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株式会社NEWONEの組織変革・人材育成コンサルティングとは

株式会社NEWONEは、エンゲージメント向上を軸に、企業研修、コンサルティング、HRテック・プロダクト、HR人材育成を展開している会社です。公式サイトでは、経営理念・ミッションの策定・浸透から人事戦略、組織開発までの支援領域が確認できます。

株式会社NEWONEの特徴

エンゲージメント向上を軸にした複合支援

NEWONEは、企業研修、コンサルティング、HRテック・プロダクト開発、HR人材育成の4事業を通じて、経営・人事、社員の意識、制度・仕組み、HRテックを連携させた変革支援を掲げています。

チェンジマネジメント実行支援

コンサルティング・サービスでは、人材開発・組織開発分野の研修設計・開発・提供で培った知見を活かし、ヒトの感情にも着目しながら、人や組織が変わるチェンジマネジメント実行支援を提供すると説明されています。

株式会社NEWONEの組織変革・人材育成コンサルティングメニュー

  • 企業研修
  • コンサルティング・サービス
  • HRテック・プロダクト
  • HR人材育成
  • エンゲージメント向上支援
  • オンボーディング・育成支援

株式会社NEWONEの組織変革・人材育成コンサルティング導入事例

HRテックと連動した育成者向け研修プログラム

公式ニュースでは、人と組織の相性を可視化する適性検査「ミツカリ」と連動した育成者向け研修プログラムの販売開始が紹介されています。育成者支援を通じた組織適応・人材育成の取り組みとして確認できます。

株式会社NEWONEの
主なセミナー・お役立ち情報

公式サイトでは、研修プログラムや組織開発に関するニュース・情報発信が確認できます。個別セミナーの開催情報は公式サイトで都度確認が必要です。

株式会社NEWONEの
担当者・専門家情報

採用情報では、HRパートナーやコンサルタントとして複数の社員紹介が掲載されています。組織・人材開発に伴走する担当者像が確認できます。

まとめ
エンゲージメントを軸に人事・組織施策を連動させたい企業向き

NEWONEは、研修、コンサルティング、HRテックを組み合わせ、エンゲージメント向上や組織変革を支援しています。料金は公式サイト上で確認できないため、費用や支援範囲は問い合わせが必要です。

当メディアでは、組織が抱える代表的な課題別に、おすすめの組織改革コンサル会社を厳選しています。次世代リーダーが育たない、人事評価制度が形骸化している、求める人材の応募・採用が少ないなど、自社の課題に適した会社を見つけ、まずは相談してみることが大切です。

株式会社NEWONEの
会社概要

所在地公式サイトに記載なし
電話番号公式サイトに記載なし
公式サイトhttps://new-one.co.jp/
まとめ
自社に合う組織変革研修会社を探す

組織変革に向けた研修は、対象者や課題によって選ぶべき内容が変わります。
管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携、1on1の定着など、目的に合った研修を選ぶことが重要です。

研修会社を比較しながら、自社の課題に合う支援先を探したい方は、組織変革研修の種類やおすすめの研修会社をまとめたページをご覧ください。

組織変革研修を検討している方へ

組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。

自社に合う組織変革研修を見る

自社に必要な研修とは?
組織改革を支援する
コンサル会社3選

ROIが見えるリーダー研修で
行動変革を実現するなら
研修一週間後に90%忘れる
記憶メカニズム
を徹底対策し、
成果向上にコミットする仕組み化を実現

オーセンティックワークス

オーセンティックワークス
引用元:オーセンティックワークス公式HP
(https://www.authentic-a.com/)
こんな組織におすすめ
  • 研修満足度は高いが現場の行動が全く変わらない組織
  • 研修の費用対効果(ROI)を経営から強く求められる企業

公式HPで
組織変革事例を見る

評価者としての
マネジメントスキルを定着させるなら
評価の一貫性向上を狙い、
制度理解から面談実践までを
体系的にトレーニング

リクルートマネジメント
ソリューションズ

リクルートマネジメントソリューションズ
引用元:リクルートマネジメントソリューションズ公式HP
(https://www.recruit-ms.co.jp/strength/)
こんな組織におすすめ
  • 評価者によって面談の質にバラつきがある組織
  • 1on1が単なる雑談で形骸化している企業

公式HPで
組織変革事例を見る

事業KPIを達成できる
経営幹部を育成するなら
部門の最適化ではなく、
全社的な経営戦略を推進する視座と
実行力を付与

タナベコンサルティング

タナベコンサルティング
引用元:タナベコンサルティング公式HP
(https://www.tanabeconsulting.co.jp/)
こんな組織におすすめ
  • 現場の業務に追われ、経営視点を持つリーダー人材が全く育っていない企業

公式HPで
組織変革事例を見る