デロイト トーマツ コンサルティング

本記事では、デロイト トーマツ コンサルティングを紹介しています。同社の特徴や提供しているサービスなどについて調査してまとめています。コンサルティング会社のサポートを受けたいと考えている方はぜひ参考にしてください。

デロイト トーマツ コンサルティング_公式サイトキャプチャ
引用元:デロイト トーマツ コンサルティング公式サイト
(https://www.deloitte.com/jp/ja.html)

デロイト トーマツ コンサルティングの特徴

経営戦略立案からIT技術の導入や運用までをワンストップで支援

デロイト トーマツ コンサルティングは、会計・コンサルティングネットワーク「デロイト トウシュ トーマツ」のメンバーファームであり、日本国内においても大きな規模を誇る総合コンサルティングファームです。

同社の強みは、最上流の経営戦略の立案や業務プロセス改革だけではなく、IT・デジタルテクノロジーでの導入や運用までをワンストップで支援できる点です。単にアドバイスを行うだけではなく。現場における「実行」と「定着」に重きを置いた上で組織の変革を成し遂げるための支援を展開しています。

さまざまな分野におけるコンサルティングを展開

多彩な分野におけるコンサルティングサービスを展開している点も、デロイト トーマツ コンサルティングの特徴です。例えば、製造業や金融業、公共、ヘルスケアといったように、幅広く支援を行っています。その中では、クライアント企業の強みを活かした上で、経営課題の本質的な解決に加え、事業成長を目指している点がポイント。ビジネスとテクノロジーの両面からの提案を行いっていきます。

デロイト トーマツ コンサルティングの採用代行・コンサルティングサービスメニュー

  • 組織変革(Organization Transformation)
  • 採用代行(RPO)
  • エグゼクティブ・サーチ
  • タレントマネジメント
  • 人事PMI
  • 役員制度改革
  • HRテクノロジー導入

デロイト トーマツ コンサルティングの採用代行・コンサルティングサービス導入事例

公式HPに記載がありませんでした。

デロイト トーマツ コンサルティングの
主なセミナー

ここでは、2026年4月22日(水)に開催予定のセミナー「AI時代の経営・人的資本変革」について紹介します。こちらは、AI時代に企業価値を持続的に高めるため、人と組織をどのように捉え直すべきか、グローバル競争化における意思決定につながる考え方について解説を行う内容となっています。対象は、経営企画部門・人事部門の担当責任者向けとなっています。

AI時代の経営・人的資本変革 ~価値創出を生み出す人と組織と4-Day Workweek(週4日勤務)の示唆~

AIが急速に発展する中で、企業では業務効率化やツール導入だけではなく、経営モデルや組織設計、人材戦略を一体で見直しを行うという判断を求められています。

こちらのセミナーでは、日本の企業がこれまで強みとしてきた暗黙知や現場力をAI時代にどのように活かしていくか、という視点から、経営・人的資本変革の論点を整理。「週4日勤務」を含む複数のオプションについて国内外の事例を交えつつ、日本企業の制度や文化を踏まえた構想・実行・定着までを見据えた進め方について紹介しています。

デロイト トーマツ コンサルティングの
コンサルタント紹介

公式サイトにコンサルタントの個別紹介ページはありませんでした。

まとめ
グローバルな展開を目指す企業向き

日本企業が海外に進出する際には、進出先の商習慣や労働法の規制、文化的な背景が問題になるケースがありますが、同社ではこれらを熟知した現地のコンサルタントと、日本のデロイトのチームが連携して対応可能です。また、グローバル展開を行う上では、ビジネス戦略だけではなく、複雑な法務・税務・会計・リスク管理の壁が立ちはだかることもあります。同社は、グループ内に監査法人や弁護士法人、税理士法人などを有しており、これらがひとつのチームとして動けるため、さまざまな問題をワンストップで対応していくことが可能です。

当メディアでは、組織が抱える代表的な課題別に、おすすめの組織改革コンサル会社を厳選しています。次世代リーダーが育たない、人事評価制度が形骸化している、求める人材の応募・採用が少ないなど、自社の課題に適した会社を見つけ、まずは相談してみることが大切です。

デロイト トーマツ コンサルティングの関連動画

公式HPに記載がありませんでした。

デロイト トーマツ コンサルティングの
会社概要

所在地 東京都千代田区丸の内3-2-3 丸の内二重橋ビルディング
電話番号 03-5220-8600
公式サイト https://www.deloitte.com/jp/ja.html

組織変革研修を検討している方へ

組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。

組織変革研修の種類と進め方を見る

課題から選ぶ
組織改革
を支援する コンサル会社3選

次世代経営基盤の構築
を目指すなら
学術理論をベースに
思考レベルを引き上げ、
当事者意識を向上させる
オーセンティックワークス
オーセンティックワークス
引用元:オーセンティックワークス公式HP
(https://www.authentic-a.com/)
こんな組織におすすめ
  • 会議で本音が出ない、
    現状維持の社内風土
  • 1on1や評価制度の見直し
    をしても、変化が一時的
  • 管理職研修をしても
    効果がなかった

公式HPで
組織変革事例を見る

人事制度の見直し
を目指すなら
制度の“形骸化”から脱却
信頼感ある評価制度づくりを
支援する
リクルートマネジメント
ソリューションズ
リクルートマネジメントソリューションズ
引用元:リクルートマネジメントソリューションズ公式HP
(https://www.recruit-ms.co.jp/strength/)
こんな組織におすすめ
  • 評価制度への現場の
    納得感が薄い
  • 管理職の成長につながる
    評価指標が曖昧
  • 評価制度が形骸化し
    運用が続かない

公式HPで
組織変革事例を見る

採用戦略の再構築
を目指すなら
求める人材像の再定義から
採用戦略・教育体系を
再構築する
タナベコンサルティング
タナベコンサルティング
引用元:タナベコンサルティング公式HP
(https://www.tanabeconsulting.co.jp/)
こんな組織におすすめ
  • 採用戦略がないまま、場当たり的な採用をしている
  • 自社に合う人材像が定まらず、
    採用後のミスマッチが多い
  • 教育体系が属人的で、社員の成長が組織の戦略と結びついていない

公式HPで
組織変革事例を見る