「企業の長期的な価値創造のために、どのような経営戦略を描き、成長・発展を遂げていくべきか」を顧客と共に考えて実行し、掲げた目標の達成に貢献できる・信頼されるビジネスパートナーを目指しているEYストラテジー・アンド・コンサルティングを紹介します。
EYの採用コンサルティングは、企業のパーパス(存在意義)と候補者の価値観をマッチングさせる「人間中心」のアプローチを特徴としています。単にスキルセットで人を集めるのではなく、組織文化への適合性やダイバーシティ&インクルージョン(D&I)を重視した選考フローを設計します。候補者体験(キャンディデート・エクスペリエンス)を極限まで高めることで、企業の採用ブランド価値を長期的に向上させる戦略を得意としています。
EYは戦略(Strategy)と実行(Consulting)の両輪に強みを持っており、採用においても「どのような人材が必要か」という最上流の定義から、日々の面接調整やスカウト送信といった具体的な代行実務までを一気通貫で支援します。特に、大規模な組織変革や新規事業立ち上げに伴う大量採用が必要な場面において、EYのコンサルタントがチームの一部として入り込み、現場の状況に応じた柔軟なオペレーションの最適化を図るスタイルが評価されています。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの採用代行・コンサルティングサービス導入事例は見つかりませんでした。
2026年5月に開催されるセミナーで、確定拠出年金法(DC年金法)改正により企業に求められることとなった法令対応事項を解説するとともに、今回の法改正において利便性が大幅に向上した確定拠出年金制度を活用した、新しい制度設計スキームを紹介します。福利厚生が求められる現代において、採用強化に欠かせない内容となっているでしょう。
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社の代表取締役社長を務めており、大手総合コンサルティングファームでの経験を活かしてあらゆるプロジェクトを手掛けています。ビジネスリーダーとして「次世代に何を残せるのか?また、残しているのか?」を常に考えながら、さまざまなサービス提供を行っています。
「従来の採用手法では多様な人材が集まらず、組織が硬直化していると感じている企業」や「採用を通じて自社のブランドイメージを刷新し、若手優秀層や女性管理職候補への訴求力を高めたい企業」に最適です。また、戦略と現場のギャップを埋めたい、あるいは採用プロセスの根底にある評価基準や理念の再定義から着手したいと考える変革期の企業にとって、EYの包括的な支援は大きな価値を発揮します。
当メディアでは、組織が抱える代表的な課題別に、おすすめの組織改革コンサル会社を厳選しています。次世代リーダーが育たない、人事評価制度が形骸化している、求める人材の応募・採用が少ないなど、自社の課題に適した会社を見つけ、まずは相談してみることが大切です。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングのサービス内容や取り組みがより詳しくわかる動画です。テキストでは伝わりきらない雰囲気なども確認できるので、ぜひ参考にしてみてください。
| 所在地 | 東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー |
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| 電話番号 | 03-3503-3500 |
| 公式サイト | https://www.ey.com/ja_jp/about-us/ey-strategy-and-consulting |
組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。