シー・シー・アイのコンサルサービス・セミナー・研修を紹介

シー・シー・アイは、組織開発コンサルティングを通じて企業の根本的な変革を支援する専門ファームです。全員が経営者視点を持つコンサルタント陣が、組織内のタブーに踏み込みながら課題の本質を究明し、自走できる組織への変革を実現します。本記事では、同社の強みや導入事例、開催しているセミナー、所属コンサルタントに関する情報を紹介しますので、組織開発パートナーの検討材料にしてください。

引用元：シー・シー・アイ公式サイト
（https://cci-od.jp/）

シー・シー・アイの特徴

経営者視点で本質に迫るコンサルティング

組織内のタブーとされていた問題にも踏み込み、部門間・個人間の葛藤に正面から向き合いながら本質的課題を浮き彫りにします。全社のベクトルを一致させるために必要な執念と集中力を持つコンサルタントのみが在籍しており、経営者と同じ目線で最後まで課題解決をやり抜くのが特徴です。

表面的な現象ではなく根本原因にアプローチ

売上低下や士気低下といった表面的な現象に対して、背後にある構造的要因や本質的な問題まで深く掘り下げてアプローチします。例えば個々人の危機感欠如といった根本原因を特定しない限り対症療法では再発するため、プロの視点で組織の深層に切り込み、持続的な改善策につなげます。

シー・シー・アイのシー・シー・アイメニュー

• 組織開発コンサルテーション
• 経営幹部の戦略チームづくり
• オンラインを使った組織強化

シー・シー・アイのシー・シー・アイ導入事例

人事制度に魂を込め世代交代を円滑に進めた事例

機器メーカー（約200名）の
導入前の課題

ベテラン社員の大量退職による技術伝承の停滞や、年長の幹部が多く幹部陣に一体感がないことが課題でした。また、大手シンクタンクの協力で導入した新人事制度が現場では「工数が増えるだけの厄介な制度」となってしまっていました。

実施した内容

ヒアリングの結果、人事制度以前に会社としての方向性認識が各層でバラバラであることが判明。幹部社員と中堅社員を集めてビジョンを再定義し、全社コンセンサスを得るミーティングを実施しました。

ミーティングで明確になった各階層に求められる責務を基に、役員幹部とともに人事制度のマイナーチェンジと評価者研修を行いました。

導入後の成果

世代交代が健全に進み、新たな幹部人材が抜擢されました。

若手社員発のボトムアップの規範が広がり、顧客に安定した価値提供を継続できる組織体制が整いました。

シー・シー・アイの
主なセミナー

公式に記載ありませんでした。

シー・シー・アイの
コンサルタント紹介

引用元：シー・シー・アイ公式サイト
（https://cci-od.jp/consultants/）

大島 岳

1986年にCCIを創業した組織開発コンサルティングのパイオニア。経営改革の本質を究明し、企業文化と存在意義に基づくコンサルテーションを実践してきました。社会における組織開発の普及促進にも尽力しており、NPO法人OD Network Japanの代表理事を務めるなど業界をリードする存在です。

シー・シー・アイの関連動画

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シー・シー・アイの
会社概要

組織変革研修を検討している方へ

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