SOUNDメソッド®とは？チームの対話と組織変革への活用方法

変化の速い環境では、決まったメンバーだけで完結する仕事よりも、部門や立場を越えて協働する機会が増えています。その一方で、意見が出ない、対話が深まらない、意思決定が進まないといったチーム課題も起こりやすくなっています。

こうした課題に対して、当事者意識を持って協働を進めるための方法論が「SOUNDメソッド®」です。

SOUNDメソッド®とは？

SOUNDメソッド®は、オーセンティックワークスが体系化している自己組織化チーミング手法です。U理論、成人発達理論、インテグラル理論を背景理論として、チームが自律的に学び、対話し、課題解決を進めるための方法論として設計されています。

ビジョンマネジメント、プロジェクト推進、キックオフミーティング、1on1ミーティングなど、幅広い場面で活用できる点が特徴です。

なぜSOUNDメソッド®が
注目されるのか

現代の組織では、複雑な課題に対して複数の関係者が協働する場面が増えています。しかし、立場や専門性が異なるメンバーが集まるほど、率直な意見が出にくくなったり、衝突を避けて表面的な合意にとどまったりすることがあります。

SOUNDメソッド®では、こうしたチームの停滞を乗り越えるために、心理的安全性、文脈共創、当事者意識、視座共進化といった観点を重視します。単なる仲良しのチームづくりではなく、課題に向き合いながら進化する協働を目指す点が特徴です。

チーミングを支える
4つの柱

SOUNDメソッド®の背景には、変化する状況の中で協働を成立させる「チーミング」の考え方があります。チーミングでは、以下のような行動が重要になります。

• 率直に意見を言う
• 協力し合う
• 何度も試してみる
• 結果を省みる

これらを繰り返すことで、チームは固定的な役割分担に閉じず、状況に応じて学習しながら成果を出しやすくなります。

SOUNDメソッド®を
組織変革で活用する方法

SOUNDメソッド®は、会議やプロジェクトの進め方を変えるだけでなく、チームの関係性や意思決定の質を高めるために活用できます。特に、意見が出にくい会議、部門横断プロジェクト、管理職とメンバーの1on1、ビジョン策定の場などで有効です。

活用する際は、まずチーム内で起きている阻害要因を見極めます。関与リスクを避けて発言が少ないのか、コミットメントが不足しているのか、洞察が浅いのか、フィードバックを避けているのかを整理することで、必要な働きかけが見えやすくなります。

そのうえで、問いや対話の設計を通じて、メンバーが当事者として課題に関わる状態をつくっていきます。

【PR】SOUNDメソッド®を提供する
オーセンティックワークス

オーセンティックワークスは、SOUNDメソッド®を通じて、チームの対話、協働、意思決定を支援している組織変革コンサル会社です。SOUNDメソッド®は、同社が重視するU理論、成人発達理論、インテグラル理論を背景に設計されています。

同社は、チームが表面的な話し合いにとどまらず、率直な発言、建設的な衝突、実験、内省を繰り返せる状態を目指します。会議やプロジェクトを変革の場にしたい企業にとって、活用しやすいメソッドです。

オーセンティックワークスが
向いている企業

オーセンティックワークスは、部門横断プロジェクトが進まない、会議で本音が出ない、メンバーの当事者意識が弱い、チーム内のフィードバックが機能していないといった課題を抱える企業に向いています。

また、心理的安全性を高めたいだけでなく、成果につながる対話や意思決定まで進めたい企業にも適しています。SOUNDメソッド®を活用することで、チームが自ら課題を捉え、学習しながら前進する状態をつくりやすくなります。

オーセンティックワークスの
SOUNDメソッド®解説を見る

SOUNDメソッド®を用いて
組織コンサル・サービスを
提供する会社

オーセンティックワークス

自己組織化チーミング手法であるSOUNDメソッド®を提供している組織変革コンサル会社です。対話カードやワークショップなどを通じて、チームのビジョンマネジメントやプロジェクト推進を支援しています。

チーム内の心理的安全性、文脈共創、当事者意識、視座共進化を高めることで、メンバーが自律的に協働し、複雑な課題に向き合える状態を目指します。