リクルートマネジメントソリューションズのコンサルサービス・セミナー・研修を紹介

リクルートマネジメントソリューションズは、データに基づいた診断フレームワークやリーダーシップ育成を軸に、評価制度の見直しや人材育成を通じて組織改革を支援している会社です。

本記事では、同社ならではの強みや導入事例、開催しているセミナー、在籍しているコンサルタントの情報などを掲載しているので、比較・検討の材料としてご活用ください。

リクルートマネジメントソリューションズの特徴

データに基づいた診断フレームワークで現状課題を把握できる

リクルートマネジメントソリューションズは、3,100社の研修サポート実績をもつ組織改革コンサル会社です（※HRD・OD事業のトレーニング対象とする2024年3月期の実績）。60年以上にわたって組織の成長を支援してきた経験があります。

長年蓄積した膨大な組織・人材データを基に、独自の診断フレームワーク「RMSモデル」を開発しているのが特徴です。組織改革コンサルサービスにRMSモデルを用いることで、組織や人材の現状を客観的に可視化することが可能。

評価制度の曖昧さや形骸化を明確に指摘できるため、感覚や経験に依存した評価制度から脱却できます。

リーダーシップパイプラインで
評価制度と育成を結びつける

RMSで浮き彫りになった課題を解決するため、リーダーシップパイプライン（身に付けるべき役割やスキルを階層ごとに整理するフレームワーク）も活用しています。整理した内容は評価制度と人材育成に結びつけることが可能。

足りないスキルや求められている役割が明確になることで、評価に対する社員の納得感は向上します。社員は成長の方向性を具体的に描けるようになり、結果として成長意欲や主体的な取り組みも増えるでしょう。

単なる人事制度の整備にとどまらず、組織全体で「育成と評価がつながっている」という実感を持てる組織改革コンサルサービスです。

リクルートマネジメントソリューションズの
組織改革コンサルティングメニュー

• 人事制度設計・運用コンサルティング
• 自律型組織への変革コンサルティング
• 成長企業支援コンサルティング
• 教育体系コンサルティング
• 営業強化・変革支援コンサルティング
• ミッションバリュー浸透コンサルティング
• コミュニケーションエンジニアリングによる戦略推進支援サービス
• 見極め力強化コンサルティング

リクルートマネジメントソリューションズの
組織改革コンサルサービス導入事例

女性活躍推進を
組織文化に根付かせた事例

豊田自動織機の
導入前の課題

豊田自動織機では、男性社員より女性社員の退職率が高く、女性役職者が少ないという課題がありました。

昇進や職務範囲における性差が顕著だったため、2008年より女性活躍推進に着手。しかし、大きな広がりは得られず、人事部だけの取り組みでは限界があると考え、現場の声を反映した改革が求められていました。

実施した内容

リクルートマネジメントソリューションズは、女性社員自身のキャリア形成支援と、管理職の意識改革を両輪で行う施策を提案しました。

管理職・女性社員が合同参加する「キャリア面談実践研修」では、面談を通じて双方が本音を共有し、配慮や思い込みを解消する仕組みを構築。「女性キャリア形成研修」では、女性役職者が自身の志向やスキルを整理して、キャリアビジョンを描けるように支援しています。

導入後の成果

2つの研修を継続することで、女性社員が主体的にキャリアを描き、管理職がそれを後押しする風土が形成されました。

係長以下の役職における成長スピードの男女差は縮小。まだ課長以上の役職では改革の余地が残るものの、性別にとらわれず活躍できる環境づくりが進んでいます。

Web併用型プログラムでマネジメントの基盤を強化した事例

東京電設サービスの
導入前の課題

東京電設サービスは、外販事業の拡大に伴い、現場技術者の主体性を高める組織へ改革する必要がありました。

しかし、マネジャー層には体系的なマネジメント研修の経験がなく、部下の主体性を引き出すスキルが不足。各自が我流でマネジメントを行う状況となっていました。

実施した内容

導入したのはWeb併用型マネジメント研修「M-BT」。課長と地域センター所長が受講対象となりました。

受講前にeラーニングでマネジメントの基礎を学び、集合研修ではケーススタディやディスカッションを通じて実践力を養成。各自がアクションプランを作成し、現場で実行するプロセスまでを一貫サポートしました。

導入後の成果

部下の主体性を引き出すマネジメントの重要性を自分事化し、実践する意識が高まりました。現場ではアクションプランが着実に実行されています。所長や課長が学びを発表する機会も設けられ、組織全体でマネジメントの基盤を強化する動きが促進されました。

サーベイ実施により⾏動指針の
浸透度を可視化した事例

帝国通信工業の
導入前の課題

帝国通信工業では、中期経営計画で掲げた⾏動指針（Change・Challenge・Communicate）の浸透度を把握したいという経営層の強い意向がありました。

しかし、⾏動指針の浸透度を測る客観的なデータが不足していたため、エンゲージメントサーベイ（会社との結びつきを測る調査）を実施することになったのです。

実施した内容

組織課題を可視化する診断ツール「エンゲージメント・ドライブ」を導入し、仕事・職場・会社の3つの観点で社員意識を可視化しました。初の試みながら回答率は93％を達成しています。

結果を基に、全工場・本社の管理職を対象としたワークショップも開催。サーベイの読み解き方を共有し、各部門が自組織の課題を議論しながら、改善アクションを策定する仕組みを整えました。

導入後の成果

中期経営計画で掲げた⾏動指針を積極的に実践する姿勢が数値に反映されるようになりました。部門間で数値を比較できる点が新しい刺激となっています。

また、組織の課題と強みが数値で裏付けられ、教育研修や人事制度の見直しに向けた根拠が得られました。特に「マネジメント力不足」という既存の懸念が数値で示されたことは、次の施策を進める説得材料となっています。

リクルートマネジメントソリューションズの主なセミナー

2025年8月21日時点で確認できた組織風土改革（エンゲージメント）に関するセミナーのうち、最新日程のセミナー情報を掲載しています。

「働き方改革」から
「働きがい改革」へ！
GPTWが提案するカルチャー変革

2025年9月18日にオンラインで開催される無料セミナー。対象は経営者や人事部門の責任者です。働き方改革に一定の成果を感じながらも、若手の離職や社員のモチベーション低下といった組織課題が残る企業に向けた内容となっています。

世界170か国で「働きがい」を調査してきたGreat Place to Work®が、「働きやすさ」と「やりがい」の両立に向けた考え方や、企業の業績と相関がある4タイプの職場モデルを解説。働きがいを高めた企業の実例や、自社での施策設計に活かせる評価手法についても紹介されます。

単なる制度導入ではなく、カルチャー変革を通じて人的資本経営を実現したいと考える企業にとって、具体的なヒントが得られる機会です。

【組織行動研究所セミナー】「強さを競う」組織文化を見つめ直す

2025年9月12日にオンラインで開催される無料セミナー。主な対象は、「成果を出す人が正義」「限界までやり抜くことが評価される」といった組織文化に課題を感じている人事・人材開発担当者です。

講師を務めるのは、組織行動研究所 主幹研究員の古野 庸一氏。心理学や経済学など多分野の知見を活かし、多様性を阻む要因について多角的に考察します。

単なる否定にとどまらず、強さや競争の価値を見直しつつ、どのように協調性や多様性とバランスをとっていくべきかという「組織文化の再設計」に関する示唆が得られる内容です。

エンゲージメントを
着実に向上させている企業は
何をしているのか？

2025年9月9日にオンラインで開催される実践型の無料セミナーです。人事部門やHRBP、エンゲージメント向上に関わるマネジャーが主な対象。

エンゲージメントが経営の重要指標として注目される背景を踏まえながら、「顔が見える単位」で施策を設計・実行するポイントを具体的な支援事例とともに紹介する内容です。

理論だけでなく、現場で成果が出ている実践例に基づいて学べるため、「サーベイはやっているが次の一手が打てない」と感じている担当者にとって、ヒントが得られる構成となっています。

リクルートマネジメント
ソリューションズの
コンサルタント紹介

リクルートマネジメントソリューションズの関連動画

リクルートマネジメントソリューションズのサービス内容や取り組みがより詳しくわかる動画です。テキストでは伝わりきらない雰囲気なども確認できるので、ぜひ参考にしてみてください。

リクルートマネジメントソリューションズの会社概要

所在地	東京都港区芝浦3-16-16 住友不動産田町ビル東館 4F
電話番号	03-6331-6000
公式サイト	https://www.recruit-ms.co.jp/

組織変革研修を検討している方へ

組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。

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