
IT業界特有の人事・労務課題に強く、IPO準備や組織改革まで一気通貫で支援してほしい企業向き

社会保険労務士法人スマイングは、IT企業に特化した豊富な知見を活かして、人事制度改革や労務管理体制の構築、アウトソーシングまで包括的にサポートできるのが特徴です。

当メディアでは、組織が抱える代表的な課題別に、おすすめの組織改革コンサル会社を厳選しています。次世代リーダーが育たない、人事評価制度が形骸化している、求める人材の応募・採用が少ないなど、自社の課題に適した会社を見つけ、まずは相談してみることが大切です。

スマイングの関連動画

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スマイングの
会社概要

所在地東京都渋谷区幡ヶ谷2-14-9 ヤナギヤビル4F
電話番号03-6300-0485
公式サイトhttps://it-jinji.net/
まとめ
自社に合う組織変革研修会社を探す

組織変革に向けた研修は、対象者や課題によって選ぶべき内容が変わります。
管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携、1on1の定着など、目的に合った研修を選ぶことが重要です。

研修会社を比較しながら、自社の課題に合う支援先を探したい方は、組織変革研修の種類やおすすめの研修会社をまとめたページをご覧ください。

組織変革研修を検討している方へ

組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。

組織変革研修の種類と進め方を見る

課題から選ぶ
組織改革
を支援する コンサル会社3選

次世代経営基盤の構築
を目指すなら
学術理論をベースに
思考レベルを引き上げ、
当事者意識を向上させる
オーセンティックワークス
オーセンティックワークス
引用元:オーセンティックワークス公式HP
(https://www.authentic-a.com/)
こんな組織におすすめ
  • 会議で本音が出ない、
    現状維持の社内風土
  • 1on1や評価制度の見直し
    をしても、変化が一時的
  • 管理職研修をしても
    効果がなかった

公式HPで
組織変革事例を見る

人事制度の見直し
を目指すなら
制度の“形骸化”から脱却
信頼感ある評価制度づくりを
支援する
リクルートマネジメント
ソリューションズ
リクルートマネジメントソリューションズ
引用元:リクルートマネジメントソリューションズ公式HP
(https://www.recruit-ms.co.jp/strength/)
こんな組織におすすめ
  • 評価制度への現場の
    納得感が薄い
  • 管理職の成長につながる
    評価指標が曖昧
  • 評価制度が形骸化し
    運用が続かない

公式HPで
組織変革事例を見る

採用戦略の再構築
を目指すなら
求める人材像の再定義から
採用戦略・教育体系を
再構築する
タナベコンサルティング
タナベコンサルティング
引用元:タナベコンサルティング公式HP
(https://www.tanabeconsulting.co.jp/)
こんな組織におすすめ
  • 採用戦略がないまま、場当たり的な採用をしている
  • 自社に合う人材像が定まらず、
    採用後のミスマッチが多い
  • 教育体系が属人的で、社員の成長が組織の戦略と結びついていない

公式HPで
組織変革事例を見る