アビームコンサルティング

アビームコンサルティングは、経営戦略と組織・人事戦略を一体で設計し、企業全体の組織能力（ケイパビリティ）向上を支援するコンサルティングファームです。本記事では、同社の組織改革コンサルの特徴やサービスメニュー、導入事例、コンサルタントをご紹介します。

アビームコンサルティングの特徴

経営戦略と組織・人事戦略を整合させる設計力

アビームコンサルティングは、会計や人事など個別テーマにとどまらず、戦略コンサルタントの立場から企業全体を有機的に結合させ、部分最適に陥らない組織能力の向上を支援しています。オペレーションの軸となる仕組み・基盤「System」を中心に、「Staffing」「Structure」が機能する独自のアプローチも特徴です。

構想策定から実行・定着まで一気通貫のサポート

同社は、ビジョンや戦略を形式上のものにとどめず、一過性の施策に終わらせないことを重視しています。改革を自分事として捉え、継続的に変革を自走するカルチャーを組織に根付かせるところまで伴走します。事業構造と組織構造の一体変革を実現できる点も強みです。

アビームコンサルティングの組織・人事改革サービスメニュー

• 経営管理改革支援サービス
• 戦略人事関連サービス（人材マネジメント改革・人材開発）
• コーポレートガバナンス変革サービス
• 組織構造改革サービス
• カルチャー変革サービス

アビームコンサルティングの導入事例

住友商事：サステナビリティ情報開示に向けたScope3算定業務の最適化

住友商事の
導入前の課題

2027年3月期のサステナビリティ情報開示義務化に伴い、旅費にかかるScope3のGHG排出量算定が課題となっていました。従来はマニュアル作業が中心で、効率性・精度の両面に改善の余地がある状況でした。

実施した内容

アビームコンサルティングは、SAP Concur®のデータを活用した算定・可視化ツールの整備を支援しました。約3か月間で算定業務の自動化・標準化を推進し、業務プロセスの再構築に取り組みました。

導入後の成果

算定工数の大幅な削減と精度の向上を達成しました。サステナビリティに関する外部情報開示・報告業務の効率化が実現し、開示義務化への対応基盤が整備されました。

アビームコンサルティングの
コンサルタント紹介

アビームコンサルティングの
会社概要

所在地	東京都中央区八重洲二丁目2番1号 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー
電話番号	03-6700-8800
公式サイト	https://www.abeam.com/jp/ja/

組織変革研修を検討している方へ

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