リーダーシップ開発研修とは？目的・進め方・成功のポイントを解説

リーダーシップ開発研修は、管理職や次世代リーダー候補が、周囲を巻き込みながら組織の成果を生み出す力を高めるための研修です。変化が激しく、正解の見えにくい時代においては、肩書きだけで人を動かすのではなく、自ら方向性を示し、周囲の力を引き出せる人材が求められています。

リーダーシップが高まると、意思決定の質やチームの実行力が向上するだけではありません。メンバーの主体性も引き出しやすくなり、組織全体の推進力向上にもつながります。

本記事では、リーダーシップ開発研修の目的や進め方、実施する中で直面しやすい課題、外部支援を活用するメリットまでをまとめました。

リーダーシップ開発研修におすすめの会社を紹介

「リーダーシップ開発研修」と検索して表示された上位10サイトの中から、公式サイトでリーダーシップ開発研修を提供していることが確認できた会社を掲載しています。（2026年6月8日時点）

日本生産性本部（リーダーシップ開発研修）

最大の特徴は、屋外での体験型演習（アクティブラーニング）を組み込んでいる点です。理論を学ぶだけの受け身な研修ではなく、シミュレーションを通じて「人を動かす力」を実践的に体得できます。体験後には丁寧な振り返りを行い、参加者同士で学びを共有することで知識やスキルの定着率を高め、研修効果を最大化します。同じ志を持つ参加者との交流を通じ、現場でのリーダーシップ発揮に不可欠な貴重な人脈を構築できることも魅力の一つです。理論と実践の往復により、知識としてのリーダーシップを現場で使えるスキルへと昇華させ、受講者が自信を持ってチームを牽引できる状態を目指します。

JMAC（リーダーシップ開発研修）

アクティブラーニングとアクションラーニングを掛け合わせ、自ら学ぶ姿勢を徹底します。まずリーダーシップの定義について深く考察し、変革型、サーバント型、状況対応型など多様なリーダーシップタイプへの理解を深めることで、自分のスタイルを客観的に再認識します。さらにマネジメントとリーダーシップの役割分担を明確にし、階層や場面に応じた発揮の仕方を学びます。特にVUCA時代に不可欠な「知・情・意」を活かしたリーダーシップスタイルに注目し、研修での気づきから具体的な実践行動を設定します。研修終了後、職場での実践を促す仕組みにより、リーダーシップが日常の行動として定着するまでを支援し、組織の変革を自ら推進できるリーダーを育成します。

日本マンパワー（リーダーシップ開発研修）

本研修は、リーダーとして求められる役割を担うために、自己理解を深めつつ自分なりの成長の手がかりを得ることを目的としています。単なる研修で終わらせず、自己理解を深めるプロセスそのものが自身の成長に繋がるという手ごたえを大切にしています。最大の特徴は、自分一人で内省するだけでなく、仲間と共に振り返りを行う点です。3時間程度のワークショップを複数回実施する構成となっており、その合間に少人数でのミーティングを複数回重ねることで、対話を通じた深い自己理解を実現します。仲間との相互作用の中で、自身の強みや課題を浮き彫りにし、リーダーとしての等身大の歩み方を見つけ出すことで、持続的な成長を実現するための強固な土台を築きます。

shake（リーダーシップ開発）

本プログラムにおいてシェイクが最も大切にしているのは、役職や年次を問わず、相互にリーダーシップを発揮する組織づくりです。カリスマ性を持つ一人のリーダーに依存するのではなく、メンバー一人ひとりが強みを基軸にリーダーシップを発揮する「シェアド・リーダーシップ型組織」を目指します。シェアド・リーダーシップ理論に基づき、従来の牽引型マネジメントから、メンバーの可能性を引き出し、支援し合うマネジメントスタイルへ変革します。この相互影響力によって、チーム全体のモチベーションが向上し、急激な環境変化や困難なプロジェクトであっても、円滑かつ強靭に乗り越えられる組織体質を実現します。

GLOBIS（リーダーシップ強化研修）

グロービスの研修では、単にリーダーの行動プロセスを学ぶだけでなく、自身の成長課題を特定しながらリーダーシップを開発し、機動力の高い組織づくりへ貢献することを目指します。リーダー行動の基礎理解から、女性向け、ミドル・シニア向けなど、対象者別のプログラムを幅広く展開しており、グロービス経営大学院で絶えずアップデートされる最新のコンテンツを活用します。実施形態も集合研修、公開講座、eラーニングと柔軟に対応しており、組織のニーズに合わせて最適な学びの場を提供し、周囲を鼓舞しながら組織を牽引できるリーダーを確実に育成します。

PeopleX（リーダーシップ開発研修）

研修開始時にAIでリーダーシップ能力を測定し、組織状況に合わせた最適な研修目標を策定します。プログラムではビジョン策定や戦略的思考、組織文化の醸成からコーチングまで、未来を創るリーダーに必須のスキルを体系的に学びます。研修の目玉はAIによる実践的なロールプレイングです。未来の課題を想定したシナリオで危機管理や意思決定を反復体験することで、現場での対応力を養います。研修後も診断によってスキル定着度を測定し、個別の改善点を提示。データに基づいたフォローアップにより、実務におけるリーダーシップの発揮を確実なものにします。

Being and Relation（「共創型リーダーシップ」開発研修プログラム）

スキルやテクニックに偏らない「あり方」と「関係性」を重視したリーダーシップ開発プログラムです。目指す姿や固定観念といったリーダーシップの軸となる自分自身の内面を言語化し、関係性の中で新しい行動を実践するサイクルを支援します。研修を単なる集合学習で終わらせないため、研修後のプロコーチによるフォローアップ1on1を複数回組み合わせます。このサイクルにより、受講者が研修の学びを日々の行動に定着させることを確実にします。

リーダーシップ開発研修とは

人と組織を動かす力を育てる研修

リーダーシップ開発研修とは、管理職やリーダー候補が、組織の目標に向けて周囲を導き、成果につなげるための影響力や判断力、巻き込み力を高めるための研修です。

単に指示を出す技術を学ぶ場ではありません。自分の役割をどう捉えるか、メンバーとどう関わるか、変化にどう向き合うかまで含めて見直し、実践につなげていく点に特徴があります。

特に、プレーヤーとしては優秀でも、チームを率いる立場になると苦戦しやすい人材にとって、リーダーシップ開発研修は重要な成長機会になります。

マネジメント研修との違い

マネジメント研修は、目標管理や進捗管理、評価、業務配分といった管理の技術を学ぶことが中心です。一方、リーダーシップ開発研修は、周囲に働きかけて方向性を示し、変化を促す力に重きを置きます。

もちろん両者は切り離せませんが、リーダーシップ開発研修では、人を動かすための在り方や関わり方まで扱う点が大きな違いです。

リーダーシップ開発研修が必要とされる理由

管理職に求められる役割が変わっているから

以前は、上司が判断し、部下が従う形でも一定の成果を出しやすい場面がありました。しかし今は、多様な価値観を持つ人材と協働しながら、対話を通じて成果をつくるマネジメントが求められています。

そのため、従来型の指示命令だけでは組織を動かしにくくなっており、リーダーシップ開発研修の必要性が高まっています。

肩書きだけでは人は動かないから

役職が上がれば自然に人がついてくるわけではありません。メンバーの信頼を得て、納得感のある対話を重ね、行動を引き出していく力が必要です。

リーダーシップ開発研修では、こうした信頼を土台にした影響力を育てることが重要になります。

次世代リーダー育成が急務になっているから

多くの企業で、将来の管理職不足や中核人材の育成が課題になっています。

その場しのぎで役職に就けるのではなく、早い段階からリーダーシップを育てていくことで、組織の持続的な成長につながります。リーダーシップ開発研修は、次世代人材を計画的に育てる施策としても有効です。

リーダーシップ開発研修で身につくこと

方向性を示す力

リーダーには、目の前の業務だけでなく、チームがどこを目指すのかをわかりやすく示す力が求められます。

リーダーシップ開発研修では、目標や目的を自分の言葉で伝え、メンバーの理解と納得を得る力を養います。

周囲を巻き込む力

一人で頑張るだけでは、組織の成果には限界があります。必要なのは、関係者を巻き込みながら前に進める力です。

そのため、リーダーシップ開発研修では、対話、傾聴、合意形成、他部門との連携など、協働を促す力も重視されます。

状況に応じて行動を変える力

同じやり方が常に通用するとは限りません。メンバーの成熟度や組織のフェーズ、課題の性質によって、求められる関わり方は変わります。

リーダーシップ開発研修を通じて、状況に応じて自分のスタイルを調整する柔軟性も身につきやすくなります。

リーダーシップ開発研修の成功事例

コミュニケーション能力やリーダーシップ力を底上げする足場を確立

エキサイト株式会社が導入した研修の事例です。「プレイヤーとしてではなく、チームとして成果を出せる管理職の育成を行いたい」「上級管理職のコミュニケーション力を向上させたい」という要望があったことから、上級管理職のリーダーシップ研修を導入しています。

研修を実施した結果、「これまでこのような研修がなかったため受講できてよかった」「コミュニケーション改善に困っていたため、タイムリーだった。内容も具体的でよかった」といった声が寄せられています。この研修により、上級管理職のコミュニケーション能力やリーダーシップ力を底上げする足場を確立できています。

組織を自分ごととして動かすリーダーシップ育成研修

株式会社シェイクでは、40代以上の非管理職・シニア層に向け、「組織を自分ごととして動かす」リーダーシップを育てる研修を行いました。この研修では、デザイン思考の活用により「困っている誰かの課題を解決する」をテーマとし、部署や職種の異なるメンバーでグループを組んでいます。

その結果、受講者は和気あいあいとプロジェクトに関するミーティングを行うなど、これまでになかった行動が周囲にも良い影響を与えています。また、経営層には「否定しない」「良い行動を承認する」という点を求めたことによって挑戦しやすい空気が生まれ、管理職でなくても職場を変えられる気づきにつながっています。

一貫性のある研修プランを設計

建設事業、開発事業、設計・エンジニアリング事業などを手掛ける鹿島建設株式会社では、「セルフリーダーシップ開発研修」を含む「事務系総合職向け年次別マインドセット研修」を導入しています。

同社は以前から事務系総合職向けの年次別研修を様々なテーマで実践しています。それぞれの年次における課題解決につながる内容であったものの、それぞれが「点」で実践されていたことが課題として挙げられていました。

そこで「事務系総合職向け年次別マインドセット研修」を導入することにより一貫性のある研修プランの設計が可能になりました。さらに、受講生が部署や業務特性を問わず、社会人としての考え方やスタンスを身につけられ、成長の土台を作ることができています。

リーダーシップ開発研修の進め方

現状の課題と期待役割を整理する

まずは、リーダー層にどのような課題があるのかを整理します。

例えば、「メンバーとの対話が不足している」「自分で抱え込みやすい」「方向性を示せず場当たり的になっている」「次世代リーダー候補が育っていない」といった課題です。

現状の課題と求める役割を明確にすることが、研修設計の起点になります。

対象階層ごとに到達目標を設定する

若手リーダー候補と管理職、部長層では、求められるリーダーシップの内容が異なります。

若手には主体性や巻き込み力、中堅管理職にはチーム運営や育成力、上位管理職には全社視点や変革推進力など、階層に応じた目標設定が重要です。

ここが曖昧だと、研修内容も抽象的になりやすいため、役割ごとの期待行動まで具体化する必要があります。

内省と実践を組み合わせる

リーダーシップは、知識を学ぶだけでは身につきにくいテーマです。自分の強みや課題を振り返る内省と、実際にやってみる実践を組み合わせることが重要です。

自己診断、ケーススタディー、ロールプレイ、1on1の演習、現場課題の持ち込みなどを通じて、学びを具体的な行動に落とし込みます。

研修後の実践支援を行う

研修当日に理解できても、現場で実行しなければ定着しません。そのため、アクションプランの設定、上司との振り返り、実践共有会など、研修後のフォローが欠かせません。

実践と振り返りを繰り返すことで、リーダーシップ開発研修の効果は高まりやすくなります。

進めていく中で直面しがちな
課題や壁

理想論で終わってしまう

リーダーシップという言葉は前向きですが、抽象的なまま扱うと「結局どうすればよいのか」が見えにくくなります。

「もっと部下を巻き込もう」「ビジョンを示そう」と言うだけでは、現場の行動は変わりにくいものです。研修では、具体的な場面でどう振る舞うかまで落とし込む必要があります。

本人の資質の問題だと捉えられてしまう

リーダーシップは、生まれ持った性格だけで決まるものではありません。しかし、「自分はリーダータイプではない」と思い込んでいる受講者は少なくありません。

そのため、リーダーシップ開発研修では、特別なカリスマ性ではなく、行動や関わり方によって伸ばせる力であることを丁寧に伝えることが大切です。

現場で試す余白がない

忙しい職場では、新しい関わり方を試したくても、目の前の業務に追われて後回しになりがちです。

また、上司や組織が旧来型のマネジメントを求めるままだと、学んだことを実践しにくくなります。研修効果を高めるには、職場側の受け皿づくりも必要です。

リーダーシップ開発研修を
外部に依頼するメリット

客観的に課題を整理できる

外部の研修会社は、社内の慣習や上下関係にとらわれず、リーダー育成の課題を客観的に整理しやすい立場にあります。

例えば、「管理職が弱い」と一括りにされていた問題も、実際には対話不足、育成経験の不足、役割定義の曖昧さなど、複数の要因に分かれることがあります。外部の視点を入れることで、本質的な課題が見えやすくなります。

多様なプログラム設計ができる

リーダーシップ開発研修は、講義だけでは十分な効果が出にくいテーマです。外部パートナーを活用することで、ワークショップ、アセスメント、コーチング、実践課題などを組み合わせた設計がしやすくなります。

その結果、自社の課題や階層に合った育成プログラムを組み立てやすくなります。

継続的な育成につなげやすい

リーダーシップは一度の研修で完成するものではありません。外部支援によっては、受講後のフォローアップ、上司向け支援、選抜型育成プログラムの設計まで伴走してもらえることがあります。

単発研修で終わらせず、中長期で人材育成を進めたい企業にとって大きなメリットがあります。

リーダーシップ開発研修を成功させる
ポイント

自社にとってのリーダー像を明確にする

リーダーシップにはさまざまな考え方があります。だからこそ、自社ではどのようなリーダーを育てたいのかを明確にすることが重要です。

例えば、現場を支える調整型のリーダーが必要なのか、変革を推進する挑戦型のリーダーが必要なのかによって、研修設計は変わります。

知識習得と行動実践をつなげる

理論を学ぶだけでは、現場で使えるようになりません。研修で得た学びを、1on1、会議運営、フィードバック、他部門との連携といった日常の場面に結びつけることが大切です。

学んだ内容を実務で試し、振り返る仕組みをつくることで、行動変容が進みやすくなります。

上位層の関与を得る

リーダーシップ開発を現場任せにすると、受講者は学んだことを発揮しにくくなります。

経営層や上位管理職が育成の重要性を示し、挑戦を後押しする姿勢を持つことで、リーダーシップ開発研修は組織全体の取り組みとして機能しやすくなります。