KPMGコンサルティング

監査法人系のコンサルティングファーム「KPMGコンサルティング」は、ビジネス・業務・ITが目指す姿と実現するための全体改革プランを描きます。このページでは提供するサービスの特徴やセミナー・事例などについて紹介します。

 KPMGコンサルティング_公式サイトキャプチャ
引用元:KPMGコンサルティング公式サイト
(https://kpmg.com/jp/ja/about/kc.html)

KPMGコンサルティングの特徴

グローバルな知見とガバナンスを重視した高度な採用戦略

KPMGコンサルティングの強みは、世界中の国と地域に広がるネットワークを活かしたグローバル基準の採用コンサルティングにあります。単なる人員の補充としての採用代行(RPO)に留まらず、経営戦略と密接に連動した組織デザインや、将来のリーダー候補を見据えたタレントアクイジションの体制構築を支援します。特に、コンプライアンスやガバナンスが厳しく問われる大手企業や金融機関において、透明性の高い選考プロセスの設計と運用で高い信頼を得ています。

データドリブンな人事変革と人的資本経営への対応

デジタル技術を活用した採用プロセスの最適化も同社の得意分野です。AIを活用した候補者スクリーニングや、採用データの分析に基づいたミスマッチの防止など、データドリブンなアプローチで採用の質を向上させます。また、人的資本開示(ISO 30414等)への対応を見据えた採用指標の策定など、昨今のサステナビリティ経営に求められる高度な人事課題に対しても、監査法人系ならではの専門性を発揮して包括的なソリューションを提供します。

KPMGコンサルティングの採用代行・コンサルティングサービスメニュー

  • 組織開発
  • 人材マネジメント高度化
  • M&Aアドバイザリー
  • 人事変革
  • ガバナンス強化
  • 人的資本経営アドバイザリー

KPMGコンサルティングの採用代行・コンサルティングサービス導入事例

グローバル・タレントマネジメントの支援

導入前の課題

従業員データは重要な個人情報であり、その収集や管理、活用にはあらゆる制約が伴います。国際的にも規制の強化がなされる流れがある中、グローバル企業における個人データ保護体制の整備は経営上の重要課題となっています。中でも特に、法令順守と柔軟な運用体制を両立することが課題となっていた事例です。

実施した内容

グローバルで活用しやすく、かつHR領域において多様なモジュールを備えた「SAP SuccessFactors」を導入することとなり、そのパートナーとしてKPMGコンサルティングが選ばれました。導入に関する豊富な知識を持っているだけでなく、個人情報保護法に関しても包括的なサポートを提供することが可能であり、法律面でのサポートとテクニカルな側面の支援を提供ました。

導入後の成果

導入直後はデータ収集の段階ではありますが、海外幹部のデータを必要なときに確認できる基盤が整いつつあるということそのものが大きい成果であると受け止めています。共通の目標に向かい、グローバルの人事メンバーが連携しながらプロジェクトを推進できる体制も形成することができています。

KPMGコンサルティングの
主なセミナー

クラウド推進に向けた戦略とアプローチ~CCoE組織の役割と効果とは~

2025年6月に開催されたセミナーです。クラウド活用によるビジネス変革の実現に向け、推進専門組織「CCoE」を設置する有効性について解説しています。昨今一般的となっているクラウドの利活用について、いかにビジネス価値へ結びつけるかを考えられるセミナーとなっています。

KPMGコンサルティングの
コンサルタント紹介

 KPMGコンサルティング
引用元:KPMGコンサルティング公式サイト
(https://kpmg.com/jp/ja/contacts/i/shin-iseda.html)
伊勢田 伸

KPMGコンサルティングのプリンシパルであり、総合商社やSler、総合ファームの経験を持っています。実行系サプライチェーンに係る、戦略、組織、業務、IT・デジタル、拠点、設備、運用を担当領域としており、民間企業に対するコンサルティングだけに留まらず、政府の物流政策に関する実行支援にも力を入れています。

まとめ
コンプライアンス遵守とグローバル人材の確保を狙う企業向き

KPMGのサービスは、特に「グローバル展開を加速させており、海外拠点を含めた一貫性のある採用基準を構築したい企業」や「人的資本経営の推進にあたって、採用活動の客観的評価とガバナンス強化を両立させたい企業」に向いています。高度な専門スキルを持つ人材の獲得競争が激化する中で、ブランド力と論理的な採用パイプラインの構築を求める組織にとって、非常に心強いパートナーとなります。

当メディアでは、組織が抱える代表的な課題別に、おすすめの組織改革コンサル会社を厳選しています。次世代リーダーが育たない、人事評価制度が形骸化している、求める人材の応募・採用が少ないなど、自社の課題に適した会社を見つけ、まずは相談してみることが大切です。

KPMGコンサルティングの関連動画

公式HPに記載がありませんでした。

KPMGコンサルティングの
会社概要

所在地千代田区大手町1丁目9番7号 大手町フィナンシャルシティ サウスタワー
電話番号 03-3548-5111
公式サイト https://kpmg.com/jp/ja/about/kc.html

組織変革研修を検討している方へ

組織改革を進める際は、コンサル会社の支援だけでなく、管理職育成、次世代リーダー育成、理念浸透、部門間連携など、自社の課題に合う研修を活用することも重要です。当サイトでは、組織変革研修の種類や進め方、おすすめの研修会社をまとめています。研修会社を比較しながら、自社に合う支援先を探したい方は、以下のページもあわせてご覧ください。

組織変革研修の種類と進め方を見る

課題から選ぶ
組織改革
を支援する コンサル会社3選

次世代経営基盤の構築
を目指すなら
学術理論をベースに
思考レベルを引き上げ、
当事者意識を向上させる
オーセンティックワークス
オーセンティックワークス
引用元:オーセンティックワークス公式HP
(https://www.authentic-a.com/)
こんな組織におすすめ
  • 会議で本音が出ない、
    現状維持の社内風土
  • 1on1や評価制度の見直し
    をしても、変化が一時的
  • 管理職研修をしても
    効果がなかった

公式HPで
組織変革事例を見る

人事制度の見直し
を目指すなら
制度の“形骸化”から脱却
信頼感ある評価制度づくりを
支援する
リクルートマネジメント
ソリューションズ
リクルートマネジメントソリューションズ
引用元:リクルートマネジメントソリューションズ公式HP
(https://www.recruit-ms.co.jp/strength/)
こんな組織におすすめ
  • 評価制度への現場の
    納得感が薄い
  • 管理職の成長につながる
    評価指標が曖昧
  • 評価制度が形骸化し
    運用が続かない

公式HPで
組織変革事例を見る

採用戦略の再構築
を目指すなら
求める人材像の再定義から
採用戦略・教育体系を
再構築する
タナベコンサルティング
タナベコンサルティング
引用元:タナベコンサルティング公式HP
(https://www.tanabeconsulting.co.jp/)
こんな組織におすすめ
  • 採用戦略がないまま、場当たり的な採用をしている
  • 自社に合う人材像が定まらず、
    採用後のミスマッチが多い
  • 教育体系が属人的で、社員の成長が組織の戦略と結びついていない

公式HPで
組織変革事例を見る